张力/李思廉：双雄合力地产佳话

　　【江湖名号】 富力地产董事长李思廉，联席董事长兼总裁张力

　　【武功修为】 20年来，李思廉和张力二人成为中国商界绝无仅有的“双老板”成功案例，他们的通力合作堪称地产界的一段佳话。

　　自1993年以来的20年中，富力迈入400亿等级，其中富力最让人好奇的就是“双老板”制的成功。据称一开始两人甚至都没有签署正式的文件合同，只是口头约定分成，2005年在香港上市时，两位老板理清股权关系，“双方占股相当，平起平坐”被业内大叹惊奇。

　　民营企业是企业家精神和意志的最佳体现。从这点来看，富力不是房地产界最有故事性的公司。在黑马、狂人层出不穷的地产江湖里，李思廉和张力“低调谦逊”，昔日平起平坐的竞争伙伴纷纷向千亿进军时，富力在住宅市场狂飙的楼市里坚持住宅商业并举的“港派”地产模式，2013年计划销售400亿元。或许是富力特有的“双老板”模式，不是一个人说了算，李思廉“儒雅温厚”、张力“爽直而心细”，两人的制衡合作都最终使这家公司选择了更稳健的发展模式。

　　张李“二人转”

　　富力最让人好奇的就是李思廉和张力这种“双老板”制的成功。张力是公务员出身，而李思廉则是香港证券业出身。1988年，仕途不顺的张力辞职进入建筑业，做了5年装修生意后小有积累两三百万，1993年和香港伙伴李思廉共同创办了富力地产，正式进入开发业。

　　那时两人手上共一两千万资金，为了避免和实力雄厚的同行竞争，李张两人看到广州楼市豪宅多，开始切入中低档楼盘，以市场较低的价格快速出货，卖点是“实用实惠”，此后项目一个接一个。2002年北上拍下北京广渠路32亿元的天价标王，富力城项目一举成名，2005年在香港上市，2006年带领富力销售过百亿，并形成稳扎稳打、住宅商业并举的企业风格，2012年富力销售额达320亿元。

　　经受住考验的友谊

　　更难得的是公司上市后规模迅速做大，在经历了2008年波折后，李张虽偶有分歧但从未分裂，始终通力合作，张力负责购地、开发、工程、成本控制等方面、而李思廉负责销售、财务、资本运作等方面，张、李之间既是分工，也暗含天然的掣肘。

　　据富力地产内部人士介绍，公司目前的管理中也是“张生全国各地跑，李生常驻香港。”张生爽直而心细，李生儒雅温厚，两人的性格互补，同进同退。

　　在富力之外，李张两人也喜欢共同投资，比如2005年两人就第一次以私人名义投资了惠州一个度假酒店，投资额约4亿元，李思廉笑称这是“我和张先生两个人的零用钱”；而楼市低谷时销售受挫、富力股价下跌，李思廉和张力也频频一起自掏腰包买公司物业和股票。

　　其实从张力和李思廉的成长经历、教育背景看，二人性格反差很大。张力性格外向率直，而李思廉性格内敛含蓄，但两人都谦逊务实，彼此包容。

　　张力直言最重要的是两个人分工明确，工作很少有交叉才能使摩擦少一点，其次是两人合作时脾气不能暴躁，不能太斤斤计较，“有时候意见不统一，先把它放下来，睡醒了明天再谈”。

　　傲气双雄

　　富力强调的是“稳健”、“稳扎稳打”，但李思廉和张力有时也难掩雄心和傲气。2004年的博鳌房地产论坛上，当王石质疑“地产狂人”孙宏斌要卖到100亿元时，会场上大多数人都认为孙太狂傲，“斯文而话不多”的李思廉站在了孙宏斌这一边，2006年，富力销售额突破百亿元，李思廉淡定说“地产业无霸主”。

　　2008年后，始终坚持住宅商业并举的富力被认为发展速度慢于竞争对手，开始离开一线阵营，李思廉从不争论，不管别人怎么说，依然坚持走自己的路，他说逆境中收获良多，不如做好自己的事更实际。

　　张力更加“犀利”，身为全国政协委员的张力对时事也堪称敢言，他骂政府机构精简是“越改人越多自欺欺人”；对高房价，他不客气地说“关键是政府要让利，搞得好不用一年房价就降”。

　　20岁的富力仍然很年轻，在李思廉和张力的带领下，走在商业地产前列的富力有望进入下一个快速成长期。

　　天津富力董事长谢强评张力/李思廉：“双老板”制在地产业界绝无仅有，足以看到老板的为人。两个老板务实、坦诚、有魄力，也重义气。

　　在内地做事，要乐观一点。那些淡出的人，可能太悲观和短视。——李思廉

　　发展速度快并不等于是一个好企业，我们不想跟别人争第一，不想走钢丝过日子。——张力

　　本版采写/新京报记者 自曾晖