人才测评师 为选贤任能给出科学判断(2)

　　（上接D05版）

　　否则可能会导致对测评结果的误读。

　　所以，无论是企业的人力资源部门、猎头公司、职业咨询顾问公司还是各大人才市场都非常需要专业的人才测评师。身为全国高级人才测评师评委会评委的纪超介绍，目前从事人才测评师工作的分为两种情况，一是专门从事这类工作的，人数在千人左右，还有一种是取得人才测评师证书的，全国大概有五六千人。这些专业人士有的服务于专业机构，比如人才测评公司（这样的公司全国将近百家）。还有一些是在企业的人力资源管理部门工作，此外也有一些在高校中进行专业授课。

　　相比这些数字，每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。同时，随着企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理等人力资源管理水平的不断提高，第三方专业人才测评机构发展壮大，各高校就业指导中心的就业辅导等都将加大对人才测评师的需求。可以说，这个新兴行业方兴未艾。

　　人才测评职业认证滞后

　　不过，人才测评师职业认证却相对滞后。据了解，目前相关政府部门并没有全国统一的职业资格认证，而是由各地的行业协会进行培训和颁发证书。就北京地区而言，则是由北京人力资源服务行业协会与诺姆四达研究院进行“《人才测评师》实战训练营”培训并颁发证书。

　　人力资源领域目前已经取得国家官方职业资格认证的，只有人力资源管理师和心理咨询师，而这样的划分明显与该领域的发展现状不符。纪超透露，行业协会和相关的培训机构现在与政府部门在沟通，希望将人才测评师作为一个独立的职业认证。

　　■ 课程介绍

　　1.课程对象

　　企事业单位主要负责人、组织部门负责人；企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）；高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。

　　2.课程设置

　　概论；核心技术及演练（包括，心理测评技术、结构化行为面试技术、无领导小组讨论技术、公文筐测验、角色扮演等）；案例分享（包括应用领域及典型案例等）。

　　■ 课程Q&A

　　变直觉分析为科学判断

　　解答人：纪超，诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁，中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家，全国高级人才测评师评委会评委，中企联职业经理人鉴定专家

　　Q：课程中的实战演练部分是怎样的？

　　A：将会结合不同的方法，比如心理测验的练习，还有模拟面试，现场观看视频然后打分和评价，现场提问练习等等，这些都将通过设计情景并加以应用。此外，今年还将上线有一套测评师的培训系统，学员在线练习。

　　Q：我已经从事多年招聘管理了，学习人才测评会有何实质性帮助？

　　A：多年做考核面试的人，看人的准确性还是不错的，但更多是依靠一种感觉，不具有非常明确的科学性。比如你可能觉得这个人好，但是说不上好在哪，属于直觉型。通过系统学习，将能够掌握更多理论依据，更加准确、快速判断分析一个人，提高工作效率。

　　Q：这个行业收入如何？

　　A：以诺姆四达为例，一个合格的测评师，年薪起点20万左右。当然，这个起薪与其他公司相比，还是比较高的。

　　■ 对话参训者

　　测评师还需“临床经验”

　　●卫弘，中信金属有限公司人力资源总监

　　记者：当时为什么会报名参加这个培训？

　　卫弘：我一直做人力资源工作，招聘是核心模块，我之前在联想负责招聘，常需要对人员甄选。如何了解人、用手段来评价人，这是核心技术。这些工作不容易做，我想多学些评估人的方法和理论，这对人力资源工作也是一个很重要的基础。我个人也很有兴趣。

　　记者：你在培训中学到这些了吗？

　　卫弘：我学会如何判断测评的科学性、如何理解测评效果，这是很重要的。网上有很多测评工具，但准确性和可信度让人质疑。培训中讲到如何进行测评的框架和逻辑，比如所在场景、行为背后的关系，无领导小组讨论的要点等，都梳理得非常清楚，实践案例也比较多。对于我来说，在有限时间，掌握正确工具，起到速成作用。对我的工作帮助很大。

　　记者：你认为什么样的人适合做人才测评师？

　　卫弘：人才测评师有点像医生，一个合格的医生对病理病因要有系统的训练，有丰富的经验和临床实践，对病人的判断评估和解决达到好的效果。测评师也一样，另外很核心的一点，从业者至少对自己的职业有契合度，比如对人际的敏感、沟通表达和交流，起码在平均线，不能过低，对人际有较好的把握。

　　我希望我的同事都能来学习。从事招聘的人力资源人士，应该有这个资质，是个自我加分因素。其他人力资源管理人士，起码也应该掌握一定的相关知识。

　　D04-D05版采写/本报记者 王荟