刘希模：从工程兵到地产航母舰长

　　【江湖名号】 北京首都开发控股（集团）有限公司董事长

　　【武功修为】 北京本土最大房企掌门人。主持实现城开和天鸿两大企业合并重组、主营业务上市，率先提出“责任地产”理念。

　　当老乡潘石屹忙着“修炼”微博这一热门武功，混得风生水起之时，刘希模却连微博都没有，固执地闭着关，继续做他的“隐形”大佬。若拿金庸笔下之人物比刘希模，郭靖再合适不过：稳健务实、不追求急速冒进，身为大侠，却谦逊低调，心怀家国百姓，成名后不改赤子之心。

　　“小兵”变“掌门”

　　对比别的掌门人一抓一大把的各种江湖消息，关于刘希模的传闻少之又少，让其平添了一抹神秘色彩。

　　江湖史《百度百科》有载：刘希模，甘肃人。16岁入伍，工程机械兵。1983年转业至北京城建集团，后调任北京顺义县副县长、北京顺义区副区长。2002年，任北京天鸿集团公司董事长兼总经理，投身房产事业。2005年掌舵首开，至此名扬京城。

　　从机械小兵到国企掌门，领航北京本土最大的国有房企，其中曲折精彩可见一斑。

　　刘希模在一次采访中谈到那段身为小兵的岁月。从16岁入伍，一待就是13年，无论修路铺桥建工厂，样样都干过，军队就是他的青春记忆。也正是军队生活让他和建筑结下了不解之缘。转业到城建后，依然和建屋造房打着交道。

　　2002年，是刘希模人生重要的转折之一，从国家干部变成了国企领导，出任北京天鸿集团公司董事长兼总经理，十多年的沉淀和积累在此时得到释放。他的一系列管理运作均显得务实而娴熟，不但顺利实现城开和天鸿两大企业合并重组、主营业务上市、股份定向增发三大跨越，且在坐稳北京主战场之余，先行布局全国，筹谋跨越之举。

　　在刘希模的带领下，天鸿集团在北京开发建设了约1500万平米的各类住房，遍及北京六十多个住宅小区，被称为“北京百姓的大房东”。

　　执掌地产航母起航

　　2005年的冬天，北京城开集团与北京天鸿集团合并，组建了更大、更强的新门派，即现在的北京首都开发控股（集团）有限公司（即首开股份），成为北京市规模最大的房地产开发企业，董事长刘希模也由此升级为江湖大佬。

　　在刘希模的掌舵下，即使前有调控，后有竞争，今年上半年首开股份仍取得了不俗的成绩，商品住宅销售金额高达66.36亿元，稳居龙头，较2012年上半年的50亿元大幅增长。

　　别看本地“老大哥”首开股份现在风光无限，刚组建时也经历了一番阵痛。刘希模曾回忆说，首开股份刚组建时遗留问题相当多，直到2011年仍有问题还未结算完成。而合并之初，旗下大小企业多达280家，经过六年的改革重组，到2011年时还有180家企业，改制分流了3000多员工。

　　当过兵的刘希模能吃苦，而又耐心细腻。谈及两个企业改制重组的艰辛，刘希模觉得，如何把两个企业的管理理念以及团队感情融合在一起，是当时的大难题。他希望通过转型，平衡各方利益，把团队员工的精神面貌和收入都拉上一个台阶。

　　与其他掌门“爱资本、爱股票”不同的是，刘希模强调“现金为王”。这也是军旅生涯给刘希模带来的另一个好处：不骄不躁。在各大开发商跑马圈地，大举扩张时，刘希模选择放慢脚步，稳健发展，保证足够的现金流。

　　贯彻“责任地产”理念

　　13年部队生活让刘掌门锻炼了良好的沟通能力和杀伐决断的魄力，更让他一直保持着军人的正直和责任感。

　　出于军人天性，刘希模将责任看得很重，无论是改制重组，还是未来发展，刘希模始终贯彻“责任地产”的理念。2006年，他将“责任地产”纳入核心体系，虽然作为上市公司，应尽可能多做高利润的商品房。而作为国企，在不亏损的前提下，首开必须多做低利润的保障房。

　　有“追求”的刘希模没有选择坐在办公室运筹帷幄，他亲自去万科研究所参观住宅建筑标准化成果，了解小户型布局，他认为这将是今后发展的方向之一。而对于龙湖先做环境再做住宅的开发理念，刘掌门也颇为赞赏。在他看来，顺应潮流、做好产品即是践行社会责任，是为百姓、员工和股东谋福祉。

　　记者点评：执掌京城最大的国有房企多年，刘希模的“武功造诣”自不用多言。难能可贵的是，多年来他一直不改本色，始终低调谦逊，亲切平和。

　　在履行民生职责方面，作为国有房地产企业，我们始终认为，住房是人的一种基本权利，是一种基本的社会保障。在参建保障房等民生地产领域，国有房地产企业更是责无旁贷。——刘希模

　　本版采写/新京报记者 张佳竹