实创 提升形象 备战上市

　　2003年，实创装饰在北京家装市场还是一家名不见经传的小公司，经过不到十年的发展，实创装饰的套餐式装修模式已经成为行业普遍模仿的经营模式。目前，实创装饰已经做好上市准备，在十年中，可以称为家装行业发展最为迅猛的公司。

　　套餐模式助力迅猛发展

　　1999年便入行的实创，最初以工装业务为主。2004年，实创装饰由工装企业转行杀入家装市场，2005年初，实创装饰在行业首推“套餐模式”，得到迅猛发展。据实创装饰集团总裁孙威透露：“2004年，实创一年的业绩为1000万元，2005年就达到了一亿元，2006年达到2亿元。”

　　孙威介绍说：“当时绝大多数企业的思维方式是：做一单生意，就必须赚钱，这样才能保证企业一年的利润。我当时的想法正好反着：先想结果、再想过程。当时实创推出的28800套餐，单做一笔肯定是赔钱的，但如果是500单呢？1000单呢？单数决定了主材商在供应链的地位变化，很多资源也变得简单，盈利也不是问题。”

　　双向拓展 加强内部管控

　　在推行套餐模式的同时，实创装饰开始推上游主材和下游渠道的双向拓展。2007年，实创开拓家装公司渠道，在超市开店；同年，北京巴赫曼成套木作系统有限公司注资成立，拥有40000平米现代化生产基地。同年，天津、秦皇岛、沈阳等多地分公司遍地开花，保证商业模式有效复制，也保证工厂正常运转。

　　2010年，实创在北京推出“装修第一站”20000平米家居体验馆。2011-2013年，装修第一站在其他城市不断复制，实创装饰集团不断壮大。与此同时，集团与百家以上知名建材品牌建立战略合作；2013年，实创装饰更注重品牌形象提升，聘请企业形象代言人，同时，企业不断加强内控管理，目前正在为上市创业板做准备。

　　积极为上市做准备

　　新京报：实创最核心的企业文化是如何建立的？

　　孙威：我们的计划是在未来的五年内发展成为中国家居业规模、影响力、品牌知名度最大的服务运营商。实创是一个充满朝气和活力的团队，我们的企业在未来将会继续保持惊人的增长速度。我已经在行业折腾10年了，但是一直没有退出或放弃。现在实创的企业文化或许与我有关，这种坚持不放弃的精神，也是实创的文化内涵。

　　新京报：将来实创会往什么方向发展？

　　孙威：近两年，实创确实没有大的动作，实创发展速度很快，但是我们走得很稳，我们正在积极地为上市做准备。上市是一个企业健康发展的方向，上市更多的是出于对员工利益的考虑。