门户圈地移动互联

　　靠PC互联网业务起家的门户网站，都在发力移动互联网。

　　2012年12月27日，搜狐移动互联网媒体伙伴年会上，张朝阳表态义无反顾拥抱移动互联网。据透露，搜狐在2012年相关投入超过亿元。次日，新浪CEO曹国伟的一封内部邮件曝光，新浪公司架构大调整。在“移动为先”战略下，微博业务获得了比门户业务更为重要的地位。

　　发展到今天，四大门户的移动战略布局已经清晰起来。在喧嚣景象下，门户的移动投入今天还都是赔本赚吆喝。尽管各家纷纷表态“目前很难规模性盈利，集中精力积累用户”，商业化前景已是外界关注焦点。

　　集体向移动倾斜

　　马化腾、丁磊、张朝阳、曹国伟，这四位中国四大门户的掌舵人，先后表明了要发力移动互联的态度。

　　“在移动互联网真正井喷式爆发的当下，搜狐要义无反顾的拥抱，我们在移动互联网的切入点是媒体。”搜狐CEO张朝阳在移动互联网媒体伙伴年会的致辞中称。

　　张朝阳强调，搜狐要“大做搜狐新闻客户端”，要做“媒体”。按照“移动媒体平台”策略，搜狐新闻客户端会开放给传统媒体、出版商等进驻。

　　门户网站中，搜狐是大张旗鼓喊出“移动”最后的一家。新浪微博、微信，已是过去一年来最热的两大移动应用。同样主推新闻客户端的网易，投入、推广也要早于搜狐。

　　其实，移动互联最早期的“试水”在两、三年前就已开始，每家门户所面临的背景相似：任何公司都看得到的趋势是，电信资费降低、智能上网普及，用户流量挡不住往移动端走。将门户内容平行迁移至互联网成为必然选择。

　　只不过，当时业内预测2009年移动互联便会呈现大爆发，这个时间推迟了几年。

　　正如资深电信互联网行业专家王煜全所称，“在移动增值时代，手机像玩具，近几年更像工具。当2013年到来，手机将彻底改变我们的生活。”到那时，门户将找到自己的新位置。

　　四家门户在移动互联时代做出了各自的选择。搜狐、网易主要挤在新闻客户端上面做媒体，腾讯、新浪则在移动社交领域进行厮杀。

　　2012年互联网大会上，腾讯CEO马化腾的演讲全部围绕移动互联，网易CEO丁磊在各季报发布后的分析师提问中，对移动互联相关问题的回复最为积极，新浪CEO曹国伟则干脆点明“移动为先”，并将公司架构大调……

　　加上张朝阳前述表态，各门户领袖人物已将进军移动的魄力表露无疑。砸下重金自然不在话下，据搜狐透露2012年在移动上相关投入在亿元级，网易也称，去年只是在新闻客户端的投入就已过亿。

　　传统盈利受挑战

　　除腾讯外，新浪、网易、搜狐其余几家增幅均在被普遍公认为高成长性红线的30%以下。

　　PC互联网现已进入平台期，从流量和使用市场来说，未来远小于移动互联网。马化腾的这个结论说出了共识。

　　适用于传统互联网的广告模式因此日益受到挑战，四大门户相关收入平平，尤其是在中国总体经济状况不佳的大环境下，汽车、通信、IT和家电等行业并不景气，广告市场相应疲弱。

　　财报数据显示，进入到2012年后，第一季度各门户的广告收入即呈现下滑的趋势。在二季度虽有所反弹，不过就广告增速而言，除腾讯外，新浪、网易、搜狐其余几家增幅均在被普遍公认为高成长性红线的30%以下。

　　根据最近的2012年三季报财报，门户整体业绩不容乐观。搜狐、网易的净利润则分别较2011年同比下滑47%、1.7%。新浪虽当季盈利向好，净利润990万美元，扭亏为盈，但仍预测“第四季度广告营收环比下降800万美元至900万美元”。

　　按照知名分析师“互联网女皇”Mary Meeker的解读，当互联网用户的眼球往移动端迁移，流量、收入必然跟随过去。崭新的盈利模式也将在该领域诞生。传统门户竞相投身移动互联，正是顺应了这一趋势。

