诺基亚已无犯错余地

　　■ e周谈

　　距离诺基亚发布首款WP(Windows Phone)手机已近4个月，距离诺基亚与微软结盟已有一年，作为全球最大的智能手机市场，中国的消费者至今未能一睹WP手机的真容。

　　2011年2月11日，为了夺回丧失在竞争对手中的市场，诺基亚与微软两大巨头缔结了战略同盟。

　　选择以微软WP系统重起炉灶，意味着诺基亚一切从头开始，产业链上下游如何培育是最大问题。

　　回顾去年，诺基亚在一年之中，大幅裁员、关闭欧洲的工厂，将手机制造业转向亚洲，将塞班系统业务外包转移给埃森哲公司，其首款WP手机Lumia系列也于去年10月问世。

　　但WP生得太晚，先机已失。Lumia问世后，不少人认为，从外观和硬件配置来看，这款手机毫不逊于iPhone。然而正如诺基亚CEO埃洛普所说，智能手机时代已经不是手机厂商之间的较量，而是“生态系统”间的竞争。其中包括了开发人员、移动应用、电子商务、广告、搜索、社交、位置服务、统一通信以及其他领域。

　　摆在诺基亚和微软面前的问题，是如何让一个出生太晚的WP系统，能够在苹果iOS系统和谷歌安卓系统的夹击中生存并壮大。

　　从好的方面来说，手机制造商、电信运营商、平台型互联网和服务商都希望看到苹果和骨骼之外的第三个生态系统崛起。此外，两家公司几十年的技术积累、专利积累和研发实力不可小觑。

　　但需要看到的是，不利因素也有很多，其中最为重要的是WP生态系统中的应用数量不足或不够好。在苹果和谷歌应用商店中，应用数量都已超过了50万个，而WP目前仅有4.5万个应用。缺少应用的手机即使硬件再漂亮，也无法吸引众多用户。这一悖论要求诺基亚在短时间内利用尚存的品牌效应和渠道优势迅速铺开，占领足够的市场份额，使开发者投入WP阵营。

　　财报显示，2011年第四季度诺基亚净亏10.7亿欧元，连续第三个季度出现净亏。这份财报被华尔街解读为“诺基亚WP战略起步不顺利”以及“没看到它能取得成功的迹象”。

　　对于落后者而言，温和的增长无法让其追上领跑者，诺基亚还需跑得更快。

　　留给诺基亚犯错的机会已经不多。

　　本报记者 张奕