90后跳槽 不能只希望改变外部环境(2)

　　（上接D05版）

　　【职场建议】

　　TO 90后

　　新人不适应 多从自身找原因

　　●郝健，智联招聘高级职业顾问

　　若毕业生进入的是一家大型企业，就算待遇低、工作灵活性不大、员工之间层级明显，都不要轻易跳槽。因为大企业在专业实力、人才培养、制度规范等方面的优势对于职场新人的未来发展都很有影响。

　　刚工作的时候就像在存钱，在为未来打基础，要多考虑现在的工作岗位是否能发挥自己的职业特长。职场新人如果在单位不适应，更多的还是要向内找原因，自我调整，不能只是一味地希望通过改变外部环境来进行调整。

　　转职不转行，转行不转职

　　●罗晓燕，全球职业规划师

　　即便是要跳槽，也须秉承一条职场金律：转职不转行，转行不转职。

　　跳槽前不妨先问问自己：现在的工作平台还能让自己在能力、经验上有哪些提升？自己是否已经充分了解这个组织的明暗规则？是否充分知晓组织可以提供的发展机会？当前组织存在的问题，在新的职业机会中是否一样可能存在？新的职业机会是真实存在的吗？现有的技能可以达到聘用条件吗？在新的职业机会中能积累哪些技能，对于自己的能力结构完善有无助益？要想在一个组织站稳脚跟，不仅要从能力上适应岗位的要求，更重要的是清楚组织对自己的期待，了解组织的明暗规则，建立有效的组织内部人际网络、信息网络。

　　TO 企业

　　根据90后需求调整管理方法

　　●郝健，智联招聘高级职业顾问

　　薪酬一直是职场人士最重视的部分，而90后更率真，更愿意说出自己对于薪酬的要求。他们对于福利待遇、企业文化、管理方式方面的要求，说明他们生活方式的改变，对生活的品质要求高，希望工作与生活能平衡，这就给管理者带来了新的课题。管理方要根据90后自身的特点与需求，除了现金的激励机制外，还要提供一些非现金的福利待遇，例如弹性工作制、住房补贴、健身卡，让这种福利更透明有趣和灵活。

　　另外，90后更愿意发表自己的主张，对于他们的管理要更注重沟通方式的变化，要给他们发表意见的机会，例如内部论坛，小组讨论会等。

　　企业管理从家长型转向教练型

　　●王辽兵，碧桂园集团人力资源管理中心培训与发展部培训副主管

　　去年年底，碧桂园集团曾针对90后毕业生做过一次问卷调查，发现他们与职场前辈们相比，更有活力和想象力、富有创造力、心态更平和；但是，也更冲动、自制力较差、更自我。

　　针对这批90后员工，我们在管理上正在研究从家长型向教练型的转变。接收这些新员工的部门都在转型为导师制，我们也会设计相应的课程指导体系，对他们进行培训。