凯德集团2013年推行中国化战略

　　“印度、伦敦的投资本身不多，管理半径又大，撤出来，有助于我们专注中国、新加坡核心市场。”1月11日，凯德集团总裁兼首席执行官林明彦在上海对本报记者说。上海，是林明彦曾工作九年的地方。发布会选择在外滩的一处会所，隔着玻璃幕墙，陆家嘴、金茂大厦、东方明珠、环球金融中心尽收眼底。

　　今年1月1日，林明彦成为集团董事会董事，并任集团总裁兼首席执行官。10天后，林明彦选择在上海发布“专注核心市场”等集团新战略，同时宣布集团中文名称由嘉德置地变成凯德集团。相对于嘉德，凯德更为中国公众所熟悉。

　　新加坡和中国将成凯德两大核心市场

　　相对于原来商务房产、新加坡住宅、服务公寓等8个业务单元，林明彦宣布重组组织架构，凯德集团精简为四个主要业务单位，分别为凯德新加坡、凯德中国、凯德商用和雅诗阁有限公司。精简后，凯德将聚焦两大核心市场新加坡和中国，集团的开发及房地产金融业务建议将以属地原则进行统一管理；在购物中心和服务公寓领域，则由凯德商用和雅诗阁以专业归属进行跨国管理。

　　精简后突出中国市场，则是凯德非常现实的选择。自1994年凯德集团前身进入中国市场，凯德已经在华42个城市运营120余个项目，管理资产超过2000亿元。凯德旗下住宅、商用、服务公寓等业务均已进入中国。

　　林明彦表示，新的战略调整，也凸显了凯德对中国市场的认可，以及对在华发展前景的信心。在他看来，欧债危机还在持续，美国财政悬崖的结果还没确定；中国经济发展相对更平稳。熟悉中国市场的林明彦表示已经注意到中国在推进城镇化，这也为房地产行业发展提供了新的机遇。

　　适应城镇化，发展城市综合体

　　中国业务在凯德集团新战略中被突出出来，“综合体战略”则在中国业务中被突出出来。

　　林明彦表示，综合体战略是在不断推进城镇化进程，以及城市对商业、商务、居住、娱乐等综合需求不断增长的背景下提出的。中国快速的城市建设与人口集中，对高品质的综合体需求强劲。

　　凯德旗下综合体旗舰产品“来福士”在中国已经有8座，分布在北京、上海、成都、深圳等主要城市。2012年，来福士在华新开业两家、动工两家，目前中国已有四座来福士在运营。

　　凯德中国首席执行官廖茸桐告诉记者，在中国政府提倡城镇化的背景下，政府对城市配套的投入会加大，二、三线城市也会有新的机遇。基于此，凯德中国的业务也将会更有针对性。

　　不过，凯德方面也承认，拿地是多年来面临的难点之一。这么多年，相当一部分土地是通过收购协议获得。未来凯德会加强多渠道拿地。

　　或进京开发平价商品房

　　除普通住宅、购物中心、服务公寓外，凯德近年还在中国推出大众商品房“惠居”业务，作为面向“夹心层”等群体的平价房。目前凯德惠居在上海、广州、武汉拥有四个项目。

　　据凯德方面介绍，惠居旗下产品都会以较有竞争力的价格入市。还有武汉业内人士透露，凯德惠居在武汉的项目拟售价也低于周边水平。

　　此次战略调整的内容，也包括将凯德惠居在华业务并入凯德中国，由后者统一负责。廖茸桐对记者说，惠居这两年做了很多产品标准化和产品创新，凯德会继续加强这块的标准化，产品线以后会更加丰富、更好地协调资源共享。凯德也希望有机会能在北京拿地开发大众商品房。

　　新京报记者 张旭