刘晓光：“老大哥”登顶接管首创

　　【江湖名号】 北京首都创业集团有限公司党委书记、董事长、阿拉善SEE生态协会发起人、地产老大哥。

　　【武功修为】 苦心经营18年后，刘晓光终于登顶，全面接管千亿航母首创集团。

　　刘晓光不摆官架子，即使再“菜鸟”的记者提问，他都有一说一，从没见过他不耐烦；也不像“任大炮”似的逮谁骂谁，他更像是家庭中的老大哥、船上的老水手。人生见识过太多波澜壮阔和高低起伏，他尽力做好自己手上的活，不发一语地看着小弟们打闹嬉戏，静水流深，胸中自有万千丘壑。

　　2013年，“老大哥”刘晓光迈入58岁，对他来说这是个好年头，在担任首创集团18年的副董事长和总经理后，今年他正式升任这个千亿资产大型国企的一把手。刘晓光的眼光格局从来不局限于房地产，他一直是体制内的创新者，现在他有了更广阔的舞台。

　　低调的“老大哥”

　　刘晓光是北京大型国企首创集团董事长、首创置业董事长，也是京派开发商的代表人物。“技术官僚”的背景让刘晓光的眼光更为开阔，地产只是首创集团事业中的一环，一般开发商想都不敢想的城市运营才是首创最大的优势。

　　刘晓光的背景、资历都堪称“大哥级”，在1995年掌舵首创前，他在仕途上一帆风顺，管过外汇，做过配额，管过房地产。

　　上世纪90年代初，在任志强、潘石屹等大佬还处在找地、找钱的原始积累阶段，刘晓光已升任北京计委商贸处副处长，各种项目需要经过他审批，可谓位高权重。

　　至今任志强还老抱怨，当年去找刘晓光审批，被要求在外面等，一等就是四个小时，中午吃饭时才被想起来。而当年潘石屹为了批条，深夜两点还等在刘晓光门外，说“再不批，要调控我这项目就做不成了”，加班回来的老大哥心软，签字放行，因为天黑路看不清，兴奋过头的潘石屹差点还绊了一跤。

　　正是在北京计委管理经济的工作中，刘晓光不断地和各种官员、企业家打交道，甚至去香港拉融资，他既懂政策，又懂市场，成为萌芽中的市场经济的难得的技术官员。

　　打造首创

　　1995年，刘晓光临危受命由官转商，接手发不出工资的首创集团。刘晓光从繁杂凌乱的业务摊子中将首创的发展主线逐步理清，确立了“资本+产业”两个轮子的发展模式。

　　刘晓光从不避讳首创集团作为国企先天的资源优势，他曾经的官场经历也给企业带来很多便利；但他尽力在可行的范围内，引入市场因素来改善这个大国企的管理架构和经营效率。

　　他认为类似万通的股权结构，混合国有、民营、个人股东所有制的企业更有生命力，约束力更强；为此他尝试对首创集团进行所有制改革，引美国的黑石基金入股，但最终被证监会和国资委叫停，这成为他从商以来一大遗憾。

　　尽管带着镣铐跳舞，刘晓光还是尽力前行。2012年，首创集团的资产达到千亿元，连续多年进入全国500强榜单。

　　热心公益，再次启航

　　除了带领首创集团稳健发展外，刘晓光还是著名的阿拉善SEE生态协会的发起人。2003年他来到阿拉善沙漠，看到的是触目惊心的污染和破坏，他一个个给他的商界大佬朋友们打电话：“任志强你得来。”“王石你得来。”“不来以后别的事情免谈”。

　　一年后，阿拉善SEE生态协会成立，旨在治理绿化北京沙尘暴主要风沙来源的阿拉善沙漠，会员还有陈东升、郭广昌、潘石屹等大佬，十年来该协会已是目前最成功的由企业家群体自己成立的环保NGO组织。

　　今年10月21日,首创置业召开第二次党员大会上，刘晓光披露了首创置业的发展蓝图，到2018年，实现销售签约额600亿元，持有经营性物业价值200亿元，行业排名位于房地产行业前15名，公司市值翻10倍，达到500亿元。

　　踏入地产圈18年，刘晓光说自己有失败也有成功，有苦有乐，在正式升任北京首都创业集团有限公司董事长，全面执掌首创集团后，刘晓光有更大的舞台。

　　财经作家苏小和点评刘晓光：刘晓光对现代企业制度有着非常透彻的认识，他对现代企业的各种工具可以说是烂熟于心，但同时，他也知道自己显然是心有余而力不足。因此，他选择了一方面把握历史，一方面与当下妥协。

　　首创的事业不在于地产，而在于城市产业。

　　完全创新的市场，可能跟体制有碰撞，这个就需要磨合，思考怎样在现有的体制下做一点事。

　　——刘晓光

　　本版采写/新京报记者 自曾晖