实体书店：泰坦尼克上最后的演奏？

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　　5月26日，兰州品牌人文书店凤栖梧书店安宁西北师大分店开始为期近一个月的“告别演出”：在低折清仓的同时，邀请本地文化人举办沙龙和诗歌朗诵会。这让人联想起泰坦尼克号那场夜航的场景：明知即将沉没，仍然在略斜的甲板上奏响最后的乐曲。对于苦苦求生的实体书店（特别是民营独立书店）来说，这不是最后的别离。如果不出意外的话，在可以预想的漫长谢幕中，曾在人类文化史上作出重大贡献的实体书店将逐渐淡出历史，像所有巨大代际转换所引发的阵痛一样。

　　过去10多年间，在网络书店和数字阅读双重压力下，实体书店作为一种商业形态连连败阵已是不争的事实。特别是在2011年，以美国图书零售业巨头鲍德斯9月破产封盘和“中国最大民营连锁书店”光合作用书房10月底因经营危机而关张作为标志性事件，全球实体书店发展进入一个新的拐点。从此以后，实体书店要加紧在多元文化消费社会中完成一项艰难任务：创造出虚拟空间暂不具备的独特消费体验。

　　毋庸置疑，在这场被媒体称为“一次大规模的、以增加销售价值、提高卖场周转率”的增值变革中，保持每平方米赢利的最大化是作为商家存在的实体书店的最终目的。但是，如果所谓的“多元化经营”要“多元”到必须从主营业务——图书销售之外赚取利润时，那么，书店还是书店吗？对于实体书店来说，只要合理合法，如何经营是其自主选择。但是，对于整个出版业产业来说呢？比如说，如果了解到一家实体书店销售图书的主动因是拉动人气来销售周边文化产品和服务，那么，出版社将作何感想？这话听起来有点耳熟？是的。去年出版机构在围剿以大打折扣战跑马圈地的京东商城时也如此质疑电商（死不承认）的商业逻辑：纸书乃至整个出版业最终将沦为百货战略的炮灰。

　　在社会各界发起实体书店保卫战之际，我们看看出版发行业现已走到何种境地。5月25日，中国书刊发行业协会社科发行委员会发出《关于支持实体书店改革与发展的倡议书》，其中包括“……自觉维护出版发行产业链的共同利益和公平的市场秩序。对于实体书店应在发货时间、品种，发货折扣、结算方式等方面给予保证并采取更加灵活的政策，以利于实现出版发行全行业的可持续发展”等实在内容。这是一种无奈而危险的特惠请求。要知道，长期以来，经营不佳的实体书店在回款账期上与出版社之间具有尖锐矛盾，有的甚至要法庭相见才能解决。那么，这一请求的潜台词是：大家是一条绳上蚂蚱，为共渡难关，抱团是最佳选择，其他的事，以后 “打下江山”再说。

　　可是，江山已改，而且极可能是难以逆转的。实际上，从全球来看，在图书分销领域的“代际转换”已经进入第四代。在图书分销市场，在上世纪70年代之前，是独立书店的天下；从70年代开始，受连锁商业模式的影响，连锁书店不断发展，最终战胜独立店（还记得汤姆·汉克斯主演的1998年的电影《网络情缘》吗？），称霸一时；从90年代末期开始，随着亚马逊的迅速崛起，连锁书店也节节败退；这还不算完。21世纪以来，随着亚马逊、苹果等高科技公司大举进军数字出版，一场电子书代替纸书的运动大潮涌动。纵而观之，书业历史的演进“红线“越来越清晰：谁能以更低成本满足更多消费者文化需求，谁就能最终胜出。

　　“天要下雨，娘要改嫁”。现在，是正视这一历史趋势的时候了。实体书店与其向隅而泣，不如学学英国同行。英国著名的水石书店日前宣布与亚马逊合作，不但销售Kindle，而且开辟数字体验区。不过，这就对了吗？只有市场知道。

　　□公权（北京 媒体人）