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华晨鑫利宝店 提升售后水平,执行力很重要

2012年12月17日 星期一 新京报
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  作为北京规模最大的华晨汽车经销商之一,鑫利宝一直在售后服务方面严格执行厂家的规定和流程。“其实真正能完全按照厂家的要求去做并达到预期效果,并不是件简单的事,执行力很重要。”鑫利宝汽车销售服务有限公司总经理李开强表示。

  今年自主品牌在北京的整体形势低迷,不过鑫利宝仍实现了近2000辆的销售规模,整体盈利还有小幅增长,这与其一直在售后服务方面做到严格和人性化的管理密不可分。如今,鑫利宝旗下的中华品牌,在北京的中华经销商内集客率和维修进厂量都是最高的。“我们今年已有70%的利润来自售后服务,抵御市场风险的能力明显提升。加上今年有2000辆的销量,预计明年售后量还会有大幅提升,因而我们对明年的经营形势还是很乐观的。”李开强表示。

  在售后服务方面,鑫利宝严格执行厂家要求的“三心”服务,即贴心、放心和随心。

  与很多自主品牌不同,华晨旗下有微面和轿车两大产品系列,客户群完全不同,而经销商大多是在同一展厅经营两个品牌,如何实现有效区分,针对用户特点推出更贴心的服务很重要。“金杯的用户对于服务的要求主要就是快、效率高,因而我们专门安排了微面车辆的快修工位和绿色通道;轿车客户更追求环境和舒适,因而服务要更细化和周到,比如接待礼仪、贵宾室、维修流程等方面都有更高的要求。”李开强表示。

  明年,鑫利宝将向多元化挖掘潜力。“现在主要精力还在销售和售后,不过我们希望在保险、装饰、二手车等领域寻找更多盈利点。”李开强表示。

  本版采写/新京报记者 尹蔚

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  ——鑫利宝汽车销售服务有限公司总经理李开强

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