有线机顶盒大限将至 创维急拆“盒子”上市(2)

　　（上接B03版）

　　但成也萧何败也萧何。根据此前广电总局的规定，到2015年将停止模拟广播电视的播出，也就是说数字电视整转工作即将完成。“中国机顶盒业务从2009年到2011年，每年大概有三四千万的新增量，到2015年，数字电视转换结束，就再也不会有大规模的上量了。”支国平说，“而且有线电视数字机顶盒（标清），本身就是两百块钱左右的东西，不到2个亿的市场全部给你做，也就是三四百亿的规模。”

　　今年6月26日，创维发布2012财年年报，创维数字机顶盒在中国大陆市场实现18.98亿港元营收，较上年度下跌2.8%，2011财年这一跌幅为26.6%，两年连续下跌。

　　几天后，杨东文在业绩报告说明会上称，“随着中国各城市整转的逐年完成，机顶盒市场确实在逐渐萎缩，尤其是有线机顶盒。创维意识到了这一点，所以希望加大海外市场的布局”。 数据显示，2012年创维机顶盒的海外销量首次超过国内销量（海外20亿港元，国内18.98亿港元）。创维主要是亚洲、欧洲、美洲、印度和印度尼西亚市场，并在积极开拓东欧、俄罗斯和非洲市场。

　　不过，资料显示，出于政府驱动的地面电视数字化转换或者出于市场驱动的有线电视数字化转换在美国、英国等发达国家已基本完成。许多中东和东欧国家在2012启动转换，并计划在2014-2015年完成，其他主要新兴市场如俄罗斯、墨西哥、印度也将在2015年完成。

　　2015年，创维数字成长的天花板似乎总也绕不过这一年。据沃克森评估预测，创维数字2011年至2017年的营收增长率分别为0.46%、18.98%、17.13%、14.39%、13.83%、8.76%和5%。2012年是顶峰，而后逐渐下行，2015年过后，2016年急速下滑。

　　“两个市场”皆不明朗

　　创维认为看空机顶盒的说法是“外行话”，但分析认为，创维IPTV不占优势、高清数字电视推广缓慢。

　　对于各种看空机顶盒的说法，杨东文认为那是“外行话”。

　　“机顶盒的市场是两个市场，一体机（内置机顶盒的电视机）满足增量市场，机顶盒满足存量市场。机顶盒产品形态越来越多，不仅有有线电视机顶盒，还有IPTV机顶盒、高清机顶盒、卫星电视机顶盒和 OTT盒子等。”杨东文说。

　　创维于2011年成立宽带事业部，发展IPTV机顶盒，已经批量出货，2012年出货量在500万台左右，但远没有华为、中兴分列亚太市场份额第一、第二的地位那么强势。

　　“利润率很高的高清机顶盒是一个机会，但是又缺乏商业模式和政策支持。”支国平说。

　　不同于有线机顶盒（标清）免费送+月租费的商业模式，高清机顶盒的推广既要消费者自掏腰包买机顶盒（500元以上），也要交月租费。“这种模式很难推动高清机顶盒的普及和上量。”支国平说。

　　从政策上看，高清机顶盒也缺少“强心剂”。目前全国各城市中，只有北京市出台了推广高清交互数字电视工程政策，通过政府补贴支持歌华有线推广高清交互数字电视。“而高清电视频道数目很有限，所以单从这一个角度，国家也肯定不会出台强制升级成为高清机顶盒的政策”，数字电视中文网主编李远东说。

　　与此同时，亦敌亦友的数字一体机（内置机顶盒）发展也充满不确定性。有观点认为，“一体机是未来趋势，将取代机顶盒”。

　　杨东文认为，一体机（内置机顶盒的电视机）满足的是增量市场。“未来是做盒子还是做一体机，关键是技术能够集成进去，不管方的、圆的、扁的，在里面跑的都是我们的。”创维数字内部人员对新京报记者称。

　　不过有分析认为，一体机作为增量市场并不容易开拓，海信、长虹等彩电企业都做机顶盒，创维机顶盒要做到其他电视里面有一定困难。而且，我国强势的广电运营商并不会放弃通过机顶盒实现的主导地位，一体机能否像国外一样畅通无阻地推进还很难说。

　　“从IPTV不占优势、高清数字电视推广缓慢几个维度看，创维并没有在未来的航船上拿到一张很好的船票。”支国平说。

　　转型OTT不具先天优势

　　2011年，创维数字开始做OTT盒子。不过，业内认为，硬件商做OTT，始终不具备先天优势。

　　2011年，创维数字开始做OTT盒子（互联网电视机顶盒）和应用软件，冀望转型。如何转型？杨东文给出了答案。他认为，机顶盒虽然是硬件，但具有向内容、软件服务商转型的机会，创维也在找合适的商业模式。“上市后寻找新商业模式，是我们的一个努力方向，现在已有布局了，正在与运营商谈合作。”

　　2011年，创维数字入股了互联网内容公司微普特，开启了转型之路。微普特是一家专门从事移动游戏、软件开发的移动互联网公司，有报道称，微普特的核心高管也是由黄宏生亲自从其他公司挖来。目前，深圳微普特公司中，创维数字持股95%，微普特高管持股5%。一位微普特内部人士对新京报记者透露，目前微普特专门为创维数字做OTT机顶盒研发以及软件、内容研发。

　　该人士透露，OTT需要比较大的后台来运营。在后台运营方面，微普特主要向几个方向发展，第一，机顶盒互动应用开发，在与运营商的增值运营合作方面，已经开发了教育、医疗、游戏类应用。第二，与存量市场包括广电市场和IPTV做合作，广电需要好的应用，微普特已经研发出TV版的应用商店。

　　“未来怎么分成，目前还没有涉及。如果分成的话，原来供给运营商的盒子是200元，以后变成100元，其他的通过运营分成来获得。我们已经启动电视版的应用商店，把这个应用直接做到自己盒子里，别的盒子要用也可以给。到时，里面的内容就要得到我们的认证，比如做一些应用排名等，规则也要由我们定。”上述人士称。

　　不过，业内认为，硬件商做OTT，始终不具备先天优势，难与互联网内容商竞争。上述微普特内部人士称，“乐视盒子和乐视电视玩得很大，但是创维数字作为传统硬件商，还不能这么玩，只能寻找适合我们的模式。”

　　支国平认为，创维数字也可以跟内容商捆绑合作，此时创维OTT盒子的角色定位就是帮其他视频网站（如爱奇艺、土豆）造盒子。

　　杨东文也认同这一观点。杨东文曾说过，在与互联网公司合作中，硬件由创维数字做，比如百视通的小红机顶盒。“首先是合作，发挥各自优势，至于互联网内容商涉足机顶盒，目前盈利模式不是很清晰。我们先把硬件做好，再等一等，也能在内容上合作。”

　　微普特内部人士向新京报记者透露，2012年创维OTT盒子的出货量非常小。数据显示，2012年微普特营收371万，亏损1446万元。“2013年，施驰给微普特定的目标是300万台。”他说。对创维数字而言，这是一个挑战。