　　社交、媒体两阵营

　　网易、搜狐不具备类似新浪微博、腾讯微信的“杀手级应用”，均选择新闻客户端发力“内容”。

　　发展到今天，四大门户的移动战略布局已经清晰起来。经历架构大调整后，新浪公司明确了手机微博的核心地位，其他无线产品大都接通微博账号关系，围绕它展开。

　　“微博本身是社会化媒体也是自媒体，以它的媒体性、社交性为基础，深度阅读产品新浪视野，及两大客户端手机新浪网、掌中新浪得以同微博绑定。”新浪无线常务副总经理程昱介绍称。

　　程昱表示，2013年“移动为先”的新浪微博，已将此前的开发流程打破甚至倒置。如果说传统方式是“先在PC适用，根据效果延伸至移动”，那么现在，则“以移动为主，不太考虑PC”。

　　另一家发力移动社交的公司腾讯，虽然在移动领域拥有最长的产品线，但相比微信的成功，其他产品均显得不够出色。腾讯渴望社交基因在移动生根发芽，复制QQ的辉煌。

　　微信用户的惊人增长，也令各大互联网公司在移动上的布局更为笃定。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”，用户数第一次爆发达到1500万，至今不足两年，已扩大到3亿。

　　网易、搜狐同样不具备类似新浪微博、微信的移动互联“杀手级应用”，同样选择新闻客户端发力“内容”。不过策略上各有侧重。

　　“网易采用集团军作战的方式，移动产品比较完整，资讯类有新闻客户端、网易云阅读，工具类有教育公开课、有道词典，娱乐类将很快涉及手机游戏、音乐。”网易门户移动总经理徐诗称。

　　搜狐与其类似，不同领域有所分工。新闻客户端、搜狐视频则延续PC端的媒体属性，扮演资讯、内容提供者的角色。新闻客户端目前已经获得近6000万安装激活量，成为中国最大的移动媒体平台，搜狐视频移动端贡献的播放量也在迅速增长，与网页视频播放量比例超过2:8。此外，搜狐畅游将专注手机游戏，搜狗则会在输入法、搜索等工具产品上发力。

　　不过，在主推的新闻客户端方面，搜狐因走“媒体平台”模式，聚合了自身、传统媒体、出版商的资讯，如今相比网易要更“重”一些。而对于网易，资讯平台的任务则交由另一款云阅读产品承担。

　　商业化前景不明

　　门户的移动投入今天还都是赔本赚吆喝，商业化前景仍不明朗。

　　在喧嚣景象下，不可否认的是，门户的移动投入今天尚处于投入期。当被问及商业化前景，门户的回答还是大致统一为“目前很难规模性盈利，集中精力积累用户。”

　　根据易观智库报告，截至2012年第三季度，智能机保有量仍相对有限，智能机用户占据移动互联网用户的比例较小，不到50%，制约了商业化进程。

　　如搜狐另一重要移动视频业务，移动端播放量年终数据相比年初提升不止十倍。但搜狐视频CEO邓烨仍对记者表示，每天活跃用户数在百万级规模，考虑盈利为时尚早。

　　而商业化节奏是否伤害用户体验值得忧虑。微信开通“朋友圈”，特别是公众平台开放后，一些商家和营销公司开始打推送营销信息甚至钓鱼网站的主意。微信于2012年11月全面升级了公众平台，对其进行了整体技术限制，保障了用户信息和体验。

　　微信公众平台发布后，微信的商业价值一直为外界关注，但微信负责人张小龙近期表示，这样的关注有些“过度”了，微信目前还没有确定的商业化计划，未来即使有，也会将用户体验放在第一位。

　　不过，收入压力已迫使各家使出浑身解数试水商业化。

　　“手机微博的盈利前景会比PC端更好。”程昱向新京报记者表示，移动端广告采用首页Banner（广告条）是暂时的，这种影响阅读的方式不会持续。在尝试“社会化电商”售卖小米手机中，微博钱包正式亮相，移动支付会是商业化手段之一。届时，在新浪微博打造的购物环境中，更多电商甚至团购都会加入进来。

