互联网公司也可以“慢慢发展”

　　■ e周谈

　　在大众点评网、Yelp这类“慢公司”身上，很难看到互联网行业的“快节奏”，因为它们更注重的是积累实实在在的用户资源与线下关系。这种原则，让它们在早期“落后”。但一旦寒冬来临，它们的价值会像德川家康一样，渐渐浮出水面。

　　德川家康此人，因为山冈庄八的《德川家康传》，以及诸多大河剧的追捧，当然更有一些著名企业家如松下幸之助的推崇，使其成为横跨政、军、商几界的偶像级人物。德川家康的哲学，最重要的是“忍与慢”。

　　在强调“唯快不破”的互联网界，一直流行的是“快节奏”，雅虎甚至创下了成立一年后即上市的例子。相比之下，上周在美国上市的商铺点评类网站Yelp显得步履缓慢，创立于2004年的该公司在成立8年之后上市，市值达到约15亿美元。

　　Yelp的核心价值在于，它每一步发展都在凝聚用户的智慧，都是用户以自己的人力为公司构筑资产。它的商业模式，可以用国内用户熟知的大众点评网来类比：由用户为商铺打分、点评，在此基础上，对商铺进行排序、推荐，为后来的消费者提供参考。

　　由于大量用户花费心血维护了每家店铺的评论，因此在后来的消费者中，Yelp上的评论具有公允性和全面性；这也使它出售关键字和评论排序的服务获得商家认可。最重要的是，由用户付出构筑而成的社区信息和氛围，为后来的竞争者设置了高昂的竞争成本门槛——流量、服务器等资源可以短期内购买，用户七八年的评论却是花大价钱也买不来的。

　　大众点评网比Yelp创立还早一年，在快速致富的互联网界已熬了九年，但在2011年才进行了第三轮融资，发展之“慢”，几可与德川家康媲美。大众点评网在九年中，也像Yelp一样，积累了2000万条点评，150万家商户和2300个城市的商铺消费资源。这些资源在2005年前还看不到太多变现途径，但移动互联网爆发后，大众点评网的App迅速成为智能手机上的标配，其团购业务也在哀鸿遍野的大环境下获得盈利。

　　大众点评网、Yelp这类“慢公司”更注重的是积累。这种原则，让它们早期发展时会被“快公司”抛在身后，但一旦寒冬来临，裸泳者曝光时，它们的价值才会像德川家康一样，渐渐浮出水面。

　　□花落去