菜市食堂超市等已开业,学校正在推进;未来将复制至通州台湖、大兴亦庄及生物医药基地项目
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从学校到社区菜市场,在中粮与万科携手打造长阳半岛的过程中,多项配套已经落地或正在推进,“一生之城”越来越清晰;而长阳半岛的开发营造模式,也值得关注。
高级城市规划师、中国城市规划协会副会长柯焕章在《长阳笔记》序言中这样评价长阳半岛:“不仅为北京市民提供了一处理想的居住地,而且通过它的建设实践,尤其是它的发展思路和建设模式,对于其他类似区域的发展和开发建设是个很好的借鉴。”
以教育、医疗、公共服务支撑“一生之城”
作为中粮万科·长阳半岛的具体操盘方,北京万科给出“一生之城”的定义是:从大学毕业、单身、结婚、有小孩、小孩上学、小孩大学毕业直到养老,都可以永久居住的地方。
那么,除房屋质量和空间设计等基本要件外,“一生之城”还需要什么?《长阳笔记》中有这样一个故事,万科董事长王石曾问北京万科总经理毛大庆,怎样提高长阳半岛的居住环境和居住质量,“抓手”是什么?毛大庆干脆地回答,“抓手”就是教育、医疗和公共服务。
3月2日,在长阳半岛幸福街市开业当天,毛大庆对记者感慨:小区医疗配套还没完全落地。三甲医院要跨区开个门诊,现在还来不了。毛大庆很希望医疗企业化能有新突破,打破区域间的体制障碍。
不过除了社区医院,长阳半岛现在已经能看得到的配套,包括著名的北京四中房山校区、北京小学房山分校、北京市第四幼儿园房山分园、红黄蓝私立幼儿园——一个“15年全程教育体系”。
此外,在社区公共服务方面,已经开业的社区配套包括幸福街市(菜市场)、第五食堂(社区食堂)、幸福驿站(解决业主日常琐碎事务,如收发快递、代缴水电费等)和华润万家超市等。毛大庆还希望,两个月内推出洗衣房、银行等配套尽快落地。
社区服务:自持、精细化、智能化
在多位业内人士看来,对于配套的打造,万科多方争取,十分投入。比如,四中房山校区的地块本身并不在万科竞得的长阳半岛地块上,万科类似于一种主动请缨为区域做贡献,也因此吸引来很多买房人,值得同行借鉴。同样值得一提的,还有各类社区配套服务的推出。
相对于很多项目将商业配套一卖了之,在长阳半岛18万平米的商业体量中,除9万平米的FUNMIX综合体持有外,万科通过万科物业在长阳半岛持有经营社区配套,面积近2000平米。万科物业以较优惠的价格购入这部分商业资产,然后推出菜市场、社区食堂等,更能控制社区商业业态的合理性,满足居住者的需求。北京万科物业总经理谢炜还介绍,未来还将推出“万物仓”服务,满足业主的储物需求。
据介绍,在社区服务品牌的打造上,基于居住者的需求、也基于万科的品牌形象,依托万科物业,社区服务经营也注重精细化,包括菜市场菜品、食堂餐食都进行留样。诸如合作方选择,菜市场的供货方就有有机蔬菜基地,减少了物流环节,也使价格更优惠。3月2日菜市场开业,有居民告诉记者,西红柿等菜品“比前一天买的更便宜”。业主陈女士也表示,相对于街边菜摊,自己更愿意相信物业经营的市场。
值得一提的是,万科还在尝试推出社区消费和门禁的“一卡通”,既智能化又有便利性。
催生因素:楼盘地段和自住属性
包括学校、商业,万科推出丰富多样的配套,也是基于长阳整个片区的实际情况。现在作为万科社区服务“试验田”的长阳半岛,正如所在地“长阳镇起步区”这个名字,中粮万科联合体是进入这一片区的首家房企。整个片区都处于发展的起步阶段,都是新兴住宅,没有成熟的便利配套,自然需要有人做来满足居住需求。
与此同时,地块开发的产品类型也基本上是自住刚需楼盘,回归居住属性。自住,就有对社区服务的要求。在毛大庆看来,随着北京供地越来越向五、六环等新板块发展,许多新板块周围配套不成熟,甚至一片空白,就更需要房企第一时间提供便利的社区服务。
毛大庆也希望,包括社区服务体系在长阳半岛尽快试验成熟,可以向万科的新项目复制,诸如通州台湖、大兴亦庄和大兴生物医药基地项目。同时,相对于长阳半岛的社区配套,不少是在入住后才开业;未来新项目的配套,则有望在第一期业主入住的时候就开业,“因为老百姓太需要了。”
■ 焦点
万科“盈利”模式:微利、多赢
回归居住属性、方便居住者,这是万科打造幸福街市等社区服务配套的出发点。对于大家关注的具体盈利,毛大庆表示,没有多少盈利需求,能赚回本就可以。
但从长期看,相对于商业设施卖掉套现,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景;社区商业资产留给万科物业,对万科物业来说也是一个可观的资产包。毛大庆还举例说,香港领汇将社区商业资产注入上市,还可以实现盈利和增长。
成熟的社区商业,还能带来另外一个看得见的好处,那就是助力新楼盘营销。“同样价格的两个楼盘,一个有社区服务,一个没有,你买哪个?”
“多赢。”在毛大庆看来,无论从中国香港,还是从新加坡的一些房企实践来看,开发社区商业最终都会是皆大欢喜。
本版采写、摄影 新京报记者 张旭
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