　　程昱还透露，微博移动端将重点在LBS定位上挖掘，与商户建立连接性。更多计划在酝酿中，或选择利用智能排序信息流将优惠推送给用户，和商家分成。

　　徐诗则谈到另一途径，“网易产品线纵横交织，账户却均是网易通行证，这可为产品间互导流量、瞄准大数据挖掘，以进行精准广告投放。”她也透露，网易游戏今年内会重点发力移动端，一款音乐产品也将上线，都将利于变现。

　　■ 对话

　　“这是生死之战”

　　搜狐产品副总裁方刚表示，移动互联时代需破坏性自我颠覆和创新

　　针对搜狐本身及其他门户的移动布局，搜狐公司产品副总裁、搜狐无线事业部总经理方刚接受了新京报记者的采访。自2010年8月，搜狐副总裁方刚被任命为无线事业部总经理，主抓移动业务至今。

　　新京报:怎么看四大门户现在猛攻移动互联网，搜狐本身的策略考虑是什么？

　　方刚:早一天进入这个市场就会取得早十天的竞争优势，如果晚一天就比竞争者多付出十倍的努力。微信这样的产品几个月便以亿级的数字增长，这是匪夷所思的速度。

　　不做就会被快速边缘化，是生死之战，也是重大机遇。

　　传统PC满足方式到手机上被改变了，手机上的搜索在哪里不知道、手机上的门户在哪里也不好界定。传统搜狐积累的资源，在手机时代是不是还有优势？在这方面需要更多破坏性的自我颠覆和创新。

　　新京报:和其他几家存在哪些竞争和协同？

　　方刚:不一样，我们专注做媒体。未来就是一个充满竞争和合作的互联网，这是市场的选择，搜狐新闻客户端已经和微信有分享合作，还可能和新浪微博合作；但是每个业务要针对这个业务的发展寻求用户体验的最大化，它是开放合作的。

　　新京报:搜狐移动互联网产品如何盈利的解决方案是？

　　方刚:目前很难规模性盈利，未来不可知。

　　策略上会坚持客户端入口和浏览器入口并举。无论从技术的发展还是从整个产业的博弈，以APP形式和浏览器形式的东西很难说谁把谁打死，尤其对于资讯类媒体类的产品和服务更是需要两者都要投资。

　　新京报:如何评价各大门户在未来整个移动互联领域的地位、作用，盈利前景？

　　方刚:腾讯微信是平台和入口，分发用户和流量。新浪有微博，是强大的媒体。这两家自我革新和移动演化得很好。搜狐还在摸索和尝试，视频的优势和资产能无缝过渡到移动端，门户则需要颠覆和重构。

　　新京报：搜狐面向2013年，在移动上有什么新的策略？

　　方刚：首先，我们会专注媒体策略。其次，我们会在UGC（用户生成内容）有一些尝试。此外是开放与合作，主要是出版、发行和广告。

　　“盈利模式仍在摸索”

　　腾讯移动事业群品牌总监孙宏生表示，盲目追求盈利可能过早失去用户

　　新京报：腾讯在移动互联网上的策略是什么？

　　孙宏生：腾讯在移动互联网领域也将延续开放平台策略，不管是QQ浏览器开放平台，还是移动安全模块的合作共享，都显示了腾讯携手产业链，与合作伙伴共同发展的决心。

　　除了开放，打造精品也是腾讯移动互联网不断追求的目标，不管是手机QQ浏览器产品体验的不断优化，还是腾讯手机管家在安全能力方面的不断提升，其中SOSO街景地图无论在开放性上还是创新性上更是可圈可点。腾讯在移动互联网领域希望通过精品策略赢得用户认可，为用户提供更加舒适的移动互联网生活。

　　新京报:腾讯移动互联网产品如何盈利？

　　孙宏生:关于移动互联网产品的盈利模式，整个行业至今仍然在探索。欲速则不达，盲目追求盈利容易导致过早失去用户，从而失去市场。针对腾讯而言，目前的首要任务是要把产品做好，积累业界以及用户中的口碑，拥抱移动互联网时代的到来。

　　□新京报记者 刘夏 北京报道