三网融合现转机

　　几经波折之后，各方均认为可能将陷入困境的三网融合工作又出现了新的曙光，这一新希望即来自于上周揭牌并借壳上市的百视通公司。

　　三网融合系指广播电视网、电信网、互联网三张信息网络的交叉融合。在现实中，电信运营商与互联网内容供应商已建立紧密合作，因此拥有通信和互联网资源优势。广电网则天然拥有海量视频资源优势。

　　三网融合陷入僵局的原因在于双方未能在对等领域进入上取得一致。电信和互联网方面为了进军视频领域，在部分省份开展了IPTV业务（基于互联网IP协议提供电视节目服务）；广电方面则对这种“偷吃”行为坚决回击。自2010年以来，广西、浙江等地广电部门先后叫停了当地的IPTV试点。

　　这种僵局将现转机。百视通的优势在于，它是广电系统的亲生儿子，控股股东为上海东方电视台，在其借壳前，电视台所属上海东方传媒集团(SMG)又将旗下东方龙、东方宽频等公司全部股权注入百视通公司；百视通的借壳上市，也得到了广电总局的首肯。

　　但在另一方面，百视通的主要业务收入又来自IPTV领域。据公开资料显示，百视通2009年在IPTV的市场占有率超过80%；当年IPTV收入2.57亿元，占比73%。

　　百视通的视频内容资源不足以支撑如此高的市场覆盖，宽带接入方面也需要依赖电信运营商的配合。因此，它与联通、电信等运营商在诸多省份展开了IPTV的合作，也和PPTV等互联网视频运营网站展开了内容合作。在广电主导的视频播控权和电信、互联网方面充沛的内容资源之间，百视通搭起了一座牌照与资源交换之桥。

　　因此，百视通事实上是一家在公司内部实现了“小三网融合”的企业，如果其上市之后前景向好，则其模式对于广电和电信双方都具有较强的吸引力，双方可借此规避开正面对抗，转而以百视通模式进行合作，共同开拓广大的IPTV市场。

　　（阳淼）