独立制表品牌MB&F 传奇“青蛙”中国上岸

　　12月1日，独立制表品牌MB&F全球首家专卖店于北京银泰中心开业，引来众多“青蛙”爱好者。这里不仅呈献了MB&F最齐全的腕表系列，还特别推出了一枚全球限量10只的Horological Machine独家款式——由玫瑰金打造的HM3 Fire Frog。

　　被昵称为“青蛙爸爸”的Maximilian Büsser是传奇独立制表品牌MB&F的创始人，面对众多记者他非常坦诚，在中国开出MB&F在全球的第一家专卖店，“我从来、从来都没有想到过。”

　　2005年的7月25日，Maximilian Büsser告别了在钟表公司Harry Winston Rare Timepieces的董事总经理职位，毅然开始“生命中重要决定，而非商业决定”的计划：找一群才华横溢、充满激情、价值观合拍的朋友共同创造疯狂的艺术品腕表，并“像学生一样在公寓里组装自己的手表”。

　　然而他没有想到的是，随着网络媒体的发达以及去瑞士表展朝圣的中国人越来越多，MB&F七年里制作出来的几款“怪咖”腕表居然受到了中国人极大的关注，这其中就包括三位热情的顾客：欧洲坊集团总裁Jeffery、嘉华合众投资集团总裁Rayunion以及银泰中心商务总策划人Tiffany。Jeffery在瑞士表站遇到Maximilian之后，说：“我愿意把你的产品和品牌带到中国去。”Tiffany为Maximilian留出了银泰中心正门进门的霸主位置，而之前没有做过钟表生意的Rayunion则成为了这家专卖店的运营商。“我从来没主动要求别人帮助我，但每次都有人主动向我发出邀请。”

　　和大多数独立制表公司一样，MB&F的工作人员也少到不能再少，总共14人，但在Maximilian看来这个数目正好，因为他并不打算做一个大品牌大公司，“我不喜欢去管理人，目前这就是我梦想中的公司。去年之前的五年中每年就做125只表，去年是172只，今年是195只，每年增长15到20只，但是以后年产量一定会控制在250到260只，不会再增加了。否则就违背了MB&F的初衷。”于是银泰的专卖店开张时，我们能看到店里仅仅陈列着20只手表。

　　Maximilian说自己的公司没有股东、自己筹资，赚到的钱给大家发完工资剩下的转手就投到下一轮研发中去了，并不盈利。他笑言：“任何一只MB&F的价格都超过我的年薪。”公司也没有为媒体宣传计划给出预算，“就靠着我时不时在世界各地飞来飞去和人们做交流。”在他看来，现在的人们在购买奢侈品时忘记了一点：曾经奢侈品和艺术品二者是紧密相连的，现在二者却分离了。“奢侈品与艺术品两者脱节是我们面对的最大敌人。” Maximilian说，“在我看来MB&F的作品都是百分百的艺术品，我是在以非常自私、个人化的想法在做这些表，与我合作的朋友们在这一点上也是和我一样的。” 

　　而正是这样一些“自私”的、价格不菲的艺术品受到了我们的关注，新店开张两三天后，便听闻已经卖出去四只表了。也许这意外的成功正如Maximilian援引丘吉尔的话所解释的：“我不知道我们不可能赢得这场战争，所以就赢了。”

　　赏表

　　青蛙HM3和悬浮LM1

　　MB&F七年来只有三个系列的表款，其中Horological Machine最令人过目难忘，HM3像青蛙眼双眼一般突出的两个半圆形表盘让人们记住了这个奇怪的品牌，之后也就成了Maximilian“青蛙爸爸”昵称的来由。Maximilian是一个颇具童心的人，将孩子气的幻想毫不犹豫融入了腕表的概念设计中，如果仔细看看他的脸，就会发现他把自己的胡子剃成了疑似HM3的样式：下巴上有左右两个黑色的圈圈！

　　相比之下向18、19世纪优雅制表传统致敬的Legacy Machines No.1的圆形表壳会让围观者觉得保守了些，不过拿起来就会发现，三维立体的效果并未被摒弃，超大齿轮的摆轮浮在盘面上，小盘上的蓝色指针也呈悬浮状态。这只表在前不久得到了2012年度日内瓦高级钟表大赏的“最佳男装表”与“公众大奖”。

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　　奢侈品与艺术品脱节是大敌

　　●Maximilian Büsser，MB&F创始人

　　新京报：对于独立制表品牌，中国市场有何独特之处？

　　Maximilian Büsser：中国市场的特点是“口口相传”，尤其看到了独特的东西，人们便乐于在互联网上分享经验，这对于没什么常规宣传的独立制表来说是一个很好的事情，很快就会有很多人知道我们的作品。

　　与此同时，欧洲的腕表市场已经非常成熟了，购买和销售都有100多年的历史了，连经销商都到了第三代传人。消费者与经销商都比较保守，不愿意再冒险。而我看到的中国人都朝气蓬勃，人们正在建设自己的未来，对有特色的腕表会更有兴趣。

　　新京报：万事开头难，第一只表是怎么卖出去的？

　　Maximilian Büsser：我永远忘不了卖第一只表的经历。2005年成立公司时候我只有75万法郎，但制作出第一只表还需要另外70万法郎。于是我拿着设计图和塑料模型去世界各地找我认识的零售商，告诉他们你要支付三分之一的定金，两年后表才能出来。起初有六个人都同意帮忙，但开始拜访后第一位拒绝了我，我很伤心觉得我要破产了，好在第二个人相信了我，接受了要求并付了定金。

　　口口相传带动独立制表发展

　　●陈仕荣，欧洲坊中国部经理

　　新京报：帮助MB&F开店为何选在银泰？如果进一步引进独立制表品牌，是否考虑集中在某个商场起到聚合的效应？

　　陈仕荣：银泰是档次比较高的shopping area，与我们方向相同，希望打造独特的品牌，而且他们提供的位置也非常理想，门口处一进来就能看到。引进更多品牌尽量放在同一个商业区确实更能透出独立制表的这个方向，就像我们之前把很多品牌的表放在同一个店里销售一样。

　　新京报：接下来还会计划帮助独立制表品牌在中国开店吗？

　　陈仕荣：从我们在上海恒隆的综合店开始，就很想把一些品牌比如MB&F、CLER、DE BETHUNE URWERK等引入中国。但也要一步一步走，不能着急，因为要配合他们的产量，虽然这些品牌已经比较火了，但每年的产量依然很小。只有当他们能提供到比较全面、系列、整齐的供货形势后，我们才能去考虑配合一起开专卖店。如果只是两三个型号的货存比较多，其他款式没有货，专卖店里也就没东西了。

　　近十来年中国发展很快，网络进步很快，不管法国、瑞士、世界上任何地方只要有一些特别的东西很快就能传递出去，大家在网上分享讨论，理解能力更强。当客人越来越成熟、要求越来越多，便利的交流就更能带动独立钟表品牌的发展。

　　本版采写

　　新京报记者 陈晓

　　图片由品牌提供