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决战2012(2)

2012年商战有“价格战”,更有“舆论战”、“肉搏战”;分析称一些企业涉及不当竞争

2013年01月15日 星期二 新京报
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  (上接B07版)

  上述康师傅控股的高管还表示,除了职业经理人层面的协商之外,国台办还协调两家公司的董事长进行了面对面的交流。长达近半年的“日资门”、“购岛门”终于告一段落。

  之所以会想到去找国台办,缘于与统一方面沟通不畅。这位高层称,在去年9月的“日资门”爆发之初,康师傅控股的高层曾经出面,希望找统一中国的相关负责人协商,但统一方面表示不是很方便。于是,康师傅想到了寻求政府部门的帮助,“我们希望在政府的协调下,双方都克制”。

  该找哪个部门?作为台资企业,他们首先想到的就是国台办。

  国台办网站显示,该机构是国务院主管台湾事务的办事机构,国台办经济局的职能则包括“对台资企业的政策指导及服务工作”。于是,“康统大战”的一幕幕战况,被康师傅的工作人员收集成册,递交给了国台办经济局。康师傅控股董事长兼总裁魏应州也曾亲自出面,与国台办接触。

  2012年10月31日,国台办新闻发布会上,新闻发言人表示,康师傅是台资企业品牌,间接否定了康师傅是日资企业的论调。12月12日,国台办新闻发布会再次提到“康统之争”,并称“两家企业的负责人都表示,将会诚信经营、公平竞争。”

  “外行看热闹,内行看门道。”康师傅高层表示:“发言人口中稀松平常的几句话,背后是国台办做的各种努力。”这位高层对国台办的努力颇为感激,他表示,最初只是抱着试试看的态度找过去,没想到政府部门对于事情的解决起到了这么大的作用。

  事实上,在此前的众多商战中,政府部门就曾扮演过调停的角色。2010年的3Q大战发生后,工信部曾介入,批评当事企业“不道德”和“不负责任”,并要求双方作出让步。2012年的“电商价格战”,也引起发改委的关注,并进行调查。

  商战发动者未必成赢家

  在中国复杂的商业环境下,商战的发动者有时未必成为赢家。

  有媒体人曾对“电商价格战”进行过研究,他将几家电商网站的alexa指数排名进行对比后发现(alexa是用来衡量网站流量的第三方指数),价格战中京东的流量并未像刘强东声称的那样一直保持在高点,相反,一旁“打酱油”的几家电商网站反而获得了实利。

  2012年8月15日,京东的alexa全球排名上升了100多位,苏宁则上升了500多位。8月15日前后,京东并没有特别的广告投放,基本可以确定,流量与关注度的暴涨,与刘强东在微博上的累次放炮正相关。但在8月15日达到高峰后,京东的网站排名一路下滑,两天内即下滑了30到40位。作为对比,电商网站易迅网的排名同样在8月15日达到高峰,上升了669位;但在此后几日中,并未如京东一样下滑,而是一直停留在最高峰时的排位附近。

  与之颇为类似的是,在经历了“日资门”、“购岛门”之后,康师傅的市场份额并没有下降。

  康师傅控股公关部负责人表示,根据公司自己的统计,以及市场调查公司尼尔森的监测,康师傅方便面近几个月来的市场份额一直保持在50%上下,并没有降低。相比之下,倒是整个方便面市场的增长趋缓。原本预计2012年可能有10%到15%的增长,但目前来看,只有6%到7%。

  尼尔森相关工作人员证实了康师傅的说法,并表示,统一的市场份额也基本没有变化,反倒是另外几家市场排名靠后的方便面企业销量进一步降低了。

  “野兽派”公关渔翁得利

  在2012年的一些商战背后,总能看见公关公司的身影。

  “电商价格战”中,一家名为NTA的微博营销机构一举成名,被媒体称为这场价格战中“最大的赢家”。公关公司的推波助澜,或许是“中国式商战”愈演愈烈的又一原因。

  据《每日经济新闻》报道,NTA是“电商价格战”的主要推手之一,其每月从京东商城获得的营销推广报酬将近50万元。以此粗略计算,一年下来约600万元。该媒体还爆出,京东商城的一位高管在公关公司NTA持有股份,这也就意味着,京东的高管或许是通过价格战的方式,将京东的钱装入自己的腰包。

  康师傅控股的公关部负责人也表示,“康统大战”爆发之后,就不断有各路公关公司上门毛遂自荐,表示可以请水军发帖,帮康师傅应战。“鹬蚌相争,渔翁得利”,这位负责人表示,出于避免事态更加扩大考虑,康师傅拒绝了公关公司的好意。

  “帖子是删不完的。”新华舆情在线的一位资深员工表示:“只要你花钱去删,就一定有人再去发。”如今,一些公关公司一边帮某品牌删帖,而另一边又收该品牌竞争对手的钱,请水军发帖,这种“左右互搏”的做法,在公关界已不鲜见。

  一位曾在公关行业任职的网友“萧十一郎”在虎嗅网撰文称,一些公关的心术与招数不放在研究与推广推销自家产品身上,而是放在怎么给对方使绊子、拆对方台身上。这样的“野兽派”公关“可以不说自己好,但一定要说别人不好,甚至只说别人不好”。可悲的是,微博等社会化媒体的兴起,让“野兽派”的玩法如鱼得水。

  “玩的不是竞争是斗争”

  “肉搏战”、“血统战”、“舆论战”,为何中国的企业竞争中有如此多非常规的手段?

  北京志起未来营销咨询集团董事长李志起表示,一些企业在商战中的做法已经涉及不正当竞争,但在这方面的监管,我国还比较缺位。尽管国家已颁布了《反不正当竞争法》,但由于法律条文不够细化、取证艰难等原因,根据这一法律对企业做出的处罚并不多。

  根据《反不正当竞争法》,经营者不得捏造、散布虚伪事实,损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。事实上,就“日资门”一事,康师傅也曾向多个地方的工商部门举报,希望工商部门进行对于违法的企业进行追究。但截至目前,这些调查都还没有明确的结果。

  “现在大家玩的不是竞争,而是斗争。”中国人民大学商学院教授杨杜说:“一些企业的竞争是玩政治,玩暴力,不是走经济路线。”他表示,现在一些企业的“正义感太强”,但做企业的,关键还是应该做好自己的经营管理,而不是充当一个警察的角色,去揭黑,去打压同行。在国内,这样的竞争很多,而且没有底线,“即便冒着违法的风险,也要干掉你”。

  “在国外,类似的竞争方式也可能存在,但不会像中国这么多。”杨杜表示,国外很多公司经过了多年的发展,已经相对成熟,例如可口可乐和百事可乐,相互之间一直有竞争,但各自有各自的定位,不会互掐。

  对于理想中的企业竞争,杨杜用足球赛打了一个比方:“对于双方的球员来说,在比赛中进球可以拿到奖金,然而这只是利益的一小部分。真正有价值的比赛,在于双方球员踢出一场好球,推动球市发展,让观众愿意出钱来看比赛,赞助商愿意在球员身上投入更多广告费用,这才是可持续性的价值所在。竞争永远是跟第三方消费者,甚至第四方投资者有关系,绝不仅仅是企业之间的事情。”

  (新京报记者李静、金彧对此文亦有贡献)

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