乐视：是讲故事还是要改变世界

　　■ 公司观察

　　乐视超级电视的故事讲得很好，但对传统的电视厂商却是致命打击，价格在中国的市场竞争中是每战必胜的杀手锏，而高达几千元的价格优势则无疑就是毁灭性的核武器。

　　发布乐视超级电视利好而股价上涨超过20%的乐视网，前日因为夏普（中国）突然发布一则与超级电视撇清关系的声明而停牌。之后，乐视网发布公告称，乐视TV·超级电视，完全由乐视TV自主研发，拥有完全自主知识产权，公司未与包括夏普在内的任何第三方合作研发。复牌后，乐视股价下跌近5%。

　　夏普为什么会拆乐视网的台？乐视在公开渠道其实已经有解释，且比较接近真相：“颠覆性的定价模式，必然会触及包括夏普（中国）在内的一些传统整机销售企业的利益”。

　　所谓乐视超级电视，是5月7日乐视网隆重发布的两款液晶电视产品，其中一款60英寸的液晶电视，号称搭载夏普面板、四核处理器，但只售6999元。而在市场上，同尺寸的液晶电视，价格基本上都过万。按照6999的售价，再比较制造和渠道销售成本，乐视超级电视一定是亏本的，但乐视网在硬件成本之外另有一套盈利逻辑，这才使得乐视股价不但未跌，反而持续大涨。

　　支持乐视超级电视的是跨界而来的互联网逻辑。乐视超级电视其实不是通过硬件赚钱，用户在购买乐视廉价电视的同时，还需支付一年490元的服务费，这是一笔“活水”；另外，通过销售乐视电视，乐视网还能圈得海量用户，在视频网站大战中取得优势，进而从视频插播广告以及应用商店软件下载分成中获取利润。

　　乐视超级电视的故事讲得很好，但对传统的电视厂商却是致命打击，价格在中国的市场竞争中是每战必胜的杀手锏，而高达几千元的价格优势则无疑就是毁灭性的核武器。从这个角度讲，夏普站出来拆乐视的台纯属应然。

　　但乐视超级电视是在5月7日发布，为何在核武器按钮按下的20天后，才迎来传统电视界的反击？由于事涉行业内幕，真正答案外界很难得知，只能靠猜测：或许善于内斗的电视厂商取得共识需要时间；又或许，电视厂商在超级电视发布时认为乐视只是在纸上谈兵，未予重视，但谁想到，网络时代，资讯力量超乎想象，尽管超级电视一时还买不到，但低廉的价格、高端的性能，已经影响到消费者决策，人们持币待购，造成传统电视厂商产品的滞销。

　　作为消费者来说，尽管乐视超级电视打破了旧的游戏规则，有可能会导致一批电视厂商破产，但只要对消费者有利，符合技术进步趋势，就值得支持。

　　但问题是，怕只怕在与传统电商的撕咬中，乐视超级电视也只是个故事与美梦而已，最终超级电视没有走入千家万户之中，却因为讲故事导致一大批做实业的电视厂商亏损破产。

　　这并非不可能。以电信运营商一年近千亿的利润，它们补贴得起合约机的亏本，而乐视网的利润有多少？2012年是1.9亿，截至2013年一季度末，负债总额20.67亿元，负债率60.58%。它是否有实力支持超级电视普及到寻常百姓家呢？

　　乐视网在讲故事还是真的要改变世界，答案或许在8月12日才能揭晓。因为这一天是乐视网大小非解禁的日子，如果超级电视只是一个为了推高股价减持套利而营造出的噱头，大股东的巨量减持势不可免；如果股东自己都坚信超级电视能改变世界，定会坚决持有。

　　□信海光（北京 财经评论人）