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志邦厨柜 厚积薄发 稳步前行

2013年11月07日 星期四 新京报
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孙志勇 志邦橱柜股份有限公司董事长

  成立于1998年的志邦坚持极致厨房产品的创新和客户使用体验。志邦每一款产品从研发、设计、测试到客户体验,最后批量生产都经过了层层检测,力求完美,开启了一个中国领先厨房品牌的传奇之路。

  创意设计 赢得市场

  厚积薄发,稳步前行是志邦的发展思路。志邦发展一直以来呈“金字塔”型,即做工厂、做直营店,与业内先招商再工厂的“倒金字塔”有明显区别。2003年,志邦开始探索走出去的战略,为志邦在2009年启动全国战略做了很好的铺垫。

  2004年,志邦公司开始研究中国家庭特有的厨房环境,国内首创“写真厨房”。2005年,一举进入中国厨卫行业三十强,通过了ISO9001质量/环境/职业健康和安全国际管理体系认证。2006年,在中国厨柜设计颁奖典礼上,志邦厨柜产品“爱琴海”、“米兰印象”,获当年设计金奖,并受邀参加米兰国际展会,收获多项国际荣誉。

  布局全国 快速发展

  2009年金融危机,志邦此时却走出去发展江苏市场,此后,志邦进入发展快车道,2011年销量突破10亿,提前1年完成3年战略,2012年实现全国千店布局,销售额达16.2亿元,成就了志邦的行业地位。

  目前,公司通过迅速的发展,全套引进德国豪迈(HOMAG)的专业生产设备,以标准单元产品的设计形成规模化生产,产品从双饰面、UV漆、PE材质、金属烤漆、吸塑到实木,分为美厨、名仕、御庭三大系列,上百种款式,组合花色达千余种。

  志邦总部已建成上万平米的产品研发大楼,从厨柜系列产品到挂件、水槽、电器,厨用商品等一应俱全,给志邦的市场销售注入强效的促进剂。同时首家成立国家级厨柜实验室,志邦工厂的每一款产品的基础构件都在这里经过严苛的检验与测试。

  提供更好的厨房解决方案

  新京报:十年来,企业最核心的企业文化是如何建立的?

  孙志勇:从2008年开始,志邦开始职业化团队的打造,以分权作为合作基础,集团公司建立十人高层管理团队,分别在不同体系不同领域形成管理核心,以团队决策弱化管理者个人的主观决策,以组织保障公司及团队的平稳发展。

  新京报:将来你会往什么方向发展?

  孙志勇:中国橱柜行业发展到今天,整个行业还处在诸侯割据的时代。而橱柜这个年轻的行业还有太多需要完善之处,只有拥有职业的团队、丰富的产品线、强大的制造优势、卓越的产品品质、领先的设计团队、放心的售后服务、健康环保的产品承诺,志邦将充分利用15年的专业专注,不断超越自我,为行业的发展起到带头标兵的作用,为中国消费者提供更多更好的厨房解决方案。

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