曹德旺 我是企业家，不是慈善家

　　曹德旺福州郊区的别墅门口，卧着一个一人高的铜制貔貅。这种动物口大，腹大，无肛门，只吃不拉，象征揽八方之财，只进不出。但曹德旺却让人在自家貔貅屁股上捅了个拳头大小的洞，他觉得貔貅只进不出“很小气”，他要帮助它“有进有出”。这也是曹德旺看待经营企业和做慈善的态度。

　　过去十年，曹德旺带领着福耀玻璃接连打赢两场国际反倾销官司，大规模拓宽市场。他手握价值数十亿的福耀股票登上富豪榜。与此同时，他不断做慈善，并连续两年成为“中国首善”。

　　曹德旺的商业成就，在于他白手起家，并带着集团成为全球数一数二的汽车玻璃厂商。但在商业成就外，安永全球主席兼首席执行官吉姆特利说，曹德旺身上更“体现了企业家精神。”拿过无数荣誉称号的曹德旺最看重的奖是“安永全球企业家奖”。在曹德旺看来，真正的企业家令人尊重：“企业家所追求的并非是利益最大化，也不仅是产品的臻于完美和技术的进步，还有社会责任感和担当。”

　　2010年，曹德旺捐款超过10亿元，成为当年的中国首善。这个数字是2009年首善捐款捐物数额的三倍多。为何会在2010年大规模捐款？“刚好钱在口袋里也没有用，就拿去捐了。”曹德旺轻描淡写地回答。

　　汶川地震后，曹德旺捐出2000万元，他嫌不够，提出捐出自己的一亿股股票。这一想法被拒绝后，曹德旺的烈脾气上来了，“不让捐股票，我就卖股票捐款。”一亿股股票变现后，曹德旺户头上有了10亿元。玉树地震爆发后，曹德旺捐出一亿，接着又为云南旱灾区捐出两亿，随后曹德旺向家乡高山县和福州图书馆各捐了4亿。

　　除了有现金，曹德旺大举做慈善的另一个原因是“刚好也有时间”。在担任福耀集团总裁时，曹德旺将精力都投入集团经营中。2009年，他担任集团董事长，将管理重担交给长子曹晖带领的团队。“花钱需要身体，需要经验，需要时间。”曹德旺说。

　　在谈过企业家和首善的话题后，自然而来的问题是，曹德旺更愿被称为企业家还是慈善家？“我是个企业家，不是慈善家，我只是在做善事。”曹德旺回答。

　　曹德旺将慈善家定义为专职做慈善的人，他不认为自己是慈善家。但“做慈善是做企业家不可逃避的责任”，他认为自己的种种善举是在履行企业家的责任。 新京报记者 孔璞 福州报道

　　曹德旺

　　2009年2月媒体爆出，福耀玻璃集团董事长曹德旺要把自己及其家族名下60％股票（市值40亿）捐赠给基金会。今年年初，曹德旺因在2011年捐赠价值35.49亿元的等值股票而蝉联中国“首善”称号。从1983年至今，30年里他累计捐款超过50亿。

　　同题问答

　　1.这十年，你最大的改变是什么？

　　过去十年，我对企业家的职责和道义，对慈善的本质和意义有了更深入的思考和认识。

　　2.这十年，最美好的事儿是什么？最不愿回忆（看到）的是什么？

　　最美好的事就是成功地把大批的钱捐出去了。最不愿意看到的事是人家拿着名誉头衔戴在你头上。

　　3.未来十年，你对个人的最大期待是什么？

　　希望当我退休时，精神愉快，身体健康，有足够精力做我想做的事情。希望能尽我所能传递经验，对社会有益。

　　4.未来十年，你对国家的最大期待是什么？

　　我坚定地相信，中国会有一个令人期待的新十年。