B10:经济新闻·对话
 
前一天  后一天

数字版首页 > 第B10:经济新闻·对话
下一篇

王健林:投资伦敦地块比北京便宜

解释对英国10亿英镑投资,称卖掉公寓项目等于“白赚”一个酒店;揭秘收购AMC价格,称7亿美元拿下

2013年06月27日 星期四 新京报
分享:
万达集团董事长王健林。 新京报记者 王叔坤 摄

  6月19日,万达集团宣布以总投资额约10亿英镑投资英国,包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。这是继去年并购美国AMC院线后,万达的国际化战略又一次迈入实质化阶段。消息一经传出便在业内外再度引起轩然大波:万达的财务模型能否支撑屡创新高的投资规模?是打肿脸充胖子?还是盲目扩张?面对种种猜测和质疑,万达集团董事长王健林表示:“总投资不等于当年投资额”、“投资伦敦是万达捡了一个大便宜!”

  楼面价仅为周边项目售价1/15

  新京报:拿下这个地块花了多少钱?

  王健林:买地的价格只有9000多万英镑。地上的10.3万平米,加地下的局部配套设备,总投资7亿英镑。

  新京报:和北京相比,这块地贵还是便宜?

  王健林:和北京相比便宜多了!周边的房子平均售价在14000-15000英镑/平米,假如这个房子全部销售,实际上楼面价就是售价的14/1-1/15,这在国内是根本无法想象的。

  公寓项目在伦敦极其好卖,因此政府严格限制公寓销售,我们最终也只能出售6.3万平米的公寓,其余部分做酒店或者办公。

  我们测算过6.3万平米的公寓,按照单价14000英镑销售计算,可以收回9亿英镑左右,按照15000英镑/平米计算,就接近收回10亿英镑。即使销售再便宜点,收入也将大大超过项目总投资额。项目开发完需要3-4年的时间。开发结束后,实际上等于“白赚”一个酒店。这个事情就是放在北京、上海也是很不容易实现的,两栋楼卖掉一个就能白赚一个酒店,不敢想象。

  新京报:前期需要支付多少钱启动这个项目?

  王健林:大概2亿英镑就可以将项目启动,1亿英镑支付地价,再拿1亿做启动。如果这2亿英镑我们一半靠融资,万达只需要10个亿人民币就能启动。万达在这笔投资上捡了大便宜。

  新京报:谁促成了这笔交易?

  王健林:万达很早就在纽约和伦敦成立了办事处,并且聘请了具有当地资源的外籍员工。伦敦项目就是万达投资部的一名外籍员工,之前在爱尔兰联合银行工作,了解到银行有一笔处理的资产包,已经委托拍卖公司在40天后将这个项目进行拍卖,如果能在拍卖前迅速决策,则可以给出较低的价格。一旦进入拍卖程序,在伦敦的市场上最终的楼面价肯定不止于此。得到消息第二天,我们就派人前往伦敦求证,然后在独家谈判的期限内马上确定合作,一开始对方开价是要高于最终价格,后来经过谈判压缩了一部分。

  新京报:投建超豪华酒店和收购圣汐游艇公司有关联吗?

  王健林:二者并没有必然联系。

  “腰斩”收购美国AMC院线

  新京报:去年采访你的时候,你说过收购AMC没有溢价问题,而且价格有相当大的折扣,具体数字当时不便对外透露,现在能透露了吗?

  王健林:当时对方开价14亿美元,我们还价10亿美元,最高出到了11.5亿美元,对方不同意,坚持要12.5亿美元,僵持不下,我们就宣布放弃了。一年以后,2011年美国经济开始急剧下滑,此外AMC旗下的基金到了8年,必须要赎回,面对压力只好又重新找上门,再谈判出价,万达拥有了较大的议价权,以7亿美元咬下来。

  新京报:谈谈AMC的经营情况吧。

  王健林:2012年已经可以看到美国经济复苏的痕迹,房地产、零售业都在不同程度地增长。去年,美国票房的增长也很明显,AMC同比2011年增长了10%以上,在美国这种成熟市场环境之下,这种增幅很难得。万达的激励制度提出允许2012年亏损2700万美元,但是没想到去年盈利5000多万。从今年来看,未来的情况将会一年好过一年。

  新京报:万达院线和AMC未来的上市计划如何?

  王健林:首先看万达院线的进展情况,IPO重启到目前还没有明确时间表,万达文化产业目前是全亚洲最大的,占据了国内近两成的份额,我相信IPO重启之后,这种优质资源是较易被接受的。当初为什么没有把AMC装进院线一起申报呢?因为我之前对于AMC的盈利估计比较悲观,我们原计划2015年才能达到装入院线资产包的目标值,但没有想到它去年就开始盈利,未来再根据监管部门和股东意见来评估。如果到时候意见一致,可以给老股东一些优惠折扣,如果他们不同意,AMC目前是很优质的公司,直接可以到香港去上市。

  新京报:万达未来海外投资策略如何?

  王健林:万达未来8-10年在境外10个主要城市建立万达酒店,原则上都会采用开发投资酒店这种模式,而不是单纯的买酒店。

  项目总投资不等于当年投资

  新京报:去年投资26亿美元,今年又是10亿英镑,今年下半年还要在全国做多个项目,很多人质疑,万达哪来这么多钱?

  王健林:简单地把我们公布的资金数目叠加是一种误读。以AMC的26亿美元计算,是这个项目总额,我们自己掏的现金实际上只有7亿,再承担了这个公司19亿的债务。这次的10亿英镑,包括并购圣汐游艇的3.2亿英镑,其中我们自己出一半,再融资50%,这部分融资很容易实现。

  新京报:有媒体报道称,万达官网的数据显示,今年投资项目接近40个,资金投入在2000亿元以上,万达可能面临资金紧缺,是这样吗?

  王健林:万达去年开始宣布进入文化旅游投资,规模都较大,而且已经宣布了好几个,接下来还有一系列城市在推进。外界人士只是把这些项目总投资简单相加得出万达今年投资2000多亿,然后产生质疑投资高风险。我想说,总投资不等于当年投资,我们宣布的总投资是从项目开始到结束的总额。

  新京报:每个万达城的启动资金大约需要多少?

  王健林:每个项目的注册资金大约在30亿-40亿,包括买地和8亿-10亿的启动资金。而项目当年的投资并不完全由万达自掏腰包,主要由三部分构成,自己拿35%-40%的注册资金,银行融资约30%,剩余靠预售款收入解决。

  新京报记者 李捷

更多详细新闻请浏览新京报网 www.bjnews.com.cn