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苏宁2.5亿美元入主PPTV

联合弘毅,两家共出资4.2亿美元收购PPTV,苏宁成第一大股东;称PPTV有助其“云商模式”

2013年10月29日 星期二 新京报
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跟苏宁合作以后,未来PPTV的上市地点除了考虑海外市场,还将考虑国内。 ——PPTV CEO陶闯

新京报记者 李冬 摄
作为互联网公司,一定要有GAME的精神,要玩出名堂,同时要有竞技精神,玩出成效。这都是苏宁非常看中PPTV的地方。 ——苏宁副董事长孙为民

新京报记者 李冬 摄
昨日,苏宁副董事长孙为民(右三)、PPTV CEO陶闯(右四)等人在北京携手庆祝并购成功。新京报记者 李冬 摄

  昨日,视频媒体PPTV聚力与苏宁云商、弘毅投资联合宣布,苏宁和弘毅将以4.2亿美元的公司基准估值联合战略投资PPTV聚力。本次交易中,苏宁投资2.5亿美元,占PPTV聚力44%比例,成为第一大股东。这是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资。

  苏宁云商出资59.52%

  苏宁云商昨日公告称,苏宁云商与弘毅投资的两家境外投资机构作为战略投资方,同日本软银集团、软银中国资本、蓝驰创投、德丰杰投资基金以及PPTV主要管理层股东签署《股权转让协议》。

  根据协议约定,苏宁弘毅战略投资方以4.2亿美元的公司基准估值,受让转让方(PPTV)持有的股权,同时以向未来的管理层发放股权的形式战略投资PPTV。其中苏宁云商出资2.5亿美元,占总出资额的59.52%,占PPTV总股份约44%,成第一大股东;弘毅资本出资1.7亿美元,占比29.9%。按照入股价格计算,PPTV在此轮交易中的估值高于百度收购PPS时的3.2亿美元。

  资料显示,日本软银此前持有PPTV35%股权,软银中国资本等持有PPTV 22.86%的股权。

  将为苏宁节省每年数亿元的线上营销成本

  对苏宁而言,这次合作意味着什么?苏宁副董事长孙为民昨日表示,“互联网零售与智能视频行业的结合将大大加快苏宁打造全渠道融合、全产品经营和全客群服务的云商模式。”

  2013年,苏宁宣布要彻底转型为“互联网化的零售企业”。过去一年内,苏宁改了名字为“苏宁云商”,打通了内部架构,统一了线上线下价格,强调“从此不再只是卖电器的门店,将成为卖百货、虚拟商品、服务商品的线上线下融合的渠道。”8月底,苏宁发布“一体两翼互联网路线图”,包含布局入口、开放平台、优化服务、创新文化四个方面。

  在苏宁整个规划的背后,最重要的是入口的布局。“顾客在哪里,市场就在哪里,凡是和消费者能够发声交互的地方,都是我们的入口,有什么样的交互界面,就会在什么界面上布局入口”孙为民说,“于是POS端、PC端,手机端,PAD端,电视端要多屏互动全面发展,这正是PPTV的发展战略,对苏宁而言将是有效补充”。

  据介绍,苏宁与PPTV的此次战略合作将表现在三个方面:终端、用户和内容。同时,双方还计划将会员账户、支付系统打通,探索视频购物等视频与电商的结合,进行精准运营和视频互动。同时,PPTV的用户资源可以给苏宁提供线上营销平台,节省线上每年数亿元的营销成本。

  PPTV仍将保持独立

  在与搜狐、阿里、苏宁前后多次传出绯闻后,视频企业PPTV最终选择了苏宁。分析人士称,“PPTV处于视频行业第二阵营,被巨头看重的往往是流量优势。搜狐视频此前与其谈判便是希望将门户品牌优势、大流量结合,以提升排位。”

  PPTV CEO陶闯昨日表示,双方合作后,PPTV仍将保持独立,并非“大吃小”。PPTV将增加三个新的董事会成员,对公司没有任何影响,没有任何人员变更。

  陶闯说,PPTV将借助苏宁与弘毅的资金、线上电商和线下零售的渠道资源进一步发展和布局移动、家庭和PC视频终端。同时,PPTV将在核心产品PPBOX,PPLink的基础上推出一系列围绕这一战略的多屏新产品体验和服务。

