【万达】 商业帝国的神话

　　一直被模仿，从未被超越

　　虽然位居商业地产绝对大佬地位，但万达的创新却从未停止。从2001年开始至今，已经过三代产品的蜕变。万达广场由早期5万平米左右的单建筑体，到第二代面积15万平米左右的组合式建筑形态，再到今天的40万-80万平米的城市综合体，已经具备成熟商业体系的万达广场由此破茧而出。从第一代到第三代，目前的万达广场已经形成了百货、超市、家电、影院、美食五大主力店类型的商业综合体。

　　万达有一个强制性条款：零售业态的比重不能超过50%，非零售的比重没有上限，比如电影院、卡拉OK、溜冰场等。在万达集团董事长王健林看来，这些商铺虽然租金低，但能够带来客流，使场内充满活力。要赚长钱，赚提升率，不赚快钱，眼前的钱。因此，进入万达不止可以购物，吃喝玩乐一条龙都可以实现。

　　衍生院线、百货品牌

　　今天的万达集团，已经形成了包括商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货五大支柱产业，并且在所属领域都被人津津乐道。而在取得这些成绩的背后是不想受制于人，从而被迫上梁山亲力亲为，比如万达院线和连锁百货。

　　2004年，万达曾试图引进时代华纳做影院，但受制于当时政策，这项合作未能落地。找不到合作伙伴的万达，只好自己一肩挑。5年后，万达影院已成为亚洲票房份额的第一院线，2012年又成功并购了全球第二大院线的美国AMC，在世界院线开辟出新的天地。万达百货的诞生也是被迫成立。到2012年底，万达百货开店数量将达到60家，跻身国内最大的连锁百货企业之一。

　　有人把万达的产业延伸形容为“被动式成熟”，但不可否认，产业链的延伸为万达带来了许多曾经没有意识到的新的利润增长点。

　　也有人开玩笑说，万达是人才黑洞，多少都不够。王健林只好自己开办学校培养人才，万达学院应运而生。此外，万达还有自己的商业管理公司，已出版了十多本管理书籍，包括招商手册、开业手册、营运手册等，涉及商业管理的每个阶段，其专业化程度已是行业翘楚。正是由于万达一步一个脚印的耕耘，才有了遍布全国的万达广场，才有了亚洲商业地产排名第一的领先优势，才有了冲刺全球商业地产的十足底气。

　　新京报记者 李捷