战略位置决定开店位置

　　战略位置决定开店位置

　　6月14日的上海对于Swatch集团的三个品牌宝玑、宝珀、雅克德罗来说注定被写入历史，太多的“第一”“之最”让这一天别具意义。宝玑全球最大规模的精品店，宝珀全球第一家同时拥有会所及客服中心的专卖店，雅克德罗中国第一家直营专卖店同一天在上海新天地开业。而这也是三个品牌总裁兼首席执行官马克·海耶克首次来到中国。

　　对马克·海耶克来说，这趟中国之行来得并不容易。除了此前两次计划的中国之行因各种原因未能成行外，三家精品店的开业也经历了近两年的筹备。

　　在各大国际品牌都看好中国市场，并积极寻找最好位置的店面时，要找到足够核心位置和足够大的店面有一定的难度。海耶克将三家店的开业称为“天时地利人和，各方面好的因素集中到一起。”他也认为筹备三家店漫长的耗时是非常值得的，这更符合他喜欢做长期战略规划的风格。“手表战略市场可以做短期的投机性举动，但对我来说，未来五年、八年，甚至更长时间才是重要的。”

　　从三家新店的规模和设置足以看出中国在三个品牌战略中的重要地位。宝珀新店占地近700平方米的双层复式挑高空间内不仅囊括了最新最齐全的高端复杂腕表及限量表款，在休闲会所里还可读书，品尝美食美酒，感受纯正的瑞士文化。

　　雅克德罗店面虽不是很大，但雅致的装饰风格与精美表款的展示，总算让国内表迷有了一处可以窥其全貌的地方。

　　宝玑新天地精品店以598平方米的面积成为其全球之最，更为重要的是，这里有着继巴黎和苏黎世之后的全球第三间博物馆，博物馆以时间为序陈设着见证品牌辉煌历史的古董时计，涵盖200多年历史的时计每一款都有着背后的传奇故事。其中包括创造了迄今为止宝玑古董表拍卖价格的最高纪录的古董怀表，以及具备三十项功能的最复杂怀表。在这里，记者也有幸见到了宝玑家族第七代传人，现任宝玑博物馆馆长的埃曼纽尔·宝玑。当被问及这些珍贵表款从巴黎带到上海是否有不舍时，曼纽尔·宝玑笑言“确实不舍，所以自己也跟着过来了。”

　　三个品牌也在新店开业之际亮出“看家功夫”，宝玑陀飞轮展让人领略到陀飞轮技术的奥秘与发展历程，雅克德罗145周年展上的自动玩偶、各种形态的鸟等工艺珍品则让人如临仙境。

　　>>> 高端对话

　　中国腕表行业进入理性阶段

　　新京报：在您看来，宝珀、宝玑、雅克德罗各自的特色分别是什么？

　　马克·海耶克（宝玑、宝珀及雅克德罗品牌总裁兼首席执行官）：每个品牌都有自己的个性。宝玑是陀飞轮发明者，但陀飞轮的呈现方式也会有所不同。同样是陀飞轮，在宝玑的表上，形式会更繁复。因为它是秉承法式传统的品牌，装饰会更多。我们也在进行新材料研究，希望把防磁做得更好。宝珀更具瑞士风格，倡导低调的美感，机芯上投入更大精力，做得非常繁复和精细，外观则比较简约。雅克德罗关注自动人偶的传统，也做得比较有趣。高级制表除了精确度和非凡手工外，手工艺人对于手表投入的热情也非常重要。

　　新京报：在经济增长放缓的情况下，现在是否是在中国发力的好时机？

　　马克·海耶克：2009及2010年中国经济增长非常迅速，现在有点放缓，给我们带来一定挑战。但只要有良好的战略，良好的产品，我觉得这是一个进入中国非常好的时机。中国现在进入手表业的理性阶段，市场已经成熟稳定，虽然不太会有之前30%-50%的增长，但至少有2%-5%的增长，因为基数大，数额还是会非常好的。我对中国市场是充满信心的。

　　新京报：三家旗舰店的规模在全世界都首屈一指，是否对销售额寄予厚望？

　　马克·海耶克：这次的三家店，不仅是要向中国市场销售手表，更希望能够和消费者分享品牌的起源，以及我们对于制表业的热情。尤其对宝玑，我们开了博物馆给大家看非常珍贵的表款，是要通过这两百多年手表的展示，传达给大家我们积极创新的精神。

　　新京报：宝玑在技术材料的创新方面也位于市场的前端，怎样协调技术发展和传统秉承的关系？

　　马克·海耶克：宝玑表最初的精神就是不断创新，包括陀飞轮的发明，就是为了解决地心引力的影响，使钟表走得更准。创新和传统不是互相违背的，但你要找到始终相关的逻辑性和结点，找到后用很多技术和材料创新的手段来更好地发挥品牌价值和精神。本版采写/新京报记者 许海玉