上市首年倡导多元开发

　　颁奖词：2012年是新华联不动产股份有限公司上市之后的第一年，也是公司进入转型的一年。在这一年，苏波带领新华联不动产，将公司发展战略调整为住宅、商业、文化旅游的多元开发格局，使得公司产业结构布局更加合理，抵抗政策及市场风险的能力进一步增强。

　　作为业内知名的职业经理人，拥有丰富阅历的苏波曾在合生等多个品牌房企任职，属于低调实干派。其待人谦和，工作起来认真细致，却不乏雷厉风行的作风。

　　2012年被确立为新华联不动产的“品质管理年”，苏波要求公司全面实施精细化、精品化、精准化的“三精”战略，公司旗下项目都要成为当地优质工程，一半以上要做到省部级优质工程。

　　今年，新华联大幅增加了商业地产、旅游地产的比重，将发展战略调整为住宅、商业、文化旅游多元开发的格局。苏波表示，未来新华联不动产将立足北京，有选择地进入经济发达地区的二、三线城市，并坚持“低成本扩张、标准化生产、快节奏销售、高品质保障”，实现新华联由单纯的房地产开发商向综合运营商转变。

　　苏波认为，房地产调控能使行业更成熟、更理性，新华联不动产将专注房地产，力争在未来跻身一线房地产企业的行列。

　　新京报记者 张旭