许家印 淡定儒商

　　每一次公开亮相，恒大地产集团董事局主席许家印总是西装革履，正襟危坐；言谈间音量适度，微笑拂面，一如他在当年历经上市搁浅的波折后，亲手敲响恒大登陆H股市场铜锣时的意气风发。

　　而每当此时，又有谁能想到，这个曾经供职于河南舞阳钢铁公司的处级干部，经过多年的摸爬滚打已是被称作“首富”级别的人物。

　　帮许家印登上“首富”级宝座的是上市首日猛涨的恒大股价。按照上市首日收盘价计算，恒大总市值达到705亿港元，超过碧桂园，成为在香港上市的最大内地民营地产企业，掌握了恒大68.01%股权的许家印身家也水涨船高。

　　自1997年创立恒大地产集团，许家印率领着恒大地产现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强。

　　在房地产领域，恒大拥有一流的人才团队，强大的开发建设能力和充足的土地储备。然而在许家印的经营理念中：“就是要和员工艰苦创业。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样？别人说恒大没有自己的写字楼，没有就没有吧。”追求实惠是许家印的生存之道。

　　熟悉恒大的人都知道，2004年是恒大地产的转折年。度过了资本原始积累，恒大开始走起了规模+品牌的路子；而此前，恒大在业内始终以规模取胜。

　　经历了初创阶段后，恒大逐渐开始从产品上进行改革，许家印首先动刀的是样板房，装修标准从最初的400元/平米一直提高到今天的2000元、3000元/平米。

　　许家印对于市场和产品有自己独到的见解，不管是终端还是高端产品，只要楼盘素质好，投入产出比自然就会高。

　　正是因为这种见解，如今恒大逐步过渡到精品战略。目前，在恒大5000多万平米的土地储备中，终端产品占六成，中高端占25%左右，高端项目占10%左右。

　　与此同时，许家印也开始精心布局全国化战略，通过培养队伍、打造品牌、寻找土地和寻找资金四部曲，由此开始了恒大式扩张。

　　许家印坚持自主创新，以国际视野制定了《精品工程标准》、《生态住宅标准》，创造了中国房地产经营管理的“恒大模式”。 

　　除此之外，许家印积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展，切实践行企业公民理念。

　　新京报记者 李捷