吴颖 “做教育不能太急功近利了”

　　吴颖 

　　励步国际儿童教育创始人，70后北大高材生，留美计算机软件硕士并在哈佛商学院深造，曾在美国，欧洲，香港等地工作，并曾担任多家世界500强企业的资深顾问及资深管理岗位。创立励步前，担任联想集团全球副总裁职务。2008年开始全职投身儿童教育行业，是儿童教育培训界少见的企业高管跨界创业者。

　　好的课程产品非常重要

　　新京报：你之前是联想的副总裁，创业为什么没有选择高科技行业而是投身教育培训业？

　　吴颖：一个是自己的需求，我的孩子从小跟着我在美国、香港、上海、深圳，最后到北京，5岁之前换了5个地方，作为家长对目前教育机构提供的服务不满足，从我孩子求学之路的辗转，我看到整个社会的需求。回到自己身上，我一直是做企业管理的，做供应链、做商业模式。做着做着也有自己创业的冲动。

　　新京报：励步从2008年成立到现在，发展速度你满意吗？

　　吴颖：我们其实2009年才有收入，才有第一个学员。从连锁服务业的发展速度来看，我们应该是正常的，不是特别快，如果发展太快了我会很害怕，因为它毕竟不是制造业。我们成立后，并没有急着到处开店，先是做了大半年的产品开发。第一家中心开业是2009年，一直到2010年，一年之内只开了一家店，所有的团队、研发的成果都在里面打磨。到后面只需要复制前面成功的经验，速度越来越快，现在已经有30家店。今后每年再开10家店也不难。

　　新京报：在各地扩张的过程中，什么问题是比较难把控的？

　　吴颖：我认为连锁行业里难的是跨地域经营，教育的品牌包括家长的口碑是很难建立的，如果再跨地域经营，方方面面的复杂度很高，从创业市场化的角度来说也不容易。所以我们当时挑比较难做的直营店开始。北京是必须要做的，这里所有的客户群体都有，竞争也最充分、最激烈，这里能成功的话，到二线城市成功的可能性会比较大。但从商业的角度来看一线城市是不合适的，我们的思路是去二线城市，去一个城市就扎根两到三年，做成当地的第一。

　　新京报：你们进入二线城市，有没有发现少儿英语市场这几年发展得异常红火？

　　吴颖：其实最本质的原因是国际化。孩子将来无论做什么，英语作为一个工具对于城市儿童的需求其实都是刚性的。从科学的角度来看，儿童时期也是学语言最好的时间段。

　　但这个行业门槛非常低，而且检验的标准又不明确，所以家长很难辨识。但我相信，好的课程产品非常重要。

　　家长要花时间了解孩子的兴趣

　　新京报：现在教育部门也在进行英语教育改革，三年级前不开设英语课，英语教学以培养兴趣的活动为主，你怎么看？

　　吴颖：改革的出发点肯定是好的。小学课堂更多以培训兴趣为主，以听说开始，这完全是正确的。语言学习本身就应该是先听再说，然后才是读写。但是我比较担心师资，他们能不能在课堂上激发孩子的兴趣，怎么调动孩子的积极性，怎么做才能让孩子愿意听和说。

　　新京报：你自己的孩子经历过各种英语教育模式，你觉得国内学校的英语教育是什么样的状况？

　　吴颖：我孩子经历过从公立幼儿园到私立双语幼儿园，从国际学校回归公立小学的过程，回头看的话，其实学英语是一个伪命题，如果设想他在一个语言环境，同时学语言本身是一个循序渐进的好的教学方法的情况下，有足够多的时间，方法是正确的，他又不太抵触的话，其实孩子能学得很好。我孩子学英语效果最好的时候还是在国际学校。因为是用母语思维的教学方式，孩子完全可以用英文去思考、沟通，用英文学数学、学地理、学科学，包括体育。而目前公立学校的孩子运用英语的环境很少，而且纯为了学语言。教材范围小，没有内容载体是最大的问题。这也是导致少儿英语培训市场火热的客观需求。

　　新京报：市场上那么多英语培训机构，家长如何去辨别好坏？

　　吴颖：市场上有几类：第一是传统的，但市场还是最大的。传统的背单词，可能加入一些原始的学习方式。第二种是从纯原版开始，纯原版的出版商教材、原版的课前课后练习，对于低龄段也很有吸引力，教育理念也很好，这其实是目前很多家长的首选。还有一种很少人做，就是像我们这样，基于我国英语新课程标准和国外教学大纲自我开发，这需要投入大量的时间和精力。

　　新京报：如果孩子对英语没有兴趣，家长要逼他来培训吗？

　　吴颖：肯定没必要。如果孩子彻底没有兴趣，我很真诚地建议家长要花足够的心思了解孩子对什么感兴趣。我觉得一个好的课程孩子不会有太多不喜欢的理由。但我儿子叫他上任何课他都不愿意，除非是打高尔夫、踢足球、玩电子游戏，我不可能都依着他，家长还应起到引导作用。

　　新京报：父母还是该坚持？

　　吴颖：国外的精英阶层也是从3岁起投入大量精力去对孩子进行各种培养，家长的意愿还是占主导地位。前提是大人要花心思去了解孩子，尊重孩子。

　　同题问答

　　1、这10年来对你个人影响最大的教育事件是什么？

　　吴颖：安博事件。

　　2、如果回到10年前你可能会想做什么？

　　吴颖：还是做互联网。能从基础层面改变人的生活的互联网对我来说是特别有吸引力的。

　　3、请透露你或你的家庭这10年来的教育投资有多少？

　　吴颖：七八十万元。

　　4、请用一句话预测未来10年你所在的教育领域的发展趋势。

　　吴颖：连锁的同时具有好的教育效果和口碑的企业会越来越得到消费者的认可，事业会越来越好，我坚信这个。

　　我看教育10年

　　做教育有商业目的这没有问题，毕竟企业都是有盈利压力的。但是，我觉得这个行业给我的感触最深的，就是很多人没有把教育当做长期的事业来做，太急功近利了。

　　本版图片为资料图片 

　　本版采写/新京报记者 赵谨