史玉柱接班人：老将+门徒

　　4月9日晚间，巨人网络游戏新品《仙侠世界》发布会现场，刘伟、纪学锋、丁国强与史玉柱出现在同一桌。也和史玉柱一样，身着红色上衣。

　　“我在主政期间，业绩上蹿下跳。退居二线发现，管理层在一线明显比我好。连续12个季度每个季度业绩都比前一个好。”史玉柱在有关退休演讲中“热捧”的管理层团队就是以上述三人为首。

　　新CEO刘伟：典型A型血

　　在经历了大起大落之后，史玉柱格外器重老将，信任并跟随他的“门徒”今天已身居要职。在宣布退休后的采访中，他明确表达了“坚决反对空降CEO”的态度。“CEO、总裁这样的高管，一定要土生土长。一定从地底下长出来才扎实。”他说。

　　新CEO刘伟，是史玉柱最早的员工之一，职务从普通的文秘、人事部长、副总裁，到2007年9月起任巨人网络总裁。在珠海巨人大厦失败的时候，她是为数不多相信史玉柱能够东山再起的人之一。

　　仅从外形装扮上，刘伟偏向中性，出席各大场合总穿着一身单色的职业装。给人以一丝不苟感觉。而谈吐之间，温和淡然，语音语调少有起伏。

　　刘伟理性、严谨的个人风格体现在随时。4月9日发布会当晚，当史玉柱向媒体讲解巨人连续多个季度业绩持续上涨时出现口误（史玉柱称是“14个季度”），她在一旁打断，“不对，是12个季度”。

　　“他相对比较浪漫，我非常理性；他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟在接受媒体采访时曾认为，两人的搭配刚好，“我是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受；可史总是天生要打破规则的人，我俩正好互补。我们的意见如果总是一致，那反而不是什么好事情。”

　　史玉柱也曾评价刘伟“我冲动的时候，她就会把我往后拉”，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

　　“大徒弟”成功促史玉柱让贤

　　刘伟在公司战略上掌管大局，具体游戏技术和开发布局层面则是由史玉柱“大徒弟”纪学锋主抓。

　　纪学锋也是巨人在4月19日新提拔的一位高管，由公司副总裁升任总裁。他于2005年加入巨人网络，2007年起任征途事业部总经理。此后由他主导颠覆了《征途》的传统模式，并将《征途2》带向成功。

　　作为技术出身的资深游戏制作人，纪学锋的一贯表现比之刘伟较为“张扬”。他曾因意见不合传闻与史玉柱闹过“分手”，在《征途2》在线人数突破40万时，还向众人展示了史玉柱所承诺的奖金——三大麻袋钞票。

　　史玉柱也表示过，正是放手给纪学锋的游戏《征途2》取得了巨大成功，使其认真开始考虑让位退休的事情。

　　除了以上两人，另一位跟随史玉柱一路的高管、巨人副总裁丁国强开始走向台前。

　　史玉柱曾在2008年《征途》突破200万用户在线后，约谈丁国强和纪学锋，令二人兵分两路进行研发。纪学锋的成果《征途2》已经为其奠定了地位，丁国强历时四年制作的《仙侠世界》才刚推出。

　　《仙侠世界》这个丁国强的“孩子”会如何成长还有待时间检验。

　　业界：巨人无需转型

　　至于史玉柱“交棒”后对巨人的改变将有多大，公司整体风格会否被涂抹上继任者的个人色彩？游戏业内人士的看法大都是：史玉柱的离开只是名义上的。

　　17173总经理赵佳表示，史玉柱是游戏行业的传奇，很难被替代。她认为巨人不会在他走后有特别大的转型。“公司都是由老板心智决定的，很难培养，也很难改变。再说，巨人也没有理由颠覆目前的状况。”

　　刘伟并非传统游戏行业出身，这可能是其作为游戏厂商CEO的一大短板。但史玉柱似乎并不担心这点，他的评价是，刘伟学习能力很强，能够从保健品公司转型后胜任游戏公司的业务就是体现。

　　新京报记者 刘夏

　　■ 对话

　　巨人网络副总裁汤敏：巨人已成熟

　　新京报：让你来评价史玉柱时代的巨人，会怎么说？

　　汤敏：史总时代的巨人可以用几个词来概括：专注、极致、创新。史总本人就是非常专注的人，他对公司的每一个项目、每一款产品都会做非常充分的调研，对细节相当苛刻。因此巨人的血液里也继承了他身上的很多东西，不贪多，但是要把每一款产品做到极致。

　　新京报：史玉柱的离开会为巨人带来震动吗？巨人今后在战略上会延续之前的做法还是会转型？

　　汤敏：史玉柱曾说过“公司要长远发展，就要摆脱对个人的依赖”。早在3年前，他就有意识地淡出日常管理，培养接班人。因此，现在这批管理团队其实在三年前就已经开始很多具体工作，到今天已经相当成熟。

　　今天的巨人会继续延续一直以来“产品为王”的精品战略，依靠优良的企业文化和完善的制度完成对产品的战略布局。比如说，在制度上实行子公司项目制，避免了上市公司吃“大锅饭”的弊病，重新激发了团队的创业热情。

　　新京报：普遍的说法是客户端游戏没落了，增长趋于停滞。但巨人仍坚守这一块，并持续看好。这是出于何种考虑？

　　汤敏：巨人在公司业务布局上是非常清晰的。在客户端游戏（端游）方面，我们积累了丰富的研发经验，《征途》等核心游戏表现和收入稳定，而《仙侠世界》、《征途2》等新的公司战略级游戏则取得了超出预期的好成绩，业绩增长快，这都证明了我们在端游上的核心优势，保证了公司的基本面。

　　网页游戏（页游）方面，也持续加大投入，组建核心团队，页游作为公司的业务增量值得期待，同时也绝不会影响端游业务的增长。

　　另外，目前巨人在手游方面也开始大力布局，组建团队，研发精品，以把握住全新的机会。无论在哪个方面，自主研发的精品战略一直是巨人坚守的。

　　新京报：一季度起，巨人开始发力手机游戏，但在这方面，此前许多大公司都跌倒了，你怎么看？

　　汤敏：手机游戏（手游）作为未来市场的一种发展趋势，但目前手游市场模式和格局还没有定型，一些产品的成功或失败都还存在很大偶然性。我们还要坚持探索，希望尽快推出真正有着巨人品质的精品游戏。

　　新京报：预计财务上对“征途”系列的依赖什么时候会缓解？

　　汤敏：此前，《征途》的业绩持续稳定，《征途2》的巨大成功则带来进一步增长，征途系列无疑是公司的核心产品。而作为与《征途》风格完全不同的全新产品，《仙侠世界》内测以来就取得了超出预期的成功，它的成功对巨人未来的发展有着非比寻常的意义，非常值得期待。

　　新京报：有观点认为，巨人游戏的同时在线用户数、ARPU值等进入了瓶颈，会如何突破？

　　汤敏：新管理团队的战略布局是非常清晰和坚定的，在端游、页游、手游上的布局之前已经提到，稳定、创新、突破，我们对未来发展非常有信心。

　　新京报：你认为巨人现在处在什么阶段？

　　汤敏：在过去的9年中，巨人网络取得过辉煌，也经历过一些曲折。今天，新的管理团队有着比从前更成熟的平台和更丰富的实战经验，以迎接未来新的机遇和挑战，谋求下一个9年以及更长远的发展。

　　新京报记者 刘夏