乐活高科陶瓷表

　　6月7日，雷达表位于北京王府井的旗舰店开幕，这家店为三层的独栋建筑，面积达140平方米，是瑞士雷达表在中国最大的旗舰店。品牌的全球形象代言人刘若英出席，与大家分享了HyperChrome皓星系列腕表的多样搭配心得。雷达表中国区副总裁万志飞亦对本报记者阐述了品牌当下面对市场的“乐活”与“自在”的态度。

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　　钟表市场正发生结构性转变

　　●万志飞，RADO瑞士雷达表中国区副总裁

　　记者：今次在王府井开旗舰店，是否是市场策略调整？

　　万志飞：品牌在大城市开旗舰店是非常重要的策略。这并不仅仅是针对本地市场，更多的是针对全国市场，它使品牌在市场上的形象更加强，可以保证接下来三五年做得更好。

　　记者：那么腕表销售的下滑对雷达影响程度如何？

　　万志飞：2012年下半年开始整个钟表市场受到了影响，但分析更细一些，你会发现影响在不同的层次。数据肯定是下滑的，但是是一些结构性的变化，更多是说消费结构、消费趋势有很大的调整。雷达价位是一万到三万五之间，这个价位的区间还有很好一个增值，没有受太多的经济气候的影响，但五万以上的产品，可能会有一些问题。

　　记者：您说过雷达很重视两点，一个是材质，一个是设计，而行业有诟病雷达过于重视材料的研发而相对忽略了机械机芯的创新，您对此观点如何评价？

　　万志飞：在不同阶段需要有不同策略，一个品牌不可能把所有的市场定位都做到。雷达现阶段有一个很准确的定位就是偏重于材质和设计，而且这是我们的DNA。当然现在的消费趋势有一些变化，中国越来越多人喜欢自动机械表。其实开发一些比较复杂的机芯对我们来讲并不是太难，因为雷达是Swatch集团的其中一个品牌，机芯生产和研发的技术是在集团内部共享的。这两年我们实际上推了很多的机械表，自动机械表的销量现在占到35%的样子，五年前可能是20%，所以你也会看到针对中国市场的调整。但从策略讲的话，复杂机芯不是我们主攻的方向。第一，雷达本身有很多的东西可以去说，像材质和设计，有很大的框架可以去做。第二个我们的品牌定位是差不多一万到三万五之间，我们不希望开发出很复杂的机芯把我们的价钱提到十万或者是十万以上。

　　记者：去年推出的HyperChrome系列今年也在大力推广，它的设计和雷达其他的所有系列都不一样，设计上更复杂，也没有那么前卫。这系列推出后在中国市场反响怎样？

　　万志飞：以往的雷达产品基本上是极简主义的，偏正式严肃，没有太运动的手表，HyperChrome则完全不同，有很年轻、活跃、运动的成分。材质方面同一款手表有高科技陶瓷、不锈钢、碳化钛金属、等离子高级陶瓷等不同材质版本，这些有的是为功能性的目标，也有的是满足“好玩”的目的。设计的角度来讲比较生活化，比如表冠上加了橡胶圈，在你运动的时候可以保护你的手。这个产品去年12月上市至今，整体略超我们的预期，到现在为止一直是零库存的，基本上到明年三月份之前都会推HyperChrome。

　　本版采写/新京报记者 陈晓