华语文艺片市场空间萎缩,北京目前仅设三家艺术电影放映机构
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(上接C03版)
邀请国际电影人来中国,通常都要花费一两年甚至更长的时间,其中最直接的原因是,这些导演对中国市场丝毫不了解,他们认为在中国没有自己的受众,所以不想来。我们需要花很多时间来沟通和解释。
——UCCA副馆长崔峤
■ 困境
【投资之难】 小众市场还需要培养
潜在观众群有待挖掘
谈到国内艺术影院稀缺的原因,有观点将之归咎于艺术影片过于“曲高和寡”,难以吸引普通观众,无法形成稳固的市场。而百老汇电影中心经理吴靖则认为这是一种误解,“我们从来不把艺术电影和商业电影分开看,艺术电影是商业电影的一个分支和小众市场,它从来都是电影工业里的一环”。
吴靖表示,一部质量稍高的艺术电影,在北京上映时通常非常抢手,票很快就能卖完,“同样的艺术影片,在香港上映的情况很难做到像北京这么热门,所以我认为只要有优质的内容,就不愁没有观众”,她透露在百老汇电影中心举行的《阳光灿烂的日子》观众见面会上,有观众告诉姜文自己看了19遍,还能仔细说出该片日本版DVD和国内版的细微区别,“这连姜文自己都说不出来。老实说在做艺术影院之前,我根本没料到北京的观众电影素养原来这么高”。
6月底落幕的第15届上海国际电影节上,9天内上海34家影院迎来30多万观众,《凯撒必死》《金城小子》《啄木鸟和雨》等影片一票难求,令许多上海影迷大呼“不过瘾”。对此,中国电影资料馆策划负责人沙丹透露,在北京以外的地区举行艺术影片放映时,像这样的盛况屡见不鲜,“很多经典的中外影片,大多数人都只在网上看过,如果有机会在大银幕上观看,观众都会非常支持”。而崔峤表示,她曾去云南、成都、拉萨做过电影交流,也发现当地有很多喜爱艺术电影的观众,“潜力人群非常巨大”。
不过,沙丹强调,整体而言中国电影观众的主流需求仍然是商业大片,艺术影片市场仍是小众,目前对于艺术电影的消费还没有达到维持影院营收的的程度。对此,百老汇院线负责人姜伟也曾对新京报记者表示,百老汇电影中心经营两年以来,一直没有赚钱,“我们早做好了心理预期,最少要用五到十年培养市场和观众”。
邀请外国影人难度大
虽然百老汇电影中心已准备在上海开设新馆,开始了扩张步伐,也有商业地产投资方对类似项目表示关注,但现阶段国内艺术影院投资的商业回报周期较长仍是不争的事实。在崔峤看来,这正是艺术影院迟迟不成气候的一大原因:“整个UCCA中心每年要搭上几千万的经费,纯粹是非盈利机构,成立这样的艺术机构,需要有足够的胸怀和气魄,这样的人实在太少了。尤伦斯艺术中心得到的赞助百分之百来自国外,本土企业对艺术项目的赞助太少了,以后能不能有改变,还不知道”。
“我们遇到的,还包括制度是否公开化、政策有没有相关支持等问题”,崔峤透露,尤伦斯艺术中心邀请像获得金棕榈奖的泰国导演阿彼察邦(《能召回前世的布米叔叔》)等国际电影人来中国,通常都要花费一两年甚至更长的时间,也包括正在沟通的奥地利电影大师迈克尔·哈内克。其中最直接的原因是,这些导演的电影从来没有在中国公映过,对中国市场丝毫不了解,“他们认为在中国没有自己的受众,所以不想来,类似的问题,我们需要花很多时间来沟通和解释”。
贾樟柯自建艺术影院的行为,得到了很多圈内同行的支持,他表示第一家影院最快将在明年落成,目前各项工作正在落实,其他细节他不想再说太多。与贾樟柯非常熟识的吴靖则对此表示担忧,她表示百老汇电影中心背靠安乐影业,享有公司发行体系和影院系统各种资源的支撑,所以能维持运营,但如果贾樟柯只身一人单打独斗经营艺术影院,恐怕会面临更大的困难。
【人才之难】 专业水平成决定因素
艺术影院比一般商业影院对人才的要求更高,策划人员的水平决定了观众将在影院欣赏到何种水准的影片、沙龙、讲座。据记者了解,百老汇电影中心所有员工加起来不到20人,经理吴靖一人要兼顾管理、合作、活动策划等工作。而整个尤伦斯艺术中心核心团队共6人,每年要做的项目多达500个,其中艺术影院的活动70%-80%都是工作人员策划的项目,从纽约学习电影回来的谢萌独自一人负责艺术影院的工作,还要兼顾馆内其他文化项目,人手同样十分紧张。
对此崔峤无奈表示,在中国能做好艺术影院相关工作的人才实在太少,“我觉得艺术影院和普通影院之间,最大的区别是人才的不同。这个行当需要专业度高、视野开阔、有独立的价值判断的人。可惜在国内我认为理想的人才不会超过十个。我们团队的员工肯定是这个领域里最好的,如果没有成功培养起一支团队,其他的都是后话”。
谈到艺术影院人才的培养,崔峤格外强调勇气和胆识,“因为我们的项目要的是探索性,经常需要走在观众前面”,几年前崔峤曾成功运作过维姆·文德斯、阿巴斯两位大师的中国之行,有人曾提醒她,两位大师恐怕曲高和寡,如果到时候没有观众,就下不来台了,“但我不担心这一点,我认为有价值就够了”。
(下转C06版)
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