大浪淘沙 方显大佬本色(1)

　　2012，楼市风云变幻，沉浮不定。回望地产大佬们，他们或是房企掌舵人，或是知名专家。在这一年里，他们有的纵横商场，进行跨国投资或并购；有的悲情变革，使企业转危为安；有的仗义执言，为行业健康发展献策。他们积极创新，不断进取，地产圈总有关于他们的传说。犹如大浪淘沙，方显其大佬本色。

　　绿地控股集团总裁张玉良

　　“红顶”大佬潜行

　　2012年，是绿地控股集团发展历程中的一个标志性节点。今年7月，绿地控股集团首次入围世界500强，这也是中国首家以房地产为主业的企业入选。而作为掌门人，张玉良信奉“做政府想做，做市场所需”的经营哲学，用20年时间，将绿地集团的资产从启动资金的2000万元，增长为现在的2000亿元，一跃成为世界500强企业。

　　在完成全国化扩张和多元化经营之后，张玉良又将投资的目光瞄向海外市场，落子韩国济州岛、澳洲悉尼、墨尔本，并将销售对象瞄准广大的华人及留学生市场。

　　点评：从为城市做“绿化”起家，到建造世界顶级摩天大楼，张玉良带领绿地开拓国内外市场，他对于中国楼市和未来总是充满信心。他的下一个目标是争取将绿地带入世界200强。

　　大连万达集团董事长王健林

　　领衔大手笔转型

　　如果今年房地产行业要评选一个最“春风得意”的人物，那么非王健林莫属。今年堪称万达转型动作最大的一年。其不但将触角伸向国外，以26亿美元收购了美国AMC公司，在俄罗斯投资发展旅游与商业地产，并在美国洽谈酒店收购。

　　而在万达广场继续跑马圈地的同时，王健林又带领万达将重心由商业地产向文化和旅游地产转移，包括已成立的国内最大文化企业、在长白山等地的大手笔旅游地产。这些再次验证了王健林“什么清华北大，都不如胆子大”的作风，以及不出手则已，一出手一定要做最大最强的理念。

　　点评：今年王健林在海外并购上频频发力，又在文化与旅游产业上成功转型。凭借着庞大的商业帝国，王健林在2012胡润房地产富豪榜中，以450亿元财富，3年内第二次登上房地产榜首富。

　　中海地产董事局主席孔庆平

　　冲刺千亿军团

　　作为“最会赚钱房企”的领袖，孔庆平带领身怀利器的团队，成就了今天内功深厚的中海。在楼市调控持续的2012年，中海更是凭借灵活的定价策略让外界眼前一亮，同时也换回了中海更加亮眼的销售业绩。

　　在今年8月，孔庆平高调上调了中海的目标，中海成为首个上调业绩的品牌房企。而目前中海前11个月的销售额已经突破千亿港元，有望继万科之后进入“千亿军团”。尽管如此，孔庆平还是认为不能片面追求规模，而应通过加强价值链的专业化管理来提升创造价值的能力。

　　点评：从最早带领中海由一个建筑商向房地产商转型，到后来以高利润率笑傲群雄，孔庆平身上打上了中海地产低调做人、认真做事的烙印。

　　万科集团总裁郁亮

　　长袖善舞业绩靓

　　提前两个月，率先成为销售额冲破千亿的标杆房企，万科毫无疑问在2012年领跑全行业，再度奠定龙头地位的同时，“郁亮时代”的万科在历经蜕变后，愈发显得斗志昂扬。郁亮虽然一直强调“万科没有销售目标”，但业界一致认为万科全年销售有望突破1300亿元。

　　“万科快吗？”“谁会甘心做老二老三？”在面对业界质疑万科将有可能被后来者超越的时候，郁亮连珠炮似的反问将万科的战略昭告天下，同时还有对不会轻易交出龙头交椅的暗示。

　　点评：“打江山容易，守江山难”。在万科潜心修炼21年后，终于走上前台，郁亮更是深谙此道。不盲目抢跑，但更懂得谋图后市，这就是郁亮时代的万科，有勇，有谋。走向前台的郁亮和万达集团董事长王健林同获“2012年中国经济年度人物奖”。

　　华远地产董事长任志强

　　“大炮”依旧活跃

　　客串电视节目主持，和冯仑搞读书会，和刘晓光做公益，和潘石屹调侃，任志强在多姿多彩的生活之余，本色不改。其今年最受关注的两个观点，莫过于被调侃为“怨妇论”的“房地产被抛弃论”，以及其提出的“2012年3月房价暴涨论”。

　　今年任志强还当选为全国工商联房地产商会执行会长，走上了“从政”的道路。他认为职务要求他为行业说话，“将把保护行业及会员利益放在第一位”。

　　点评：在经历去年的“退职不退休”后，“大炮”任志强依旧活跃在地产江湖，继续保持“愤青”状态，对房地产市场批评建言。就如潘石屹所说的“像任志强这样老挑别人毛病的人是少数，不是特别多”。

　　A特08-12版采写 新京报记者 袁晓澜 龚小锋 张旭 李捷