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基金公司搞“副业”好还是坏

2012年11月19日 星期一 新京报
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  ■ 老吴侃市

  证监会近期颁布了《证券投资基金管理公司子公司管理暂行规定》,这引发了部分基金公司申请设立子公司的热潮。

  设立的子公司可以从事一些与公募业务关联不是那么紧密的,或者需要隔离的业务,比如现有的专户业务,股权投资业务以及各种另类投资业务,当然也可以成立一家公司做销售。在证监会“放松管制”的思路下,基金行业的门路似乎越来越宽了,基金可以或者即将可以做大部分想做的事情,比如股指期货、比如商品市场、股权投资等等。

  但上周一位资深从业人士抱怨说,看上去行业的机会更多,但实际上是挑战更多。

  她举的例子是,比如进入期货投资领域,目前的基金公司一直都集中在证券和债券投资方面,这样的人才匮乏,而且优秀的期货市场投资人才都有其归属。

  另一家大型基金公司的总经理则说,如果成立子公司进入新的领域,只可能派出一两个人,然后从市场上找来整个团队。

  一些行业人士也感慨,如果大家都急着进入新市场,除了把人才市场的价格抬高外,短期不会有成效。

  但一些迹象显示,在两三年前仍在高喊同质化的公募行业,已经显出了差异。比如在交易型产品领域,在固定收益投资领域,长期的经营已经使得一些公司越发突出,而另一些公司越发泯于平凡。

  这就是市场的转变。基金行业正在从一个存在准入门槛的半垄断行业,进入一个更广阔的完全竞争市场。设立基金公司更加容易,而且不只是公募基金之间的竞争;处在资产管理市场上的有私募、券商、信托,未来还有PE甚至是银行。基金公司不太可能像过去一样,每开展一项业务都能很快盈利。

  一些新进入行业的公司,如果拥有独特的股东背景,或者创建团队具有特定领域的经验,可能更容易在参与者越来越多的市场中形成自己的特点。但对于已经存在于这个市场的参与者而言,如何选择公司战略的问题,在过去十多年来从没有像今天这样紧迫过。

  □吴敏

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