顾雏军出狱否认所有罪名

　　新京报讯 （记者吴敏 苏曼丽）昨日下午，科龙电器前董事长、格林柯尔创始人顾雏军重返公众视野。他在京召开见面会，称其因伪造的罪证和莫须有的罪名被关押了7年，并举报三名前官员和一名在任官员贪腐。

　　针对顾雏军举报证监会前官员，昨日晚间证监会表示，注意到该举报并欢迎监督。证监会同时表示，各方应为自己的言行担责。

　　昨日，近百家媒体参与了顾雏军的新闻发布会。

　　顾雏军曾控制科龙电器、美菱电器、亚星客车等多家上市公司，后因虚报注册资本、不披露重要信息、挪用资金等罪名被判10年有期徒刑，并罚680万元。这一裁决在2009年做出，但2005年7月开始顾雏军已经被拘留。

　　据此计算其实际执行刑期为7年左右。

　　顾雏军昨日否认了所有罪名。并举报了包括证监会前官员在内的部分官员贪腐。

　　但顾雏军未出示具体贪腐证据。

　　对于顾雏军出狱后的表态，中国证监会昨日快速做出反应。

　　因涉及一名前证监会官员和一名在任官员，中国证监会昨日说，已经“注意到媒体报道顾雏军先生召开新闻发布会，举报了证监会工作人员”。

　　证监会说，始终欢迎社会监督，但随后指出，“当然我们理解，这种监督必须以事实为依据，以法律为准绳，相关各方均应对自己的言行承担相应的责任”。

　　■ 自述

　　“和杀人犯关在一起”

　　7年的牢狱生活改变了顾雏军。白丝爬上了他的两鬓，面容略显老态，眼睛斜了，嘴巴歪了。

　　顾雏军说这是因为之前在狱中中过风。

　　他说，在监狱里和他关在一起的28个犯人中有一半是杀人犯。“他们骂我，但不打我，因为狱警对打人管得很严。”

　　“每个月家人都去探望他两次，每次30分钟的时间很短暂。每次都让我们给他带一些数学、物理方面的书。”顾雏军的弟弟顾绍军告诉记者。

　　在狱中，顾雏军看了差不多五六十本数学书。他说他几乎所有的数学书都看完了。“如果真的有什么东西支撑我没疯掉的话，我想这就是科学——物理和数学。”

　　顾绍军说，顾雏军近期就会开通博客，并把自己的物理论文挂出来。

　　顾雏军出狱这几天里，也有不少老友来找他，其中不乏想让他重出江湖的。

　　但他更在意过去的事。“现在我出来了，就是要发声，即使说完再被抓进去，我还是要说。”

　　对于今后的人生规划，顾雏军表示，会继续向有关部门反映，“为自己平反”；如若不成，“我就申请出国去做一个物理学教授”。

　　■ 长镜头

　　资本玩家顾雏军的沉浮录

　　7年前，他曾经控制五家上市公司，在资本市场长袖善舞，7年后，却是一名刑满释放后的“流浪汉”。

　　昨日下午，鬓角微霜的顾雏军戴着一顶白色高帽——看上去像“斗地主”时代的产物——出现在北京北四环安徽大厦二楼，帽子上写着“草民完全无罪”。

　　在两个小时的见面会上，他讲个不停，大汗淋漓。

　　曾经占据中国冰箱行业三分之一市场份额的大佬顾雏军，2005年7月被拘，2009年被终审裁定获罪10年。2012年9月，他以这样一种夸张的姿态重返公众面前。

　　一个人的演讲台

　　2012年9月6日，知名网络社区凯迪社区的一则帖子《民营企业家顾雏军的牢狱之灾》末尾回帖中，有人贴出了顾雏军出狱的消息。

　　一周后，顾雏军出现在北京。他说，这篇文章中所说的内容都是真实的。

　　他独自坐在一张深色桌子前讲了两个小时，边上放着他“草民完全无罪”的帽子。

　　一名在前一天接触过顾雏军的媒体人说，这天的顾雏军已经好很多了，昨天他情绪更激动。

　　与七年前相比，彼时的顾雏军尽管心急如焚，但仍有一线希望。

　　当时顾雏军手握科龙电器、美菱电器，收购了全国所有闲置的冰箱生产线，并持有收购亚星汽车和襄阳轴承的合同，正意图大举进入汽车制造业。

　　顾雏军说，当时他曾跑到北京找证监会，希望证监会延缓调查，让科龙电器在旺季来临前能保证开工。他认为，到了9月份，产销两旺时账上就至少有超过40亿资金，完全能清偿所有债务和贷款。

　　即使在被拘之后，顾雏军仍然手握前述企业的股权，他曾一度拒绝在股权转让协议上签字。

　　顾雏军认可的网帖上这样描述：顾雏军在听到工商联让他展现“民营企业家的风度”之后，他一口气在被拘的情况下签署了16个股权转让文件，并当场写了一份辞去科龙董事长职务的辞职信。

　　顾雏军的罪名是虚报注册资本、不披露重要信息、挪用资金。他被永久性市场禁入，成为新证券法实施之后第一个被永久性禁入市场的人。

　　大鳄的帝国梦

　　尽管“顾氏冷循环”理论未获学术界认同，出狱后的顾雏军仍以“科学家”自比。

　　许多年前，正是这项理论和随后出现的“顾氏制冷剂”的出现，让顾雏军和空调行业结缘。

　　创立格林柯尔之后，顾雏军成功的在2000年将之推上香港创业板。

　　当时科技股泡沫刚过，市场对于高科技股票并不感兴趣。格林柯尔另辟蹊径，以“卖服务”为卖点。

　　顾雏军的故事成功吸引了投资者。格林柯尔也成为顾雏军资本运营的第一步。

　　2001年10月，顾雏军入主上市公司科龙电器，2003年6月入主上市公司美菱电器，12月入主亚星客车。此外，在此期间顾雏军还收购了商丘冰熊、吉诺尔、上菱、阿里斯顿等企业，囊括了几大巨头之外所有的闲置空调生产线。

　　顾雏军说，他要拿到50%的市场份额，才能不被下游左右价格。他还说，要达到1000万台的冰箱产能。

　　他说，只要达到这一目标，便可每年稳赚5亿-10亿元。

　　伴随着快速扩张而来的，是资本玩家的名声。

　　溃于何处？

　　疾进的顾雏军在操作方式上问题颇多，其资金亦不足以完成整个布局。

　　顾雏军采用了早年证券市场经常使用的方式，占用上市公司资金。

　　学者郎咸平在2004年对顾雏军的操作模式发起“攻击”。这位公司财务分析者说顾雏军的招数为“七板斧”：在收购还没有完成时事先进入董事会，掌控公司，免除原有大股东债务，操作财务数据制造巨亏，收购后再扭亏，接着并购其他公司。

　　“借鸡生蛋”的方法使得顾雏军处于风口浪尖，并由此引发了民企参与国企重组问题的大讨论，“在国退民进中狂欢”的说法一时喧嚣。

　　其时，证监会正准备治理上市公司清欠等活动。而顾雏军一度认为，只要事后把钱还上就没有事了。然后最终入狱的事实粉碎了他的所有计划。

　　这次发布会上，顾雏军没有忘记郎咸平。

　　顾雏军说，“张瑞敏和李东升就不理他，也许他们比我更高明，当时跟他争，可能是一个错误，或者是一个不是很高明的举动。”

　　顾雏军说，“我跟政府的交情并不深。”

　　顾雏军的弟弟顾绍军说，“东山再起已经不冀望了，可能性很小，但喊一下冤总是可以的吧？”