户外产业需要更多远见(1)

　　从2002年至2012年，十年的历程，差不多对应着户外行业在中国快速发展的轨迹。中国的户外运动人数出现快速发展，各种户外店遍地开花。而与此同时，中国的户外事故也开始出现，驴友丧生荒野的新闻不时见诸报端，官司也随之而来。有业内人士说，中国户外产业目前刚刚起步，需要的是更多的远见。D24-D25版采写/新京报记者 曹燕

　　事件1 商业登山在蹒跚中起步

　　【事件回放】

　　商业登山在中国已有十多年历史。2000年青海“玉珠峰登山节”已是收费服务形式的商业登山，有正规的协议和操作。之后各地都出现了不同形式的商业登山活动。

　　见证人：十一郎，户外资深人士

　　国内商业登山服务在服务意识、风险与成本分析、体系化的管理等方面都存在不少缺失。我觉得最大的问题是组织者自己也想登顶，想把自己的费用平摊进去，这就出现了问题。商业登山，最重要的一点就是有服务方，付款方接受服务、超出自己原有能力获得高海拔攀登能力。这是商业登山中的市场原则。如果和这个原则背道而驰，商业登山的服务方在危机的时刻就可能会抢夺资源。

　　另一个例子发生在2009年，业余登山者吴文洪在珠峰北侧遇难。他之前只登过海拔不到2000米的黄山，本来不符合要求，竟获得组织者认可通过。对过往组织活动成绩的盲目自信，对客户人数的盲目追求，对活动风险的考虑不周，也许都是原因。

　　高山救援是一个很大的概念，中国的高山范围很广泛，绝对高度又高，所以在中国的高山救援，机械能力的介入有限制，还有技术问题、费用问题等等。

　　高山救援，是政府应该承担的公共服务职能，还有各地政府、各景区的管理职能等。救援的费用较高，商业保险能不能参与进来？救援系统怎么搭建？很难做到全国一张网，能不能先在这个区域组建本区域的救援网络？信息收集方面，什么人进山了，是否保持通讯畅通？

　　以珠峰为例，四五月是攀登高峰期，是不是要设置一个救援队，让5-7个有能力有经验的高手，在海拔6500米的高度做好救援准备，准备好物资，要求每个队伍带对讲机？救援队对攀登计划有掌握，如果出现体力衰竭等问题，是能够救下一部分的。这就需要投入，还有责任承担的问题。这方面我国法律不健全，公民意识也欠缺。

　　在区域性的非高海拔的地区，例如在北京、深圳这样户外运动基础较发达的地区，救援机构基本是民间发育，获得政府部分支持。救援需要跟公共服务结合，森林警察、110、水警都结合进来。

　　（下转D25版）