D30:家居十年·卖场榜样
 
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家和家美 老而弥坚 适度多元

2013年11月07日 星期四 新京报
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田耘 家和家美集团董事长兼总经理

  北京家和家美家居市场有限公司成立于2000年,除了在十里河建材街的家和家美家具大件店外,还有东四环家和家美国际酒店用品市场、珠市口东大街天王星娱乐城、小武基汽车配件装饰市场、全聚德烤鸭吕营店,以及未来即将亮相的家和家美·北京吕家营红木卖场。

  家具卖场的结构调整

  2003年时,家和家美已经开业三年多,但在董事长兼总经理田耘的眼中,却依然处于初创期。接下来的十年,企业在家具的经营上,也经历了一次次的调整和变化。田耘表示,“当时北京市的家具市场经营已初具规模,竞争状况已较为激烈,企业在经营业态上也经过多次调整。”

  一方面,在原有家具市场的基础上,又增加了建材产品、家装等的经营,另一方面,在建材市场里,又试着做了一些“场中场”。把一些数量较多且成规模的产品品类独立出来,比如家具,分成了九大件,包括套装、实木、办公等,而建材产品中的门窗、橱柜,也单独放到一个区域。尽管现在大多数家居卖场也这般划分区域,但最初进行的这一过程却并不容易。

  扩展业态适度多元化

  在家居市场为主业态的前提之下,从2003年到现在的10年间,家和家美又增加了多项业态。例如,2004年,天王星娱乐城诞生;2005年,创办的汽车配件城,后迁移到东四环外的小武基桥附近,称小武基汽配城;2011年又创办了东四环的酒店用品市场,同年全聚德吕营店开业。

  据田耘透露,家和家美非常关注红木行业,并正在着手创办一个既大又齐的红木家具专业市场。即将到来的11月28日,名为家和家美·北京吕家营红木卖场将面市,初次与消费者见面的是面积为2.5万平米的市场首层。田耘表示,改革开放三十多年,整个社会的发展让消费者对家庭居住环境的追求都有了深刻的变化,现在则有了更高的价值取向,红木家具就是一个方向。

  “和美文化”

  树立品牌形象

  新京报:十年来,企业最核心的企业文化是如何建立的?

  田耘:家和家美在创办之初,就提出了企业的和美文化。其中“和”包括对企业内部的和谐,与所在商圈、所在区域的政府、行业协会关系和谐,当然也包括与建材家具行业的同行,包括现在与红木家具的同行,关系是和谐的。而“美”则是强调一个企业的经营环境,和企业打造树立的一种品牌形象,前者更多的是讲卖场的物业条件,后者则是企业在消费者心中的形象。无论“和”还是“美”都是符合十八大精神的,在建设美丽中国的总体目标之下,建设美丽的卖场、美丽的商街。

  新京报:未来的发展蓝图是什么?

  田耘:家和家美未来的发展是适度多元化、多产业的发展,过去我们的一些调整和改变,可以说是取得了阶段性的成功。在房地产市场压力也比较大,甚至有可能会影响到家具建材市场的情况下,家和家美也一直非常乐观。我们仍在不断增加新的项目、不断调整业态,只有这样,才能挖掘一个企业的潜力,具有良好的抗风险能力。

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