东易日盛 规范管理 领先标准

　　2003-2013年10年期间，东易日盛倡导的“环保不达标全额赔付”的环保理念、打造整体家装服务模式、领先行业的设计服务要求和专业规范的管理体系，一次次地创造了行业领先地位，并对行业的发展产生深远影响。

　　规范管理决定家装品质

　　2003年之前，东易日盛将重心放在市场扩张方面；2003年之后，东易日盛凭借规范的企业管理，依靠专业的服务品质和强大的企业实力，涉足上游产业链。

　　2003年，东易日盛与国际、国内顶尖建材厂商联手，严格控制环保标准、规范进货渠道；与此同时东易家居成立，成品产品包括门系列、柜体系列等。2004年，东易日盛又成立ORIGINAL原创设计中心，并涉足尝试OEM木作产品，前端打造高端设计服务，后端向上游产业链延伸；2005年，东易日盛公司迁址尚都SOHO，从品牌形象、企业业绩方面大幅转变和提升；2006年，东易日盛携手意德法家推出A6整体家居体验馆，在有机整体家装服务方面深入发力；2007年至2010年，东易日盛意德法家实现了整体系统良性发展，并于2011年与华润置地签订战略合作协议，开拓B2B业务。

　　领先造就行业标准

　　东易日盛家居装饰集团副总裁王云总结说：“东易日盛能够达到今日的行业高度，与消费者的要求相辅相成。家装行业属于制造行业，我们目前要做的，就是加强管理，市场、业绩自然水到渠成。”

　　2011年至今，东易日盛先后上线3G智能过程管控系统、成立“爱屋集屋”成品家装品牌，随着市场需求的变化，以不变的品质将触角伸及更远。目前，东易日盛IPO申请已经通过发审会，只待落锤通过，有望成为中国家装行业第一股。未来的东易日盛，将凭借完善的现代企业管理模式，带领家装行业进入科学、合理、可持续发展时代。

　　争取成为 制度典范

　　新京报：十年来，你的企业最核心的企业文化是如何建立的？

　　王云：企业基因从一开始就创立了。一开始我们就以高品质的形象出现，把家装作为事业、作为专业对待，培养了高要求的客户需求，这些需求也促使我们不断进步。这种企业文化是不断完善发展的，也是东易日盛领跑行业的基础。

　　新京报：东易日盛将来会往什么方向发展？

　　王云：家装服务一直是我们的主业，未来的东易日盛在保证专业领先的同时，在企业运营、企业管理方面会更加专业，争取成为家装行业内先进企业制度的典范。