蓝景丽家 与时俱进 完善管理

　　北京蓝景丽家大钟寺家居广场（以下简称蓝景丽家）地处北京市海淀区北三环西路，总建筑面积近10万平方米，集家具、家装、建材、饰品展示销售为一体。

　　10年来，企业不仅跟随市场变化与时俱进，同时也积极参与各类公益活动，为行业发展做贡献。

　　与时俱进的老卖场

　　1997年开业的大钟寺家居广场在2001年由蓝景丽家管理团队接管，并更名为蓝景丽家大钟寺店。从2003年至今，企业经历了一系列与时俱进的调整和改造的过程，包括市场规范的更加严格，也包括更完善的网络化、信息化系统。

　　2003年，企业引入导购标志制度，并推行家具、建材标准准入制度。2004年企业一次性通过了“ISO9000、ISO14000、ISO18000”三项国际管理体系认证。2005年，企业又以独特的“托管”模式，向丽泽建材城和明光家具建材城输出管理。

　　作为老卖场的与时俱进不仅仅在管理的扩张上，还有企业针对市场变化所做出的科技创新。2007年至2012年，蓝景丽家先后建起了以家居卖场内的品牌为主体的网上商城“蓝蚂蚁”，引入数字化家装“72xuan”，并上线云平台，对在售商品明码实价，并对品牌进行综合性、标准化的管理。

　　发展企业公益先行

　　十年来，蓝景丽家在努力实现自我发展的同时，也不忘记通过促销之外的活动，推动行业发展。从2003年推出“中国城市环保万里行”活动后，2005年至2012年间，企业又陆续推出多项活动。

　　今年在积极参与家具“以旧换新”，并推出“满意服务9项承诺”的同时，8月份，企业举办了老北京系列文化展览之一的“胡同文化”展。9月份，作为主办方之一，举办了“2013-2014中国家居设计流行趋势发布会”，充分展现了“色彩旋风”、“软装饰”、“家居定制”、“环保低碳”四大流行趋势在家居设计领域的风靡与流行。

　　让每个家庭实现“美丽家居”梦想

　　新京报：十年来，蓝景丽家最核心的企业文化是如何建立的？

　　尹勃：蓝景丽家在2006年时曾对外发布一个CIS理念，并同时推出CIS企业识别系统，对企业从管理、服务、营销等方面进行一次升级。

　　概括地说，就是把企业经营管理、企业精神、企业文化完整地传达给社会大众，从而塑造蓝景丽家个性，凝聚企业精神，使消费者对企业产生认同感。

　　新京报：未来的发展方向是怎么样的？

　　尹勃：展望未来，2020年全国将建成小康社会，实现“美丽中国”的宏伟目标。对于家居行业来说，也将迎来新的发展契机，我们与所有的驻场品牌一起，都有一个共同的目标，就是让每一个家庭都实现“美丽家居”的梦想。

　　为实现这一愿望，未来蓝景丽家将不断创新，锐意进取，整合优势资源，调整商品结构，深化与厂商之间的经营沟通与营销合作，进一步提升商场服务水平。