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家居企业上演“股权争斗戏”(2)

高速发展的家居业备受资本青睐,但资本运作不良渐成企业发展难题

2012年08月02日 星期四 新京报
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业内人士表示,家居上市企业更需要规范动作。图/CFP

  (上接D11版)

  ■ “资本”分析

  资本削弱创始人权限

  上市之后所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开,这不能不让企业战战兢兢,但这仍非关键。投资界人士指出,家居行业虽然在房地产市场的带动下经历了多年的高歌猛进,但在资本吸收、消化的专业性上仍欠缺经验。

  尽管上市之后的运营会更规范,有了独立董事后,企业出现决策错误的风险也降低,但是从上市前的“一个人说了算”到上市后的每一个重大决策必须通过董事会的流程,这就导致决策灵活度下降;投资方、大股东来决定公司发展战略的法则,也是众多习惯了独断专权的企业创始人所不能承受之重。

  融资去向易埋隐患

  上市后的企业往往已经“不差钱”,但就是这笔钱该怎么花,有时候是个棘手的问题。企业“一夜暴富”之后,不知道如何有效地分配手头的资金,尤其在A股上市,资金膨胀很大,在发债、贷款、扩大资产规模的过程中,很多企业就栽了跟头。

  而当原本只是“小打小闹”的企业变成一个公众公司后,需要对扩张规模、利润都有保证,因此难以避免扩张过速、或被迫扩张等,为企业埋下一定隐患。此外,一些资本介入时的苛刻条件也是家居企业需要警惕的隐患,“资本”往往以抓利益为主,但当企业面临一些困境时,资本或许会为了保证利益而做出损害企业根本的举动。

  ■ 业内声音

  上市家居企业需要规范动作

  ●陈燕生,中国照明电器协会理事长

  资本运作不良引起的高层震荡,不存在照明行业高发的问题,在其他行业也有同样的问题。我觉得发生在雷士、佛山照明这两个企业身上,是一种偶然现象,没有什么普遍意义。

  作为家居上市公司,需要规范运作。从目前来看,这两个企业的事件对各自股价有一些影响,长远会产生什么影响还要看最后事态发展的情况。在照明行业中,上市公司有几十家,其他企业的运作比较正常。

  企业决策要及时调整

  ●殷玉新,东方家园家居广场副总经理

  雷士、佛山照明发生这样的问题,原因在于创始人在前期运作的时候没有考虑到深层次的问题,融资之后存在资本二次运作,这样可能跟管理团队产生摩擦,引起各种问题。

  创始人跟投资人操作的手法不太一样,很难达到双方的平衡点。因此,原始投资人应该去做好资本消化时的利益分配问题,对企业未来做出长远规划。实现资本化运作后,企业决策不应该保持在创业初期的阶段,而应该及时调整,以避免各种矛盾的发生。

  D11-D12版采写 新京报记者 李麒麟

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