中房集团的没落路

　　8月2日，ST中房披露2012年半年度报告：上半年公司实现营业收入约403.35万元，同比增加21.51%；营业利润亏损约951.44万元，同比增加31.98%。据悉，ST中房可销售的存量房少，无新增可销售房屋，上半年的收入主要为出租房屋租金收入。

　　放在上市房企的队列中，这是一个很小的“兵”。然而，时间倒流30年，它却是风光无限的“将”。如今，在中房集团基础之上，一个崭新的中交地产逐渐崛起，成为地产央企整合的后起之秀。而中房的淡出，或许为房地产发展的一个时代画上了句号。

　　一度包揽全国20%的福利房

　　在1998年房改之前，我国的房地产行业发展缓慢，以福利分房为主，中房集团就在这种时代背景下应运而生。1981年，中国房屋建设开发公司（中房集团前身）经国务院批准组建。它以建设福利房为使命而成立了，是全国成立最早的房地产开发企业。1999年1月，按照党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产为主的国有骨干企业。

　　作为当时中国最大的房企，中房集团主要是在各地建设福利房。资料显示，上世纪80年代，整个中国只有1亿平米的开发总量时，中房的开发量就有1800万-2000万平米。据中房集团原董事长孟晓苏介绍，“当时全国1/5的福利房都是中房集团盖的。”

　　资料显示，中房集团资产遍布全国200个大中城市，拥有340家下属企业，累计开发建筑面积超过3亿平米，年均开工、竣工面积分别为1300万平米和600万平米，年销售房屋8万套，截至2008年，资产规模已达1500亿元。

　　松散的“联邦”

　　然而，由于体制原因，中房集团内部摊子大，但管理起来却非常困难，可支配优质资产有限。

　　其背景是严格的计划经济开发模式，当时只有中房等少数国企具有房地产开发指标。上世纪90年代初，很多地方政府也组建房地产开发公司，因无名分，便“挂靠”在中房名下，中房集团每年仅能从这些下属公司的经营中收取少量的“管理费”；有的公司是中房控股的，却在使用别的公司商标开发项目。这也为中房资产不清、重组难以推进埋下了伏笔。

　　为了整合内部资源，2003年，中房集团通过收购长春长铃实业股份有限公司29.78%的股份，成为该公司第一大股东。同年9月，长春长铃实业股份有限公司更名为中房置业股份有限公司（股票简称：ST中房），中房集团因此成功借壳上市。

　　目前，中房置业股份有限公司主要控股4家子公司：北京中房长远房地产开发有限责任公司、中房集团华北城市建设投资有限公司、上海中房恒诚企业管理有限公司和中房上海房产营销有限公司。这也基本上是当时中房集团可支配的核心资产。

　　中房集团曾尝试通过旗下上市公司ST中房推动自身资产重组，但因ST中房缺乏资金支持和土地储备，自身业绩惨淡，再加上深陷数起诉讼导致大股东股权遭到轮候冻结，中房集团内部重组陷入停滞。

　　整合央企乏术

　　当内部企业体制改革还未理清之时，国资委的一纸文书，又将中房集团推至历史的前台。

　　2004年，国资委发布当年104号国资函，要求央企剥离非主业资产，由中房集团、保利集团、中国建筑等以地产为主业的央企整合其他央企的地产业务。

　　时任中房董事长的孟晓苏曾公开透露了“三步走”战略：第一步，经过第一批资源重组，组建一个资产规模在1000亿元的房地产股份制集团公司，由国资委和国资委所属中央企业共同参股；第二步，整合地方房地产资源，发展成为总资产在2000亿元左右的超级房企；第三步，引进战略合作者，包括混合所有制经济，建立一个更具国际竞争力的房地产航母。

　　孟晓苏向记者表示，“我建议将央企的地产公司通过股权重组，各参股企业经济实体仍然存在，有效整合央企房地产资源实现集团‘多赢’。但该意见没有被采纳，而是采取直接无偿划拨的方式进行重组，但重组过程也是困难重重。”

　　谈起整合的困难，孟晓苏也曾表示，其手下单是厅局以上级别的就有20多人，管理起来着实不易。2005年1月，华能地产业务才划转过来，后改名为中住地产。当年4月，中房集团也进行了重大人事调整。孟晓苏从董事长的职位退下来，转任理事长。理事长这一职位非常特殊，相当于一个松散联合体的秘书长，是一个虚职。

　　中交地产崛起

　　正当中房集团整合央企停滞不前时，2010年，国资委要求78家央企退出地产业务，仅保留16家央企从事房地产。中交建在这一轮博弈中胜出。2010年8月，国资委宣布，将以无偿行政划拨的方式把中房集团整体并入中交建集团。

　　2011年3月，中交建独资成立中交地产有限公司（简称中交地产），注册资本金50亿元。目前，中交地产注入了华通置业、中国城乡发展建设总公司、中国住房投资建设公司等原中房集团优质资产。

　　一位熟悉中交地产的人士告诉记者，中交地产的班子就是以原来中房集团为基础的，不过中房集团的人在里面没有决策权。

　　据悉，中房旗下共有ST中房和重庆实业两大上市公司。2007年，通过定向增发的方式，中住地产借壳重庆实业（000736）成功上市，寄希望借此整合中房资产。但直到2010年底，重庆实业才扭亏为盈成功“脱帽”，目前仍是盈利状态，经营状况好于ST中房。两大上市公司相比，重庆实业业绩更好。有传闻称，未来重庆实业将成为中交地产上市平台，而ST中房的壳资源将被出售。对于这一传闻，中交建集团新闻发言人杜胜熙则表示，目前还未掌握这方面的资料。

　　虽然对于中房集团的整合并非能一蹴而就，但中交地产的野心也逐渐凸显。中交建集团董事长周纪昌曾透露，中交建将把房地产业务上升到集团战略性的地位，列为其主营业务之一，在5年内，地产业务的比重要达到10%以上。2010年，包括房地产业务在内的整个集团投资业务占中交建营收的比例只有5%。他还透露，未来将大量购地，在土地储备方面，中交地产有低价优势。

　　本版采写/新京报记者 袁晓澜 张佳竹