百货进入微增长期

　　新京报讯 （记者裴旋）3月27日-28日，“第11届中国百货业高峰论坛”在北京开幕。中国百货业高峰论坛由中国百货商业协会主办，邀请了来自国内外的诸多专家学者和业界精英，针对新形势下中国百货业的行业发展前景，围绕“微增长时期的变革与突破”的主题展开讨论。

　　百货业高增长期结束

　　中国百货商业协会会长楚修齐表示，中国经济在经历了长达20多年8%以上的增长后，逐渐减速，这在一定程度上是政府调控甚至主动放慢的结果。应该说，过去十多年零售业的高速增长深深得益于中国经济的高速发展，当经济转入减速周期，行业发展相应放缓也是必然，同时多重红利的集中消亡，进一步侵蚀着企业的获利空间，多种因素叠加下，许多行业专家认为百货零售业的高增长时代已结束，今后面对的将是一个“微增长”时期。

　　百货店需向综合体“过渡”

　　面对城市综合体、大型购物中心及网络购物的巨大冲击，中国百货业如何“在经营模式中寻求转型和突破”、“品牌再带动价值增长”、“微增长时期的精细化零售管理”、“品牌商与商业合作共赢”、“零售业电商之路”等主题成为本届会议的热议话题。

　　台湾乐购集团前总裁、台湾商业地产三剑客之一沈建国表示，中国百货公司多数针对时尚潮流人群，没做到细化消费人群，同时也不能提供休闲消费体验给消费者是当今中国百货业存在的最大问题。百货业还有高度同质化、规模过小、生活重要元素缺乏、单一磁场吸引力不足等问题。百货业必须向综合体“过渡”，只有改造提升、引入新经营元素，才能确保经营能力的提高。百货从业人员不能局限于某一个业态，要有全业态经营的理念。沈建国说，百货店的线上线下加速融合，将成为零售业未来发展的共同趋势。百货业也应该挖掘自身优势，吸引更多的线下消费者。

　　对于如何改良中国百货业创新能力不足的状况，北京商业经济学会秘书长赖阳表示，企业如今的核心竞争力——整合力和营销力都很重要，百货业在做电商时要学会整合资源，借力发展。在整合资源时要轻资本运行，减去大量的重复劳动，改变新型的创新利润点，增加更多的服务。