大浪淘沙 方显大佬本色(2)

　　首创集团总经理刘晓光

　　将转型进行到底

　　今年刘晓光面对媒体回答最多的就是首创奥莱项目的问题。3年前，首创确立了以奥特莱斯项目为核心的商业地产升级战略。面对如今股权变动和开业延迟，首创与中国基建合作的四个项目进行了“股权重置”，退出了佛山项目，北京房山和浙江湖州由首创独立运作，海南万宁项目，首创占比达到55%。这些由首创控股的奥莱项目，将由首创独立负责项目建设、运营和招商工作。在首创的主导之下，奥莱项目得以继续推进。

　　点评：在房企纷纷转型商业地产之时，刘晓光已占得先机，整合资源，选择发展奥特莱斯模式。企业转型都有一个阵痛期，不进则退。面对挫折和阵痛，刘晓光选择迎难而上，积极创新，坚持对奥莱模式的探索，誓把“转型”进行到底。

　　今典集团董事长张宝全

　　将“混搭”进行到底

　　2012年，张宝全距离他的电影梦越来越近了。今年9月，海南三亚湾红树林度假世界正式开业，张宝全表示，在卖完这家酒店200套有产权的房子之后，将逐渐隐退地产圈，进军电影圈做导演。

　　张宝全是地产圈最懂艺术的，又是艺术圈中最懂地产的，他也将这种混搭与产业结合起来，并做到极致。在三亚湾红树林度假世界除了酒店，还有美术馆、艺术书店、咖啡吧、陶艺吧，酒店除了居住外，本身就是一个艺术品的陈列室和卖场。而正是这份对艺术的耐心呵护，成就了今典集团如今的三大业务板块——度假酒店、文化、电影。

　　点评：虽然张宝全早就不做住宅，转型发展度假产业和文化艺术产业，但地产圈一直有他的传说。他“不务正业”，另辟蹊径，寂寞独行，并因此而提前发现了商业价值，抢占先机，他这种创新的理念仍在延伸。

　　绿城集团董事长宋卫平

　　度过“生死劫”

　　有人说他自负偏执，有人直呼他是“暴君”，也有人称他为富有理想色彩的“悲情英雄”。但2012年，宋卫平和绿城无可争议的是业界的焦点之一。一次卖股港企九龙仓，一次与融创共同合作9个项目，都是今年备受关注的事件。

　　不管2011年对于宋卫平如何的“悲情”，但在2012年，通过发力销售和卖股卖地卖项目，他终于带领绿城度过“生死劫”。目前绿城的销售额已经逼近巅峰时期的500亿元。绿城也加码干起了代建、养老地产甚至是农业，开始了多元化进程。

　　点评：出现在媒体眼前的宋卫平，仍是略显花白的头发、憨厚的笑容、微胖的身材，习惯性闭着双眼自说自话。2012年，这个理想主义者终于走出“悲情”,宋卫平也终于坦言不再求大。

　　恒大地产集团董事局主席许家印

　　反“空袭”保增长

　　2012年，许家印最受关注的事件便是反击美国专职做空机构香橼研究的“空袭”，其速度之快、收效之大让业内再次感慨恒大的速度和效率。今年，许家印带领恒大继续上演着销售奇迹。从年初开始的以价换量，到如今超额完成全年任务，并冲刺千亿，许家印使得恒大成为这几年快速崛起的房企范本。

　　许家印还表示，受调控政策影响，三四线城市营运环境困难，所以集团不得不改变策略，转战二线城市。此外，早已嗅到旅游地产商机的许家印，在全国20多个城市展开旅游地产布局。

　　点评：除了保证业绩增长规模外，“工作狂”许家印对于质量的要求也广为人知，其曾制定出了多达6000余条的规章制度和产业流程，这些苛刻折射出了许家印的严谨，也成为今年恒大跑赢市场的保障。

　　首开集团董事长刘希模

　　掌舵保障房“航母”

　　今年是北京本土国企首开集团战略转型的重要一年，在掌门人刘希模的带领下，首开集团深耕北京，放眼全国，全国化布局有了新进展，此外，今年首开集团将8个商业项目注入新成立的首开商业地产有限公司，商业地产资源进一步整合，并有分拆上市的可能性。

　　作为国企领航人，刘希模深知责任重大，在2006年，他率先提出“责任地产”理念，首开大规模参与了康居工程、城市危改、经济适用房、限价房的建设。今年，首开仍然是北京建设保障房的主力军，企业在适应市场经济发展自身实力的同时，不忘回馈社会，承担社会责任。

　　点评：国企掌门人，既要带领企业在市场中开拓，又要践行社会责任。稳健务实，整合资源，使掌管国企多年的刘希模走在行业的前面。