业态跨界 战略调整

　　作为有历史的京城老字号家居企业集团，集美家居鲜明的亲民特色与京城百姓保持着紧密的良好关系。

　　2012年，集美家居完成了从单一家具建材到综合贸易的战略性调整，其大红门店已有11万平方米转变为其他业态，经营皮革、红酒、健身器材等内容。2013年集美的重点将是——重新装修，提升店面形象。

　　从形势严峻的2011年起，集美家居就玩起了“跨界的游戏”。在2012年，这一“游戏”也同样贯穿始终。

　　2012年4月，近五千平方米的大中电器在集美家居大红门店开业；5月，六千余平方米的集美·新浪家居电商体验馆开业，为消费者提供产品展示和实景体验；10月，六千平方米的健身按摩器材卖场与七万平方米的皮革城相继开业。

　　据了解，到目前为止，集美家居大红门店30多万平方米的面积，已有11万平方米转变为其他业态。集美家居副总裁沈耀俊表示，“我们一直都在调整产业链，希望能够往综合贸易的方向发展，做一个商业综合体。”

　　“任何发展都要有一个度”，集美家居董事长赵建国认为，“以前我们一直是盲目攀大，觉得店做得越大越好，却忽略了一个问题，我们做的是零售商，不是批发市场，所以到了一定面积后再扩大，效益反而会递减”。

　　通过对经营内容的压缩，挤掉一些不必要的品牌，让消费者的选择也更加集中，变小了的面积一样能产生同样的销量，卖场的商家的整体效益反而比原来更好，这也是以前所没有想到的。

　　对于2013年的规划，赵建国表示，结构的调整今年大致也已到位，明年的主要任务就是店面形象的提升。“对于消费者而言，就是各方面的费用不变的情况下，通过新的店面形象，给大家一个全新的感觉”。

　　■ 同题问答

　　“标杆”传递正能量

　　新京报：今年最高兴的事？

　　赵建国（集美家居董事长）：总的来说，今年一直在调整，忙忙碌碌的，所以说过得非常充实，有很多大的变化，也很难说哪一件事情让我最高兴。如果非要说有非常难忘的事件，就是今年不仅仅将业态的调整基本完成，整体形象也在提升，不仅仅包括店面形象，还包括集美团队的整体管理素质，比如前不久成立的“消费指导服务中心”，100名消费指导师通过系统化的培训和严格的考核，考取了资质证书，执证上岗。

　　新京报：你认为标杆是什么？

　　赵建国：所谓标杆，一定要在行业内有独到之处，而且这个独到之处一定能对行业要有指导意义，对其他企业有示范作用。而且这个示范作用一定是正向的示范作用，如果是负面的，也算不上是标杆企业，用时下流行的一个词，就是正能量的传递，要给行业正面的信心，给消费者正面的信心，这样的企业才能称之为标杆。

　　新京报：你认为明年的宏观经济形势如何？

　　赵建国：我对未来是充满了信心，对于明年的宏观经济形势，我的观点是肯定向好。“十八大”的顺利召开，提出要使经济翻一番，使人民生活翻上一番，而且领导人还提到“这是一个不掺水的发展”，这给了人们足够的信心。尤其是“十八大”还提出要建设“美丽中国”，这对家居行业来说，也给出了充分的发展空间，是一个重大的利好。