  “跟苏宁合作以后,未来PPTV的上市地点除了考虑海外市场,还将考虑国内。”陶闯说。 新京报记者 李媛

  ■ 收购细节

  苏宁:看中PPTV竞技精神

  称PPTV只要按照既定战略,需要多少钱,苏宁投入多少钱

  昨日,苏宁和PPTV高层表示,双方合作是两情相悦的结果。苏宁表示,未来PPTV只要按照双方合作的既定战略,在发展中需要多少钱,苏宁将继续投入多少钱。

  苏宁高级副总裁任峻说,苏宁去年就确定了视频战略,随后开始与一些企业调研沟通,考虑合作事宜。苏宁与PPTV的第一次接触是在去年10月,但是直到今年三四月,才敲定最终合作的大方向。“我们与姚总(姚欣,PPTV创始人)见了面,之后没有再接触其他企业”。

  任峻说,双方合作是两情相悦的结果,当时大家都在思考转型,苏宁觉得应该和视频行业结合,PPTV觉得应该跟线上线下的零售业结合,我们建立起了互相合作的基础,所以恋爱谈了一年了。“3月后,双方确定合作意向,我们就没有再探讨是不是你的问题,而是商讨如何发挥各方的价值。我们将这个意向传递给了弘毅,弘毅迅速作出投资决策”。任峻说。

  苏宁副董事长孙为民对PPTV的团队情有独钟,孙为民说,虽然此前也接触了很多互联网公司,但都没有投资。在与PPTV接触中,他发现PPTV云集理工男、技术狂人,在团队合作中各自发挥优势。作为互联网公司,一定要有GAME的精神,要玩出名堂,同时要有竞技精神,玩出成效。这都是苏宁非常看中PPTV的地方。(李媛)

  ■ 链接

  近年来苏宁的大手笔收购

  2009年6月24日 苏宁电器斥资约5729.52万元认购日本电器连锁企业LAOX定向增发股份,持有LAOX27.36%的股权。

  2010年3月1日 苏宁电器宣布以3500万港元的价格收购香港电器零售连锁三甲的镭射公司品牌及其卖场。

  2012年9月25日 苏宁宣布拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子,承接“红孩子”及“缤购”品牌和公司的资产、业务。

  2013年10月28日 PPTV聚力与苏宁云商、弘毅投资联合宣布,苏宁和弘毅将联合战略投资PPTV聚力,交易规模4.2亿美元。整理:张慧敏

  ■ 业内点评

  “苏宁要流量,PPTV要活下来”

  “苏宁选择PPTV是要获取其流量,后者选择前者是要活下来。”风行网副总裁佘清舟称。“PPTV解决了传统企业零售巨头朝线上迈进的流量问题。”佘清舟表示,苏宁本身电商网站流量有限,无法和淘宝、京东抗衡,亟须来自于视频的流量入口。而PPTV首要的问题是活下去。视频行业整体持续亏损,版权、带宽压力巨大,独立上市非常困难,目前行业标杆优酷土豆仍处于亏损状态。

  佘清舟认为,目前来看,苏宁、弘毅入股PPTV对于视频行业格局影响有限。当爱奇艺、PPS流量之和相加,立即使其整体流量座次冲到第一、第二的位置,而PPTV在纯视频企业中地位能否提升,还要看后期苏宁、弘毅的资金投入。(刘夏)

  “视频行业并购整合还会上演”

  人人公司副总裁、56网CEO周娟也认为,未来一年,视频行业内的资本并购整合还会上演。“由于竞争胶着,各家的生存状态都不是很舒服,包括行业老大优酷土豆在内。只有通过并购整合,优势互补、提升市场集中度,才能形成相对稳定的格局,行业才能实现盈利。”

  她表示,并购整合的形式也会是多样的,行业内的并购,会以提升市场份额、消灭竞争对手为主要考虑,比如优酷土豆、爱奇艺PPS;另一类并购,更看重市场机会,拿到视频牌照、填补业务空白,而且会以战略投资的形式为主,比如苏宁、弘毅入股PPTV。(刘夏)

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