Kid's Fiesta 童兜天地开启

　　在传统百货店的儿童品类仅仅作为配套、位置越来越偏、区域越来越小的情况下，却有一家公司蓄势打造全国第一个儿童业态品牌。

　　世纪金源集团旗下的“Kid's Fiesta儿童成长天地”在6月1日将更名为“Kid's Fiesta童兜天地”，为今后进行连锁化规模化经营确立品牌优势。

　　5月25日，童兜天地内同为世纪金源打造的童兜百货迎来了一周岁生日，新的合作方玩具反斗城正式营业，而近期童兜天地龙旗广场店也正式亮相北京。

　　“做儿童是做未来。”世纪金源集团副总经理吴海鹏说。童兜天地的计划，是一年时间在北京开出5家店，将北京做精做透后向其他城市进发。

　　>>> 访谈

　　体验与零售深度融合

　　●吴海鹏（世纪金源集团副总经理）

　　新京报：为何将童兜定位为中高端？

　　吴海鹏：目前金源时代购物中心的人群是中偏高的水平，根据客人定位，童兜也进行品牌定位的调整。另一方面，面对来自网店的冲击，相对影响小的部分是高端百货品牌，这个定位可以与网络电商做人群的区隔。

　　新京报：是否考虑引入国际顶级品牌的童装线？

　　吴海鹏：童装购买的决定权基本都在家长手里，因此购买国际一线品牌的童装线确实是一个趋势。有些购物中心已经开始做这样的尝试，比如一楼有某个一线品牌，在儿童区域有相关的配套，满足客人对于小孩商品的需求。但这与购物中心整体的品牌结构有关，不能一味追高。

　　新京报：体验和零售如何做到深度融合？这样的方式对于家长和孩子有哪些益处？

　　吴海鹏：我们通过业态调整和搭配让客人在2万多平米的空间得到一站式享受。去年我们做了“爱分享手册”，针对场内的资源组合，通过内部赠送或优惠价格购买的方式给客人。此外我们会增加一些软性服务，比如引入街拍产品，为孩子留下美好回忆。也计划将童兜百货和游乐场两个服务区结合，家长购物时，小孩子能娱乐，让家长和孩子都爱来。

　　新京报：对于进驻的品牌如何选择？

　　吴海鹏：首先，我们选择的是对孩子健康成长有帮助的业态，包括儿童服装服饰、食品、家居等；其次，我们放弃了过去以租金、业绩为第一考量的模式，第一考虑的是品牌的匹配。从经营门类、市场定位、地位等几个方面考量，这样的品牌进入后有很强的生命力。