北京某著名民营剧社成立三年多来,给数千观众带来欢乐和笑声。然而有一段时间,剧社创始人却笑不出来,“随着摊子越铺越大,场租、宣传费用节节攀升,一部部新戏等米下锅,现实问题摆在了剧社面前:缺钱!”
在这节骨眼上,华夏银行的一笔贷款顺利到位。有了“粮草”补给,剧社连续几部卖座大戏接连上演,剧社的流水线又“玩转”了。
剧社一没固定资产,二无有形产品,拿什么做抵押?哪儿来的信用担保?
“在深入了解剧社的现状和需求后,我们发现它有着优质的原创话剧内容,因此我们把剧社过去创作上演的十几部剧的著作权做了质押。”负责此剧社贷款项目的华夏银行北京分行客户经理说。
文化企业多以智力投资为主,企业所拥有的是版权等轻质资产,这对以抵押担保为融资先决条件的传统金融机构而言是个不小的障碍。华夏银行已经摸索出文化创意类金融产品开发机制,开辟金融对接文化新途径,形成了文化金融特色服务产品“文创贷”。
针对文化创意型小微企业贷款,华夏银行实行“2+1”审批制度,配备专门的产品经理团队,负责为客户办理贷款,充分发挥“小、快、灵”的特色。做到随报随批,将稀缺资源重点投向文化创意型小微企业。
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