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友谊、北京中医入主管理两郊区医院

通州新华医院、顺义区中医院交由友谊医院、北京中医医院经营,两院挂号可看三甲医院专家

2013年07月27日 星期六 新京报
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2012年12月18日凌晨,友谊医院急诊大厅及过道上挤满了医院里临时用的“板儿车病床”。急诊部床位奇缺,是不少大医院面临的难题。新京报记者 尹亚飞 摄

  新京报讯 (记者温薷)继“医药分开”等改革试点之后,北京公立医院改革又尝“托管”新模式——通州新华医院被“托管”给北京友谊医院管理,顺义区中医院被“托管”给北京中医医院管理,两所郊区医院将分别更名为“北京友谊医院新华医院”和“北京中医医院顺义医院”。

  今后,两家三甲医院将获权全面经营、管理两家郊区县二级医院,而两家区县二级医院将同大医院医疗资源共享,专家“打通”在两院区出诊,但区县医院所有权仍归当地政府。

  北京市医管局表示,希望在“十三五”末,将两区县医院水平提升至市属三级医院水平。

  两郊区医院所有权与经营权分离

  昨天,北京市医管局宣布,将首次试点“公立医院托管”新模式。北京友谊医院、北京中医医院分别同通州区、顺义区政府签订了15年的托管合同:北京友谊医院托管通州新华医院;北京中医医院托管顺义区中医医院。

  两家郊区医院均为郊区县二级医院。据市医管局介绍,两所医院被托管后将挂牌“北京中医医院顺义医院”、“北京友谊医院新华医院”。

  未来,两家郊区县二级医院所有权和经营权将分离:所有权仍归通州、顺义区政府;而友谊医院、北京中医医院将拥有经营权和人、财、物的全面管理权。

  市医改办主任韩晓芳指出,这种模式是一种新型的“管办分开”,相当于将大医院的优质医疗资源“嫁接”至郊区县。

  大医院专家将到郊区出诊

  市医管局局长封国生认为,“托管”试点意在发挥三甲医院的管理、技术、服务优势,使患者在郊区就可享受大医院的医疗服务,同时也缓解市属三甲医院的空间压力和门诊、住院压力。争取在“十三五”末,使两家郊区县医院的医、教、研等综合水平提升至市属大医院同等水平。

  北京中医医院、友谊医院均表示,未来将通过市郊两院区竞聘,调配和聘用行政管理中层干部和部分科室科主任,大医院专家将在两个院区“打通”出诊。市郊两院还将统一进行药品和高值耗材的招标,统一面向社会招收合同工。

  另外,因两郊区医院目前仍为二级医院,市民到此看病仍可享受二级医院的“优惠”价格。未来,两郊区县医院还将在大医院的支持下,会同周边的社区卫生服务中心,建立区域“医联体”。

  ■ 举措

  两郊区医院将新添多科室

  家住通州区的周小姐表示,之前看病更倾向于找城区的大医院。对于即将挂牌的“北京友谊医院新华医院”,她认为,大医院的技术更好,管理更严格,对于郊区医院提高医疗水平肯定会有所帮助,但是“短期内不一定会有明显变化”。

  北京友谊医院院长刘建表示,与过去派医生短期支援不同,现在要对被托管医院负责,成为医院医疗环境的营造者。他介绍,目前已有计划在原新华医院新建消化疾病中心、泌尿疾病中心、心脑血管疾病中心、口腔疾病中心、社区卫生服务管理中心。预计在2至3年内,将其医疗服务量提高1倍,5年内提高3倍。

  北京中医医院院长刘清泉也表示,未来3至5年内,将在北京中医医院顺义医院建设康复科、脑病科、心病科3个国家级重点专科,脾胃病科、皮肤科、针灸科、推拿科、肝病科、急危症6个市级重点专科。

  ■ 对话

  三级医院扩地盘 郊区医院得名医

  市医管局副局长于鲁明表示,“托管”模式对大小医院都有益处:郊区医院可以得到大医院品牌和医疗技术支持,大医院则可以获得更多可以调配的空间资源。

  新京报:为什么要采取这种模式的合作?

  于鲁明:目前北京郊区医疗资源比较匮乏的问题突出,郊区医院医疗服务体系建设需要加强。相对于过去的医院技术交流等较为松散的形式,“托管”相当于是一种捆绑式合作,可以利用大医院的品牌、技术对接,帮助郊区县医院提升服务能力,郊区县居民看专家也可就近。

  新京报:在帮扶郊区医院的同时,大医院能得到什么呢?

  于鲁明:对市属三甲医院来说,托管相当于拓展了医院的平台,得到了空间的延伸,能缓解大医院的空间压力和门诊、住院压力,分流常见病、多发病、慢性病患者,实现患者在郊区就诊。这能够促进三甲医院回归救治疑难急重症、加强科研教学的本位。

  新京报:“托管”合同签了15年,希望达成一个什么样的效果?

  于鲁明:并不是一挂牌,原先的郊区医院就成了三级大医院,医院的级别要通过评审。但我们希望通过托管,令郊区医院逐步接近大医院的医疗水平,同时还能成为周边社区卫生服务机构的“龙头”,实现区域内无障碍双向转诊及有序就医。

  新京报:有没有更远期的医疗机构“托管”的规划?

  于鲁明:北京还计划尝试对社会医疗机构的托管,满足多层次就诊需求。现在企业投资办医院存在“不敢投”现象,有土地、资金政策未完全到位的问题;也因为现有公立医院太强了,一所新医院从培育、运行到盈利,会是一个漫长过程。针对此,我们会考虑让公立医院从品牌、技术上同他们对接。

  随着中心城区人口向外迁出,以后没人找你看病了,我是医院院长,我会有危机感。这个机会符合我们发展战略的考虑,可以尝试。

  ——北京友谊医院院长刘建

  托管之后,本院常见病医疗门诊量下降,复杂病上升;而对方相反。这种局势就是成功的结果。

  ——北京中医医院院长刘清泉

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