王波：民企建房要“理性利润”

　　人物简介

　　王波 十七大、十八大代表，武汉江岸区百步亭社区党委副书记、管委会主任、百步亭集团总裁。

　　5年前，王波第一次以十七大代表的身份走进了人民大会堂。5年后，这位有着28年党龄的民营企业家兼社区管理者再次当选，成为十八大代表。

　　17年前，这位大学教师“跳槽”到民营企业，渐渐成长为企业高管，现在又把精力投向社区服务中，既管企业内的大事，又管居民小事。

　　2004年６月，温家宝总理视察百步亭，王波不失幽默地对总理说了一句：“您是国家的大总理，我是社区的小总理。”在住着12万多居民的百步亭，王波“社区小总理”的雅号就此传开。

　　【身份转型】

　　放下金饭碗端起泥饭碗

　　新京报：听说你原来是一名大学教师，怎么跳槽到民企？

　　王波：那已经是17年前的事情了。我入党早，20岁上大学时就是党员了。后来在武汉理工大学执教。1995年，当百步亭公司董事长回武汉创业，描绘要建设一个老百姓的安居乐园时，我决定做点事情。最开始当公司办公室主任、后来是总经理助理，再到现在的集团总裁。

　　很多人当时不理解，问我怎么不要金饭碗端了个泥饭碗，工资没大学高，环境没大学好。就连中央政治局常委李长春视察百步亭时也问我：“王波，你为什么放弃大学优越工作来这里呢？”我回答说，大学只有三尺讲台，而百步亭有广阔舞台。

　　新京报：百步亭究竟是房地产企业，还是一个社区组织？

　　王波：这也正是我们特别的地方。百步亭创造了特殊的房地产开发模式——社区品牌。百步亭不仅建楼盘、卖楼盘，还建社区、服务管理社区，为居住在这里的每家每户创造一个大家认同的家。

　　【民企责任】

　　做有良心的民营企业家

　　新京报：你作为民营企业高管，如何让企业履行社会责任？

　　王波：我一贯的观点是，房地产企业要对老百姓有感情，要做一个有良心的民营企业家。而企业的社会责任是要落实到具体生产实现过程中的，建房子要“理性利润”，确保住房质量零投诉、组织居民验房团验收新房，开建社区配套设施，包括社区服务中心、居民活动中心、幼儿园、小学、甚至还有党校、老年大学、市民学校、家庭教育学校等，打破开发商只建不管、物业公司只管物业不管社区的传统。

　　新京报：在百步亭公司里是否也建了党组织？

　　王波：人跟党走，企业也应该跟党走。我们集团建有党委，我也是党委副书记。整个公司已有112名党员，今年刚刚还新发展了6名。我们把公司骨干发展成党员，把党员培养成干部，党建文化成为企业文化的核心，增强凝聚力，现在企业里的高管全部都是党员，招聘的时候如果是党员，我们还会优先考虑录用。

　　【社区管理】

　　骨干党员结对帮扶

　　新京报：什么时候，你的集团总裁职务的前面，多了百步亭社区党委副书记、管委会主任的职务？

　　王波：2000年的时候，经500名社区党员的推举，我成了百步亭社区党委副书记。我们这里没有街道办事处，社区成立党委，设立社区管委会，直属江岸区委区政府领导，这是一个没有先例的改革创举。因此我们首先要做到的是，社区党组织要对居民有求必应，才能让居民对社区党组织一呼百应。

　　新京报：12万人的大社区，如何能做到党组织对居民“有求必应”？

　　王波：百步亭是一个廉租房、经济房、商品房混合的社区，有很多困难。我就让社区骨干党员结对帮扶，每人联系3至5户居民，有突发事情或家庭纠纷必到，像我就在社区结下了上百个亲情对子，老人们视我为女儿呢。600多位空巢老人都有志愿者关照，吃什么药过敏、兴趣爱好都要知道。下岗困难人员则优先安排公益性岗位、低价出租门店，帮他们再就业。

　　【社区党建】

　　“群众事群众说了算”

　　新京报：在你任十七大代表的5年，做了哪些工作，社区党建进行得怎样？

　　王波：百步亭社区党委现在下设了15个党支部，580个党小组，共有党员6200余名，发动2.4万多名社区志愿者开展志愿服务。每个楼栋都配备一个由党小组长、楼栋长以及卫生员、治安员、文体员、物业房管员组成的管理小组，公布联系方式，24小时履职。

　　党支部书记、党小组长每半年得接受居民现场质询打分，以及满意度问卷调查，其结果作为评价社区党干部的重要依据。

　　新京报：你既是民企高管，又从事社区管理，如何处理两者的关系？

　　王波：作为集团总裁，我处理企业大事，但在百步亭运营的社区，我不会“一言堂”，有一个原则就是“群众事群众管，群众说了算”，由社区党委引导居民通过民主议事协商解决，从听证议事、张榜公示、专家审查，到最后的居民表决，小区里停车难、宠物扰民、乱倒垃圾等，都是通过这种方式解决。

　　本版采写/新京报记者 廖爱玲