名品集合 专攻品质

　　百强国际家居

　　从2011年9月百强国际家居馆正式开业以来，在2012年一年的时间里，百强发布了“新实木”家具六大标准，引进代理了多个国外品牌系列，积极开拓EPR系统控制成本，在坚持“德国”标准实木产品基础上，不断清晰完善自身市场定位。百强家具总裁陈晓太直言，今年的任务就是让大家都有钱赚。

　　2012年9月，百强从“精选良木”、“注重环保”、“专攻品质”、“人性化关爱”、“高性价比”、“艺术价值”六个方面推出实木家具标准。随着实木家具在市场上受到热捧，家具企业纷纷涉足实木家具，而对于“实木”的定义，成为市场上困扰消费者的难点。

　　据百强家具总裁陈晓太介绍，从3月份开始，百强在陈列和售出产品时，会列出材料清单。“按照国家标准，实木类家具分为全实木家具、实木家具和实木贴面家具，很多消费者不明白，有些厂商也在故意混淆，百强力图做出首个规范，在百强家具合同清单上，产品的台面、门面、抽屉什么材料，都会标注清楚。在销售过程中，严格培训导购员的说法。我们想通过规范化、清晰的生产销售过程，让消费者更加明白地消费。”

　　发布新实木家具标准，不仅是出于对消费者的责任感，更是百强对市场需求的满足。钟情于德式家具和实木产品的陈晓太表示，只有市场能改变我们，我们改变不了市场，市场未来需求什么我们做什么。百强将会一直延续实木制造，只要德系风格有人需要，百强就会一直延续做。陈晓太表示，目前来看，百强国际家居馆每层的产出参差不齐，明年将在引进品牌方面进行大调整，引进国内外优秀产品。

　　陈晓太提到，“对于百强来说，明年我们在产品系列方面将做调整，更全面一些，适应消费诉求的变化，更追求定制化和个性化。在内部管理方面，ERP系统上线，加强管理。目前百强自身内部还没有练好，在市场不好的情况下正是修炼内功的好时机，否则更谈不上发展扩张之类的问题了。未来，制造业和商业将进入转型期，制造业是我们的根基，但未来决胜应该是在终端，我们想将百强打造一个行业内响当当的商业品牌。”

　　■ 同题问答

　　要精准定位自己的发展方向

　　新京报：今年最高兴的事？

　　陈晓太（百强家具总裁）：今年参加了长江商学院的CEO培训班，认识了很多同学，在同学身上学到很多优点和经验。

　　每个人的成功之路都不一样，每个人都有自己的优势，这些交流让我收获颇丰，这样比我埋头苦干更好，是我的意外收获。通过这些交流我觉得，有时选择比实干更重要。

　　新京报：今年最遗憾的事是什么？

　　陈晓太：百强开了自己的家居馆，走了一个新的模式，得到了很多的经验。同时，我们失去了很多，比如说我在这儿投入精力了，我在那一块就失去了，一心不可二用的。

　　新京报：你认为标杆是什么？

　　陈晓太：在行业发展中，起到一定带头作用，被称为领航者，带领大家向正确方向前进；标杆企业更应该将利益分给大众，并不是为了做企业而做企业，而是出于责任感和使命感，让员工认同企业理念。做标杆企业并不是为了赚钱，如果真是这样，那是有问题的。

　　新京报：你如何看待明年的市场形势？

　　陈晓太：或许明年家居市场一直都不会太好。前几年企业的发展都特别快，现在市场不太好，企业要做得更精致，理一下自己的发展思路和策略，精准定位自己的发展方向。