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合建志洋装饰 严格工艺 进军高端

2013年11月07日 星期四 新京报
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崔之洋 合建志洋装饰董事长

  十年前,秉承“不加钱的装修”理念,合建志洋以小区内的口碑营销为主,逐渐成长为北京家装市场上的一匹“黑马”。2013年,合建志洋装饰成立了针对别墅设计的旗舰品牌——北京魔方思睿高端设计机构,未来,合建志洋将凭借“金钥匙工程”,进军中高端家装市场。

  专业技术造就“金钥匙工程”

  2003年,合建志洋依靠小区店面,从新盘入手。据合建志洋装饰董事长崔之洋介绍:“当时想凭借自己的专业知识,做好一家是一家,并没有想到多开店、追求暴利。”

  出于对家装技术的深入了解,合建志洋的品牌逐渐在业界叫响。据介绍,合建志洋进驻一个小区,便可以发展300户消费者。依靠这种方式,2006-2007年间,合建志洋每年的签单量可达3000户。

  当时的家装市场竞争很激烈,为了签单量,增项、漫天要价、回扣等现象成为企业和行业发展的顽疾。2008年,合建志洋正式推出“金钥匙工程体系”,通过256个工艺节点的严格管理,合建志洋赢得了更多消费者的青睐与好评。

  “不加钱工程”延续诚信理念

  据崔之洋介绍,“金钥匙工程”有五大特点。预算把所有施工项目全部做出,合同落款备注《多退少不补》,确保无增项;所有施工图纸在签合同时详细绘制出来,按图施工,避免工人为了多挣工钱而乱改乱绕的情况;256个工艺节点解决了传统施工工艺所遗留的问题;工程的质量采用独创的“金钥匙工程”体系严格管理,分项分阶段验收;辅料和国际知名品牌合作采用OEM技术生产,保障质量、便于衔接。合建志洋的“不加钱工程”创造了良好的口碑。

  2013年成立北京魔方思睿高端设计机构,进军高端住宅市场,成立不到半年,魔方思睿已经创造业绩2000万元。未来,高端别墅项目将占到合建志洋50%业绩。

  进驻高端别墅市场

  新京报:十年来,企业最核心的企业文化是如何建立的?

  崔之洋:就是在2008年“金钥匙工程体系”推出的时候。不赚亏心钱,始终是我跟设计师、工长强调的一点。现在公司里的员工都认同这种企业文化,这也是我们能做到“不加钱工程”的基础。

  新京报:将来企业会往什么方向发展?

  崔之洋:起步晚并不代表永远落后。合建志洋这几年发展迅速,也得到了一批消费者的信任,我们会将“不加钱的工程”坚持到底,同时进驻高端别墅市场,将技术优势发扬光大。

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