B04:上市公司·封面报道
 
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乐视超级电视遭遇巨头“围剿”(2)

传统家电厂商降价,合作者夏普“反水”;视频点播功能面临百事通、各地广电等竞争

2013年06月17日 星期一 新京报
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  (上接B03版)

  乐视甚至还在卖酒,旗下网酒网于去年12月成立,公司称要深挖乐视的客户资源,“榨取乐视产业链上的剩余价值”。值得注意的是,乐视影业和网酒网都是在乐视集团的旗下,与上市公司乐视网是“兄弟公司”。

  之所以有这样的布局,贾跃亭是想要开创一个崭新的盈利模式——将硬件和软件进行垂直整合,先通过低价的硬件占领市场,再通过收取内容服务费赚取真金白银。

  此前接受采访时,贾跃亭曾谈到,他这么做是从苹果的案例中得到的启发。苹果的所有应用都是针对它自有硬件,从硬件到软件到内容、到服务、到平台,完美的融合到一起。如果单单做硬件,还是工业时代的思维,不是互联网时代的思维。

  在他看来,无论怎么横向整合,都是加法,只有产业链各个环节真正垂直的水乳交融,才能是乘法,甚至是指数级的效应,从而获得爆发式的成长。

  按他的算法,如果超级电视加乐视盒子的用户数量达到100万,那么一年的服务费就是4.9亿元;如果用户数量达到1000万,电视开机广告的价值可以媲美省级卫视。

  乐视盈利模式能否突围?

  在业内人士看来,乐视能否突围,关键在于其商业模式能否真正实现。

  如今的乐视就像一只八爪鱼,其触角伸到了周边的各个行业,一招不慎,即有被竞争对手“绞杀”的可能。

  在业内人士看来,乐视能否突围,关键在于其商业模式能否真正实现。但以乐视的实力,想要建造一整个生态系统,并非易事。毕竟乐视不是苹果,贾跃亭也不是乔布斯。

  首先,在乐视的商业模式中,用户数量是至关重要的因素。只有用户数量达到100万或者1000万,贾跃亭通过收取服务费盈利、通过发布广告盈利的商业模式才有可能实现;退一步来说,只 有销售量提升,才能摊薄电视机在生产、营销、服务上的巨大成本。

  但乐视的用户数量能有多大,现在还是疑问。

  苹果封闭的生态系统之所以能形成,一个重要的前提是,无论iPod还是iPhone,都引发成千上万的“果粉”追捧。

  就目前乐视推出的产品来看,超级电视并不“超级”,在功能上并没有太多独特之处。与此同时,乐视电视还没上市,就已基本失去了价格优势。这样的背景之下,乐视电视想要大规模铺货显得不太可能。

  其次,乐视服务费的缴费比例能有多高尚不可知。与IPTV和有线电视相比,乐视电视的信号传输没有专门的线路,用户体验受到网速的制约。

  换句话说,即便购买了乐视电视,用户也有可能不买乐视的服务。乐视电视+歌华有线,乐视电视+小米盒子,乐视电视+IPTV……这些都可能是用户的选择方案,乐视在高清视频服务方面有着诸多竞争对手,用户有充足的选择空间。

  如果乐视的商业模式不能成功,乐视将沦为一家平庸的视频网站,或是一家硬件厂商,那么,这家上市公司超过200亿元的市值,超过100倍的市盈率还能否成立?

  毕竟,中国最大的视频网站优酷土豆,估值也不超过200亿元;而每年销售上千万台电视机的家电厂商海信和创维,市盈率也不过10到20倍。

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