王石：心在巅峰，身自潇洒

　　【江湖名号】 万科企业股份有限公司创始人、董事长

　　【武功修为】 国内房地产行业首屈一指的教父级人物。创办万科集团，长时间领军中国地产行业。与此同时，他足迹踏遍南北两极和世界七大最高峰，登上了世人难以企及的高度。

　　10月，王石在剑桥剑河边看到一只天鹅啄咬游人，就此发了一条微博，还老小孩似的问“试想，城管会怎么处理？”

　　若套上梁朝伟的“生活体”：觉得闲了，就开车出去开到哪算哪，比如开到剑桥。独自在河边看一下午天鹅。当晚开回住处，做一份儿红烧肉，想想什么时候再上一次珠峰……王石，怎一个潇洒了得。

　　舍与得

　　无论是和同辈人，还是和更年轻的地产商相比，而今的王石都是活得极潇洒的。

　　爬山、滑雪、游学，研究一下植物，例如属芸香科的柠檬，高兴了再晒一张喝茶的照片。

　　如果再想到他一手创建的万科今年销售额又将创造新高，业务甚至还拓展到了美国；先是借壳港股成功，而今又要入股银行，只会觉得王石成功、成功、成功。

　　王石得到了很多，而这很大程度上源于他的舍。

　　王石的好朋友，万通董事长冯仑曾说，王石有过当老板的机会，但是他没有做。王石自己说，企业发展过了求生存的阶段，要想健康发展，创业者就要摆脱原始阶段的恶习，并在公司层面强调专业化，培养成熟的管理方法，逐渐弱化创业者的权威作用。

　　事实印证了王石的先见之明。当万科销售年年攀高的时候，有的房企因为老板的激进个性，疲于应付紧张的资金链。而从万科自身看，在王石之后，万科总裁郁亮也可以花很长的时间去登山，公司依然有条不紊地正常运转着。

　　没当老板，王石建构了万科的经理人文化和公司制度，这让他可以有更多的时间做自己喜欢的事情。

　　没当老板，相对于很多当老板的朋友，更别说那些在富豪榜上排名前列的同行，王石可以算是很穷的一个。万科的人士还说，王石拍广告，但广告费都没有进入自己的腰包，而是捐给了万科公益基金会。

　　不停止的攀登

　　2003年，王石登上珠峰，他说，我不向别人证明什么，我是证明给自己看；我又赢了一次。而今，一座又一座山峰都成为一种证明。

　　王石在《道路与梦想》中讲述早年经历，就用了“野性的精神”“燕雀焉知鸿鹄之志”这样的标题。

　　王石的眼睛总瞄着有形或者无形的山峰。从最早的股改、上市，到做减法，走专业化道路；以及在上世纪90年代中后期，目睹华远借助资本市场实现跳跃之后，“更深地体会了‘傍大款’的重要性”（任志强语），王石下决心为万科换大股东。

　　同样，这两年万科坚持拓宽海外融资之路，包括启动B转H股，收购南联地产实现香港上市，也是在1400亿规模基础上的再攀登。已经实现规模领先之后，逐渐走向万科舞台中央的郁亮，想的是如何使万科在治理结构上成为世界优秀企业。这也可以理解为王石风格的传承。今年在首次登顶珠峰后，郁亮自己也说要传承王石登顶珠峰体现的万科文化基因，那就是用于接受挑战，不断去突破自我。

　　王石自己也在接受新的挑战，诸如游学，诸如推动万科国际化业务的开展。

　　遵从内心

　　在领导万科成为行业领先企业的同时，王石开始思考更新的问题，从事更多的事情。

　　王石和首创集团董事长刘晓光、华远地产董事长任志强等一道，关注阿拉善沙漠治理；和电影演员李连杰等一道建立壹基金；今年，王石还关注企业家生存环境，呼吁建立企业家救助基金。

　　王石有自我，但不唯我。冯仑说王石“大公有私”。有人问王石，为什么不把登山的钱省下来办希望小学？王石说，我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要。

　　该说的话要说。2008年之后，王石也承认，“捐款门”事件令他的心情低落了整整一年。此后，王石似乎也学会了“潜水”，谨言慎行。但在今年，王石拒绝沉默。任志强这样评价王石，过去他根本不敢说，现在放炮比我还狠。

　　王石作品“灵魂三部曲”的第三部叫《灵魂的台阶》，台阶，一种向上的延伸。

　　冯仑点评王石：王石的个性很符合孔子倡导的君子标准，叫君子三变：“望之俨然，即之也温，听其言也厉。”

　　万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。

　　——王石

　　本版采写/新京报记者 张旭 实习生 陈禹铭